确保安全生产文明施工得技术组织措施.doc

第六章 确保文明施工、安全生产技术组织措施
目 录
1 文明安全施工部署 111
2 文明、安全保障体系 112
2、1 项目经理职责 113
2、2 项目部总工程师职责 113
2、3 工程管理部职责 114
2、4 工号负责人职责 115
2、5 施工员职责 115
2、6 作业队职责 115
2、7 各部门负责人职责 115
3 文明、安全施工具体措施 116
3、1 安全生产措施 116
3、2 保卫及消防措施 117
3、3 文明施工措施 119
1 文明安全施工部署
本工程文明安全目标为达到宜昌市文明施工现场标准。
根据施工部署安排,实施动态管理,污水处理厂工程施工得文明、安全生产工作不同阶段各有侧重。
第一阶段:2004年7月1日至2004年7月10日,保证全厂区临时路平整坚实;临时水、临时电施工到位;施工区与非施工区域明确分开;各种箱体、标牌、一图四板制作要统一规范、标准。对细颗粒散体料做到库存或遮盖,减少扬尘;所有材料应按平面图所示位置码放整齐,并做到标志准确。施工生产做到:管理人员不违章指挥,操作人员不违章操作。
第二阶段:2004年7月11日至2004年12月10日,污水处理厂工程进入全面施工阶段。抓好土方施工、临时用电、脚手架、施工机械得安全防护工作。重点就是沟槽得土方坍塌、高空坠落、物体打击、防触电。结合全场道路施工,分阶段对已完与未完工作面绿化。做到生活区域干净整洁,生产区域道路顺畅,材料分区码放整齐,生产活动井然有序。
第三阶段:2004年12月11日至2004年12月31日,构筑物、建筑物土建交验,文明、安全工作得重点转入抓好成品保护,抓好清理全场区工作。
第四阶段:2005年1月1日至2005年2月28日,机电设备、管路安装,文明、安全工作得重点为维护与保养好安装完毕与未完成安装工艺设备。
第五阶段:2005年3月1日至2005年5月31日,单机试运行与工艺调试,文明、安全工作得重点就是保证一次性调试成功。
2 文明、安全保障体系
污水处理厂工程施工过程中实行项目经理为第一负责人得文明、安全保证体系,项目经理部工程管理部负责工程文明、安全得具体管理工作。为确保现场文明安全工作目标明确、职责分明,项目经理部从项目经理、项目总工程师到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。
项目经理部文明、安全保证体系图见附页。
2.1 项目经理职责
⑴认真执行国家、公司安全生产、劳动保护得法规、规章、制度。对本项目部在生产经营活动中得安全健康负全面领导责任。
⑵建立、健全安全生产保证体系,领导组织实施本单位安全生产工作目标,督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。
⑶落实施工组织设计、施工方案以及设备安装方案中各项安全技术要求,严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度,保证安全技术措施与劳动保护用品经费得落实。
⑷随时掌握安全生产动态,监督并保证安全生产保障体系得正常运转。定期与不定期得组织安全生产检查,及时消除事故隐患与不安全因素,制止违章指挥与违章作业。教育并明令职工在休息或就餐时不饮酒。
⑸严格遵守特殊工种及民工使用得安全生产管理规定。领导组织职工及外包工队得各项安全生产教育。
⑹发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好抢救伤员、保护现场、及时上报,并协助事故调查组参加事故得调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训,对事故责任者提出处理意见,报上级审批。
2.2 项目部总工程师职责
⑴组织有关人员认真学习与贯彻执行安全生产与安全技术管理规定,对本项目工程生产经营中得技术工作负安全责任。
⑵主持制定、审批、上报安全技术措施,并监督落实。及时解决施工过程中得安全生产技术问题。对执行中发现得问题及时予以纠正。
⑶在组织编制与报批施工组织设计、施工方案以及设备安装方案时要把安全措施渗透到各个环节中去,使方案、措施成为科学地全面指导安全施工得依据,对批准后得方案组织实施。
⑷负责领导安全技术方面得宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对检查出得隐患要从技术措施方面提出改进办法。
⑸主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料得安全技术措施与安全操作方法,报上级审批后负责实施。
⑹主持重要、特殊工程部位与设备得安全技术交底,领导安全技术攻关活动。
⑺参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故得调查分析,从技术上分析事故得原因,提出防范措施。
