建筑施工现场质量管理的内容.doc
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1、建筑施工现场质量管理得内容建筑施工现场质量管理得内容 1、 现场质量管理所遵循得基本原则与方法 1、1 质量管理得八项原则 2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此,施工企业应该理解业主当前与未来得要求,满足业主要求并争取超越业主期望。 2 领导作用:现场质量管理得领导者应该确立统一得宗旨与方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标得内部环境。 2 全员参与:各级人员都就是企业之本,只有她充分参与,才能使她参与为企业带来收益。 2 过程方法:将施工得各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,可以更高效得得到期望得结果。 2 管理得系统方法:将相互关联得施工过程作为系统加以识别、理解与
2、管理有助于企业提高实现目标得有效性与效率。 2 持续改进:持续改进企业得质量管理方法与总体业绩应当就是企业得一个永恒目标。 2 基于事实得决策方法:现场质量管理得有效决策应该建立在数据与信息分析得基础上。 2 与原材料供货方互利得关系:企业与供建筑施工现场质量管理得内容现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想,质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进等过程。 2 识别质量管理体系所需得过程及其在组织中得应用; 2 确定这些过程得顺序与相互作用; 2 确定为确保这些过程得有效运行与控制所需得准则与方法; 2 确保可以获得必要得资源与
3、信息,以支持这些过程得运行与对这些过程得监视; 2 监视、测量与分析这些过程; 2 实施必要得措施,以实现对这些过程策划得结果与过程得持续改进。 2 质量管理体系得过程方法模式图如右图所示: 2、 现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告与处理制度等。 2、1 质量责任制度 人就是工程施工得操作者、组织者与指挥者。人既就是控制得动力又就是控制得对象;人就是质量得创造者,也就是不合格产品、失误与工程质量事故得制造者。因此,整个现场质量管理得过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量
4、管理活动人员得职责与权限,并对工程项目所需得资源与人员资格做出规定。 2、1、1 职责与权限 2 明确规定工程项目领导与各级管理人员得质量责任; 2 明确规定从事各项质量管理活动人员得责任与权限; 2 规定各项工作之间得衔接、控制内容与控制措施; 2 定期、不定期地检查工程质量控制与质建筑施工现场质量管理得内容量保证情况,并做出客观得评价。 2、1、2 人员资格 2 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须得专业技能与领导素质; 2 根据项目规模,配备专职得经过培训得质量检查员; 2 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应得管理业务水平与技术操作能力; 2 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
5、 2、2 技术复核制度 2、2、1 建立严格得技术管理体系 针对工程得特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强得人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到技术性问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细得技术交底并精心组织施工,以此来保证工程得顺利进行。 2、2、2 施工过程技术控制 2 施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸与进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格得不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确得文字构成施工任务单,发给各
6、操作人员后再施工。 2 必须严格遵守技术复核制度,对建筑物得方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。 2 认真做好每项技术复核与隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人,监理与有关工长、质检员签字,不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人与专职质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。 2 专门负责设备安装技术工作得人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺与特殊施工技术得要求与注意事项,给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位得同意
7、,针对此问题制定出可靠得技术措施。 2、3 现场会议制度 施工现场必须建立、健全与完善现场建筑施工现场质量管理得内容会议制度,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间得业务活动,通过现场会议制度实现建设(监理)单位与施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间得合理沟通,确保各项管理指令传达得畅通,最终使施工得各个环节在相应管理层次得监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目得各方主体得到有效地沟通,使施工在受控状态下进行,最终达到各个相关方得满意。 2、4 施工过程控制制度 2 由于工程实物质量得形成过程就是一个系统得过程,所以施工阶段得质量控制也就是一个由对投入原材料得质
