公共租赁住房建设项目创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划.pdf
《公共租赁住房建设项目创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公共租赁住房建设项目创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划.pdf(74页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 公共租赁住房建设项目 目 录 一、创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划.1 二、工程相关资料.7 第一章 工程简介.8 第二章 工程建设目标.8 第三章 工程创标计划.9 第四章 质量管理体系与措施.10 第五章 安全管理保证体系的建立.55 公共租赁住房建设项目 一、创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划 我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程争列为创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。标准化文明工地施
2、工概况 项目部自进入施工现场起,严格以建筑施工安全标准JGJ59-2011以及施工现场企业形象化管理规定为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。(一)、文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。1、本工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和 公共租赁住房建设项目
3、 条件,砖砌临时施工围墙 240 厚,墙面抹灰并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施:1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池;2)现场施工管理办公区为临时租用就近安置房门市为办公区域;3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅;4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;3 为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了饮水区和民工娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了民工吸烟点。4、防尘降噪方面:1)在大门处设有冲洗
4、设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;汗水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康;2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;3)对机械(搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等)4)不扰民,夜间 8 点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工 公共租赁住房建设项目 的正常休息。(二)、安全施工管理 安全施工严格建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)、临电规范 (JGJ46-2005)、建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ30-2011)167 号国际公约(施工安全与卫生公约)的要求实施管理。1、项目
5、部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。组建工会小组,明确 建筑施工安全检查标准,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外,对于桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。2、工会配合现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏(月刊),宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容,以提高民工自身素质和安全、文明意识。3、坚持职工
6、安全教育制度和安全教育“三级卡”坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。(三)抓组织落实,做到责任明确 公共租赁住房建设项目 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大
7、项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。3、在具体施工中,坚持对照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 中的文明施工检查平分表进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”(四)抓制度落实,做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况制定如
8、下实施细则:施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提 公共租赁住房建设项目 供了前提条 (五)抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施:1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手,召
9、开专题会议,给每一个管理人员印发文明施工检查评分表,引导项目部全体人员反复学习 施工现场管理规定,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:(1)边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物;(3)施工现场严格按分阶段绘制的平
10、面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机。设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临 公共租赁住房建设项目 边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按 JGJ30-2011及临电施工组织设计的要求实施,本工地的临电系统采用 TN-S 系统三相五线制。在临时设施工程管理上,除现场有专职保洁员外,对办公室一律实行门前三包,办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒,生活垃圾由保洁员每天清理,以保证现场环境清洁卫生。3、严格
11、采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下,边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。(六)敢于投入是创建文明工地的保证 根据工程项目需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化,本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约110 万元,为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。公共租赁住房建设项目 二、工程相关资料 1、施工许可证 2、企业资质等级 3、安全生产许可证 4、承包合同 5、中标通知书 6、管理人员资格证书复印件 公共租赁住房
12、建设项目 第一章 工程简介 本项目为丹棱县 2013 年公共租赁住房建设项目,建筑面积14393.06。包括 1-9 号楼建筑工程、装饰工程、安装工程、室外总评。该工程 1-2 号楼未框架结构,3-9 号楼为砖混结构,六层。建筑高度 17.85 米,安全等级为二级,抗震设防烈度为 7 度。第二章 工程建设目标 一、质量目标 在本工程建设过程中,严格执行国家现行的规范、规程及验评标准,以过程精品创精品工程,确保本工程质量达到如下目标:1、各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率未 100%;2、争创眉山市区标化工程。二、安全及文明施工目标 工程建设过程中严格按国家、省、市 有关安全施
13、工规范、规程组织施工。硬化生活区及施工区域材料堆场及临时道路;净化现场区及生活办公区,做到无垃圾管理;绿化办公生活区;亮化围墙、入门入口区及现场内主要道路,充分展示公司实力,美化临建设施及现场的整体形象布局,按照公司 CI 形象进行策划布置。从而把工地建成 公共租赁住房建设项目 景点式施工现场、示范级文明工地,具体目标如下:杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火宅事故。轻伤频率小于 2。争创无事故工程。达到“市级文明工地”标准化要求,夺得“设计及文明工地”称号。三、环境保护目标 在本工程建设过程中,倡导积极、健康的环保文化,树立全员环保意识,努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁
14、净现场的人文环境,遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物,各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照骨架相关规定执行,争取做到“零污染”工地,努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。第三章 工程创标计划 根据本工程的建设规模及总工期要求,工程创标的各间断目标计划如下:建立健全姓名质量管理体系及各项质量管理制度,明确创标目标,并分解落实到相关责任人;完成现场临建设施的建设,完成现场 CI 形象的布设,现场临建的总体规划及建设必须符合市级文明工地的要求,CI 的设计必须符合 公共租赁住房建设项目 总公司的要求;完成工程主体结构的建设,各分项工程的每一检验批均达到合格要求;工程质量、进度、安全、文
15、明施工均达到预期目标,获得“市级文明施工工地”称号;力争获得市级文明施工工地”称号;工程竣工交验一次交验合格;无任何质量隐患,未发现任何质量问题,工程质量无投诉。第四章 质量管理体系与措施 我公司为 ISO 质量体系认证企业,我公司将按照建筑施工统一评定标准将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程质量达到优良标准,从而顺利地实现工程的总体质量目标。我公司将以先进地技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理、精心施工,以ISO 质量标准体系为管理依托和手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主地郑重承诺。为确保本工程建设
16、质量,我司将按 ISO 质量体系文件的要求严格进行管理,采用全面质量管理的方法,实行全员、全面、全过程的质量管理,用优良的工作质量保证工序质量,以工序质量确保工程质量,从而生产出内在品质优质,外观效果精致的建筑产品。第一节 质量目标 公共租赁住房建设项目 本工程质量目标为:执行国家现行相关施工规范和建设工程施工质量验收规范,一次竣工验收合格。其中:1、分项工程合格率 100%;2、观感质量得分率 85%以上;3、技术资料基本齐全。为切实保证工程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量目标:序号 分部工程名称 质 量 目标 备 注 1 基础工程 合格 必 保 项目 2 主体工程 合格 必 保 项
17、目 3 装修工程 合格 必 保 项目 4 强弱电安装工程 合格 必 保 项目 5 消防 合格 必 保 项目 第二节 质量管理组织机构 贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和 公共租赁住房建设项目 一票否决制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。建立以公司总经理为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制 QC 小组
18、。项目部在公司质量管理机构领导下,成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系,对质量管理明确分工,各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求,结合本工程的特点,公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议,确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划,以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下:一、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工工期,禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量,对工期紧、工程量大之间的矛盾,采用合理增加施工人员,增加周转材料
19、用量,在不扰民的前提下,充分利用夜间施工,科学合理的计划安排等措施解决。二、项目经理主管全面质量,对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作,定期组织项目部人员召开工程质量分析会,开展 QC 小组活动,不断提高工程质量。三、项目质量员具体负责现场质量监督,检查工作,并将施工质量情况及时向项目经理汇报,以便做出恰当处理。四、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制,严格执行质量奖 公共租赁住房建设项目 惩制度,对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。五、质量保证体系框图 质量管理体系组织机构图 总经理 经营部 生产技术部 办公室 人力资源部 经营副总 综合副总 管理者代表 生产
20、副总经理、总工程师 安全质量部 公共租赁住房建设项目 第三节 质量控制重点 1、技术复核与主体结构强度与尺寸的控制 1.1、强度:主体结构各部位,基础、梁、柱、板等构件的强度,必须得到控制,使各部位的强度达到设计要求和规范规定。1.2、轴线:控制工程平面位置的正确,保证墙、柱的平面位置及上下的垂直度和统一致。1.3、标高:控制工程立面位置的正确,保证楼层结构的高度位置,保证使用空间及立面的正确。1.4、方正:保证空间和构件的几何形状,使其误差在允许偏差范围之内。1.5、平整:包括平面和立面的平整,以及要求的坡度、弧度、公共租赁住房建设项目 线条的顺直度等。2、装饰设计的质量控制 2.1、做好装
21、饰设计,多方案比较、对比,择优选用优秀方案。2.2、核对材料,量材使用,创造最佳效果。2.3、摆砖放线,应体现设计意图,使图纸变成实物。2.4、树立样板,为大面积施工确立质量标准。2.5、做好收尾清理和成品保护工作,交给用户一个干净完整的工程。3、完善质量记录,做好资料管理 有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理,明确专人管理,明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容,以能全面说明工程项目的质量状况。4、保证工程质量的质量保证体系和检查制度 4.1、公司施工管理及技术力量组织保证 为确保该工程的质量目标,我公司经过反复研究,决定由公司总经理出任本工程负责人,由工程师担任本
22、工程技术负责人,为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证。4.1.1、项目班子素质要求及配备 本工程由我司的项目经理具体组织施工。其项目班子成员均为我司施工管理第一线的骨干力量,年富力强,精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强,相互配合默契,具有高校施工的丰富经验。4.1.2、项目经理管理机构运转保障措施 公共租赁住房建设项目 a、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。b、根据项目经理的工作实际,具体明确每个项目管理人员
23、的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态,使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面,并且做到决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。c、以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.2、资金专用保证 针对本工程建立专用帐户,保证资金专款专用,同时我公司也有相当的资金
24、实力,能够确保工程顺利进行。4.3、设备、仪器配置 4.7.1、机械设备的质量控制 合理使用机械设备,正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。对设备要定期维护保养,保持机械使用的正常运转。机 公共租赁住房建设项目 操人员必须持证上岗,操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,保持各种机械的完好率在 98%以上。4.7.2、施工机械、计量器具的配备 要确保工程质量,现场必须配备标准完善的计量器具设备,在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保法定计量单位。4.4、材料、半成品质量保证 材料是工程施工的物质条件,材
25、料的质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。4.4.1、掌握材料信息,优化供货渠道 掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而获得质量好、价格低的材料货源,确保工程质量,降低工程造价。4.4.2、加强材料进场检查验收,严把材料质量关 对于工程材料及各种构件进场时必须具备正式的出厂合格证,现场要做好保管工作,各种不同类型,不同型号的材料分别堆放整齐,水泥、钢材在运输存放时,须保留标牌,按批量分类,出厂证明,达到国家现行标准、规范要求;工程质量等级为合格。证书必须对口齐全,不能混堆,注意锈蚀和污染。进场材料质量抽样和检验的方法应符
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共 租赁 住房 建设项目 创市级 安全生产 文明 施工 标准化 工地 工作计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。