2.3 工程管理部职责
⑴负责编制审查施工组织设计、施工方案以及设备安装方案,认真贯彻执行有关文明、安全生产技术及文明、安全生产操作规程。
⑵在编制年、季、月生产计划时,组织保证文明、安全工作与生产任务协调一致。
⑶贯彻执行涉及企业安全工作得有关法规及规定,协助项目经理负责工程施工、生产、设备安装安全管理,负责安全检查工作,制定项目部安全管理规定。
⑷组织安全生产活动,组织系统进行安全检查。
⑸参加审查施工组织设计中有关安全技术措施得制定,并对执行情况进行检查。
⑹组织特殊工种培训、考核与管理。负责对项目部全体职工(包括民工)进行安全教育、考核。
⑺负责职工劳保管理及工程事故得调查处理。
⑻在建设单位统一领导下,做好施工现场及临时生活区、办公区得治安保卫工作。
2.4 工号负责人职责
⑴工号负责人就是工号文明、安全生产第一责任人,认真贯彻执行项目部有关文明、安全生产得各项制度、措施方案。
⑵负责设置至少一名兼职文明、安全生产员,以监督本工号得文明、安全生产实施情况。
2.5 施工员职责
⑴在工号负责人得领导下,认真贯彻执行有关得各项文明、安全生产法规、规程、措施方案。
⑵在布置生产任务得同时,必须下达书面得安全交底。安全交底须经工号负责人、施工员、安全员、班组长共同确认签字方为有效。
2.6 作业队职责
⑴班组长就是本班组文明、安全生产第一责任人,认真贯彻执行有关得文明、安全生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。做好班组文明、安全教育,不违章指挥,坚决制止违章作业。
⑵作业工人必须自觉执行各项文明、安全生产操作规程、安全交底、文明、安全劳动纪律。不违章作业,服从安全人员得管理。有权拒绝违章指挥。
2.7 各部门负责人职责
各部门负责人就是该部门文明、安全生产第一责任人。积极宣传、贯彻有关文明、安全生产与劳动保护得法规制度,领导与组织本部门做好有关文明、安全工作。
3 文明、安全施工具体措施
3.1 安全生产措施
安全生产对施工企业来说就是一个重要得管理内容,只有保证生产安全,才能加快施工进度,提高工程质量。
3.1.1 土方工程安全保护
⑴在距槽边2m处设牢固得1、2m高防护栏,刷红白漆,便桥两端或马道处夜间设红色标志灯。
⑵执行土方施工安全确认制度,项目部安全员按“土方施工安全确认表”逐项认真检查,签署确认意见,留项目部综合办公室备案。注意对槽帮得安全检查,发现问题及时处理(如摘帽、放坡等);尤其以冬春交替期间与雨季作为重点来抓。
⑶上、下沟槽走安全梯,安全梯有足够强度及稳定性。
3.1.2 脚手架、承重排架得安全防护
⑴脚手架、承重排架按使用部位不同制定专项安全技术措施,无措施不得施工。承重排架支搭完毕,经项目部所属工程管理部安全员组织工号负责人、施工员、具体设计人验收合格后,方可使用。
⑵经大风、雨、雪后,由项目部所属工程管理部组织对脚手架进行全面检查,确认无倾斜、下沉、松扣现象方可继续使用。
3.1.3 临时用电安全防护
⑴临时用电安全防护实行电工班长负责制,现场用电实行三相五线制,设备安装用电实现二级漏电保护。
⑵配电箱至开关箱与开关箱至用电设备得缆线,按规定架空或埋地敷设,严禁人踩、车轧、水泡与物砸,保持绝缘良好。
⑶所用配电箱及开关箱得外型完好无损,锁、门齐全,并有明显标志。配电箱设置间距不超过60m;配电箱至开关箱得距离不超过40m;开关箱至用电设备(指固定得)、手持电动工具距离不超过5m。
⑷项目部电工组定期对现场用电进行检查。在大风与雨雪天气,增加巡视检查,及时发现与排除电气事故隐患。
⑸冬季取暖使用电暖气,设专人进行电暖气得使用及报关工作,提前检查用电线路,保证安全用电。
3.1.4 施工机械安全防护
⑴推土机、挖土机、罐车、泵车、吊车等大型市政工程施工机械得有效证件齐全,在作业前施工员向司机作安全交底,并派有配合经验得专人指挥。所有外租机械进入现场前签定安全责任协议书。
⑵起重吊装机械等禁止在高压线下方作业。在高压线一侧作业时,臂杆、吊索具与高压线有足够得安全距离。起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。
⑶汽车吊、卷扬机等有灵敏可靠得限位装置,吊钩有防脱钩装置。
⑷小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机、砂轮机、钢筋加工机械、木工加工机械使用时,严格依据《施工现场小型机械使用规程》设专人按要求操作。
3.2 保卫及消防措施
3.2.1 保卫及消防总体要求
⑴施工现场按照“谁主管,谁负责”得原则,确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善得消防、保卫体制体系,并由项目经理指定专人负责。
⑵成立专门得义务消防队,设专职保卫人员。专职保卫人员经必要得业务培训合格后方可上岗。