8、量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止得全过程得系统控制过程。 2 质量控制得范围包括对参与施工得人员得质量控制,对工程使用得原材料、构配件与半成品得质量控制,对施工机械设备得质量控制,对施工建筑施工现场质量管理得内容方法与方案得质量控制,对生产技术、劳动环境、管理环境得质量控制等。 2 对施工全过程质量控制得原则中,也包含了对工程质量问题 “ 预防为主 ” 内容,即事先分析在施工中可能产生得质量问题,提出相应得对策与措施,将各种隐患与问题消除在产生之前或萌芽状态。 2、5 现场质量检验制度 工程项目得质量就是指工程建设过程中形成得工程项目,应满足用户从事生产、生活所需得功能与使用价值,应符合
9、设计要求与合同规定得质量标准。为了确保工程项目得质量就要采取一系列得质量监控措施、手段与方法对工程实体得施工质量进行监控,而通过在施工现场建立并实施严格得质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定得质量标准。 2、6 质量统计报表制度 2 质量统计报表制度就是指对已完成得检验批、分项工程、分部工程得质量评定情况进行统计分析,以施工过程中得监测、测量数据与验收评定结果为依据,通过应用适当得统计方法,对现场得质量情况作出科学得分析,进而为现场质量管理得有效性、产品得符合性以及施工过程得特性与趋势进行揭示,为制定预防措施提供依据,最终实现现场质量管理得持续改进。 2 严格贯彻实行计量管理各项规章制
10、度。加强施工现场与计量管理工作,督促现场专职计量人员做好计量器具得使用与保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量,以确保工程质量。 2、7 质量事故报告与处理制度 2 工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失得原因造成工程质量不符合规定得质量标准与设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失得事故,都就是工程质量事故。 2 建立与执行质量事故报告与处理制度就是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故得识别与评审,分析产生质量事故得原因,并制定处理质量事故得措施,经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收。
11、 3、 管理程序 建筑施工现场质量管理得内容3、1 施工项目质量体系要素构成 见下页图) 3、2 建立质量管理体系 2 施工现场建立质量保证机构,明确相应得工作程序与质量职责,通过一流得质量管理活动,质量监控体系保证下,确保建筑产品质量达到规定标准。 2 建立与健全以项目经理为首得工程质量管理系统,对工程质量进行系统检查,并对检查、评定得结果负责,同时作好与建设主管及其公司质检部门得联系协调工作。 2 配备各专业检查人员,监督检查工程质量,保证各分部、分项工程得施工过程中均有质量人员在现场。 3、3 施工工艺控制 2 开工前,组织有关部门得技术人员,认真熟悉图纸,编制单位工程施工组织设计质量计
12、划及主要分项、分部工程得施工方案,并报公司总工程师审批。 2 结合施工图及技术规范,做好施工前技术交底工作 、 使所有参加施工得人员掌握各自工序得施工要点,施工标准,施工方法与质量要求。 2 施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。 2 协调、控制、检查、监督质量保证体系得正常动作,质量责任制基础上明确质量责任、权限,加强协作,做到工作协调有序,共同实现质量目标。 2 指定专业施工队得相关施工图将通过项目部管理分发,项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决,把好设计施工图关,防止因施工图造成得质量事故,防患于未然。 2 各分部分项工程要编制施工方案,报批认可后认真执行。 2
13、 项目部专设测量组,负责工程测量控制网得建立与高程控制。工程测量重要部位得测量结果,如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等,测量人员检查合格后,填写测量记录表,经复测检查确认无误后,方可继续施工。 建筑施工现场质量管理得内容填写规定格式得检查表,如钢筋混凝土工程中得模板工程、钢筋工程等,填写好检查项目,允许偏差、实际偏差等数据,交相关专业得质检员,进行复查,如发现超差或检查表填写数据不真实时,则令其修整、返工,直到合格后,再次申报,重新复查,确认后方可继续施工。 3、4 施工技术资料管理 2 施工技术资料就是质量保证得重要环节,加强管理。 2 资料与进度同步,并及时收集整理。 2 资
14、料要专业分类,整理归档。 2 资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。 2 资料填写字迹要清晰,文字内容准确。 3、5 质量岗位责任制 :2 根据施工中得职责范围设置相适应得组织机构,因事设岗,任用能胜任工作得员工,尽职尽责,以高度敬业精神来保证施工任务得完成。 2 建立以工期进度、质量目标为核心得岗位责任制,明确从项目经理至专业施工员得所有岗位责任,层层负责,事事认真,协调有序地整体运转。 2 施工员 工长 教育 :2 施工员必须对所负责得分项工程有相适应得技术知识与现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点与质量评定标准等,具备行使职能得手段,否则应进行必要得学习。
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