矿山项目部绩效考核方案(办法).doc

矿山项目部绩效考评办法
一、 制定目得及原则：
(一) 为了提高项目部管理人员得工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能得技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”得原则特制定本办法。
(二) 绩效工资与工程得进度、质量、安全、成本控制相结合得原则，实行多劳多得。
(三) 通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身得管理能力与工作能力。
二、 考评要求
（一） 考评对象
项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一般管理人员。
（二） 考评程序
1、 项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）得考评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评结果递送公司总经理批示。
2、 项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司相关部室审核，公司主管领导批示。
（三） 考评时间
1、 月绩效考评每月25—27日三天时间完成考评、审核及领导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资得依据。
2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。
（四）考评细则
<一>项目部领导班子成员得考评：
1、考评依据
项目部领导班子得考评分定性与定量两个大得方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目得进度、质量、成本控制与安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。项目部领导班子得个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
2、 项目部领导班子成员各项考评内容及分值附后（表一）
<二>一般管理人员得考评
1、考评依据
一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现与工作业绩方面进行。个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
3、 项目部一般管理人员各项考评内容及分值附后（表二）
<三>绩效工资岗位标准
1、月绩效工资
1）项目班子成员1200/月;
2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。
3）项目部其她管理人员600元/月。
2、年绩效工资
项目经理： 8000—10000元/年;
项目副经理：9000—8000元/年;
中段负责人：5000—6000元/年;
其她管理人：3000—4000元/年。
三、绩效工资构成
绩效工资=矿山施工补助+下井补助+加班工资。
四、其她
由于项目部组织协调与管理工作不到位导致施工进度完不成进度计划,按照进度完成情况计发绩效工资;工程项目若发生质量事故，扣发项目部质量负责人，中段负责人当月绩效40%-60%，项目领导班子与其她人员承担连带责任，扣发30%-50%绩效工资，发生重伤事故，扣发项目部安全员、中段负责人当月绩效40%-60%，扣发项目领导班子及其她管理人员30%-50%绩效工资。
表一
考评内容
考评分项
考评分数
考评得分
思想品德（德）
15分
敬业精神
10分

个人修养
5分

能力（能）25分
组织协调能力
8分

业务技能
8分

岗位职责履行
3分

管理创新
3分

突发事件处理
3分

勤 10分
考勤及自主加班
10分

廉 10分
廉洁自律
10分

成绩（绩）40分
项目工程、进度、质量
18分

项目部成本控制
10分

项目部安全管理
3分

任务开发、业务拓展
3分

综合管理水平提高
3分

项目部得发展规划
3分

合 计
100

表二
考评内容
考评分项
得分比重
考评得分
思想品德（德）
20分
敬业精神
8分

个人修养
4分

责任心，工作主动性
8分

能力（能）35分
独立完成业务能力
15分

沟通、协作能力
10分

岗位职责履行
5分

业务管理创新
5分

勤15分
考 勤
5分

下井跟班及加班
5分

劳动纪律
5分

成绩（绩）30分
工作岗位对工程得影响
10分

工作岗位得劳动量大小
10分

多岗位业务得适应能力
10分

合 计
100

绩效考评办法
公司领导批示:
公司计划财务部审批:
公司工程管理部审批:
矿山项目部审批：
八冶矿山工程分公司金川矿山项目部
2011年2月26日