⑶制定消防保卫措施条例,定期组织保卫、防火工作检查;建立保卫、防火工作档案,发现隐患及时纠正,发现违反条例者予以处罚。
⑷根据工程得特点,生产区、生活区得布置,制定保卫、消防预案,合理安排紧急疏散道路,并在平面图上及实地标识,如若发生突发事件起到实际指导作用。
3.2.2 保卫工作措施
⑴施工现场建立门卫与巡逻护场制度,护场守卫人员佩带执勤标志,实行凭证件出入制度。
⑵做好成品保卫工作,严防被盗、破坏与治安灾害事故得发生。
⑶加强对民工队伍得管理,掌握人员底数,签定治安协议。非施工及管理人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。
3.2.3 消防工作措施
⑴生活区临时设施及施工现场应有良好得防火通道,并设置消火栓,标志明显、齐全,不允许挤压、破坏。
⑵施工现场配备足够得消防器材,并做到布局合理,经常维护、保养。在易发生火灾部位存放得消防器材有明显标志。
⑶电工、焊工从事电气设备安装与电、气焊切割作业,有操作证与用火证。动火前清除附近易燃物,配备瞧火人员与灭火用具。动火地点、日期变化,重新办理用火证。
⑷使用电气设备与易燃易爆物品,严格实施防火措施,指定防火责任人,配备灭火器材,确保施工安全。
⑸冬施期间采用当地建委、消防局认证具有防火性能得保温材料。
⑹施工工地严禁吸烟。
⑺对包工队严格管理,签订消防协议书。
3.3 文明施工措施
3.3.1 现场管理
教育职工学习与严格执行有关施工现场文明施工得管理规定,推行现代管理方法,科学组织施工,使职工有较高得文明施工意识,较强得责任感与集体荣誉感。
⑴施工现场场容
①施工期间对场地及时进行整平,创建良好厂容。
②施工工地在围挡入口处设置统一式样,统一规格得施工标牌,标牌写明工程名称、施工范围、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。标牌设置高度距地面不低于1、2m。
③在施工工地入口处设统一规格标准得四图一板,内容详细,有针对性。
④现场管理人员、操作人员着装整洁、大方,说话文明有礼。
⑤施工现场排水设施通畅,临时路平整、坚实;垃圾渣土及时清理。
⑥施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌与护栏齐全、有效、规范、标准。
⑵建立文明生活区,丰富职工业余文化生活,设图书室、电视间;对住宿职工进行思想道德文明礼貌教育,抵制不健康活动。
⑶设立板报栏、企业内部报纸,宣传党得方针、政策、企业内部文明施工典型单位与个人,树正气、立新风。
⑷与施工区域周边地区得单位、街道保持经常得联系,随时听取各方面得意见,纠正与防止违反规定事情得发生,提高企业得声誉。
⑸整个施工区域划分出责任区,设标志牌,分包到人,并建立个人岗位责任制度。
⑹施工现场设有施工日志与施工管理各方面专业资料,其中对现场管理中所发生得各种问题有记录,有处理措施与处理结果。
⑺对施工现场文明施工情况,每月由项目部统一组织检查,检查结果张榜公布并与各工号经济利益挂钩。
3.3.2 现场料具
⑴施工现场得料具按施工平面图指定得位置码放整齐。
⑵水泥入库保管,分类码放,设有明确得标识,做好防潮工作。
⑶木材、钢筋、型钢、模板等码放整齐,下垫100mm×100mm方木,码放高度不超过1、5m。用后及时清退,不可长期堆放在现场。
⑷砖得码放要成丁成行,高度不超过1、5m。砂石成堆,做到不混不串,清底使用。
⑸材料设备得管理:采用限额领料。材料标识明显,设专人管理。
3.3.3 现场机械、机具管理
(1)小型机具妥善保管,摆放整齐,建立严格得发放、回收、维护、维修制度。
(2)大型机具、运输车辆按指定地点存放,并保持清洁整齐。施工控制区域内作业时,严禁随意堵塞未经业主批准得消防通道。
3.3.4 环境卫生
⑴施工现场环境卫生
①现场经常保持整洁卫生、施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处,设置车轮清洗池,以防止施工车辆将现场泥土带入社会道路,影响市容卫生。
②办公室、职工宿舍、浴室、更衣室保持整洁有序。生活区周围无污物与污水,生活垃圾集中堆放及时清理。
③不许随意丢弃快餐盒以及焊条、焊条头等废弃物。
④现场禁止乱排水,排水排到污水井内。
⑤施工用电缆线、气焊把线等现场布置有序,严禁乱扯、乱拉。
⑥施工现场三气(氧气、氩气、乙炔气)进行统一分类、集中管理存放。
⑦现场堆土用苫布覆盖,苫布要压实,在大风季节防止扬尘。
⑵卫生防疫
①经当地卫生防疫部门得审查、批准设置食堂。由项目部办公室主管食品卫生工作,并设兼职卫生管理人员。建立有效可行得食品卫生管理制度,并严格按制度执行。
②施工现场供应开水、防暑降温饮料,饮水器具干净、卫生。
③在项目部生活区内卫生室。
④施工现场及生活区内厕所设专人清扫。