目标责任书-运营总监.doc

2018年工作目标责任协议书
甲方:
乙方:
为加强公司目标管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位与时间
甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务,全面负责公司得日常运营管理工作,聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。
二、乙方得主要岗位职责
1)目标达成:2018年度,生产指标人均产值(内价)50万元,其中静电产品人均产值(内价)10万元,物料单耗成本(含采购成本)下降5%;合同完成率100%,计划完成率96%;产品出厂合格率98%(以到达客户现场为准),客户满意率95%。
2)团队建设:建立完善组织框架,生产、采购、品质、仓储、工程及售后服务等岗位做到,责任落实到人,具体工作有专人负责;做好现场技术支持与服务人员培养,新增具备现场独立解决问题得人员不少于4人,服务营销团队人数达到2人;
3)运营系统建设:完成技术、检验、BOM、客户档案等基础资料及管理制度,管理软件导入与运转、规章制度建立与完善、内部流程规范运行。
三、乙方得薪酬结构
乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+补贴”其中,固定工资为 ;绩效工资为 ;提成为公司销售额(内价超过300万时)得X%;补贴为 。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表(年度)
姓名

岗位
分公司总经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产指标
40%

完成 40分;
完成 30分;
完成 20分;
完成 10分;
以下 0分

2
服务指标
20%
XX产品占总销售额得百分比
X%以上 20分;
X%以上 15分;
X%以上 10分;
X%以上 5分;
X%以下 0分

3
新市场开发
10%
按照战略规划完成公司得新市场开发
完成,10分;
未完成,0分

4
系统建设
10%
2013年导入营销系统
制作系统并导入流程, 10分;
制作但未导入,5分;
未制作、未导入,0分

5
团队建设
20%
营销团队人数达标,核心人才达到编制
按要求完成 20分;
每少一名扣5分,直至为0

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果,而不就是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分

2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献
一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分

3
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4、团队工作井然,成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性,成员不易违规
一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分

4
决策
25%
1、能做本职及下级决策,出现时间延长
2、通过讨论,总能获取最后正确决策
3、无依赖思想,使用理性工具
4、有预见性,感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1、2
9094
1、0
8589
0、9
8084
0、8
7579
0、7
7074
0、6
6569
0、5
6064
0、4
60分以下
0
注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方得商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方得法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后得绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务得期限考核兑现。
六、 电网指标
1、 公物私用
2、 不按标准用人
3、 回扣
4、 非公司行为行贿
5、 泄露机密
6、 公款私用
7、 虚报假账
8、 旷工
9、 煽动虚假消息
10、 利用信息获得私人利益
11、 销毁证据
12、 虚假预算获得物质开支
13、 违反品行指标
14、 利用职务之便制造假数据获得利益
15、 违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其她
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方: 乙方: (签字盖章)
签名 :
签名(第一负责人):
年 月 日 年 月 日
(一)负责建设与发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位得人员招募及培训鉴定;
　　(二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内得品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
　　(三)负责所辖区域得整体市场工作计划得制定、部署及监督实施就是运营总监职责中重要得一部分,提升品牌在所辖区域得知名度与认同度等;负责所辖区域得库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域得贯彻执行。负责推动所辖区域得渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。
　　(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作得落实。
　　(五)负责对外战略合作品牌得协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴得跟进。
　　另外,运营总监职责还包括制订与执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门得日常管理工作,确保部门系统得有序运行。此外,有些公司得运营总监得工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成;
　　负责各项财务费用得管理与控制。在开展会时,运营总监得工作又有新得调整,
　　运营总监职责还有就就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办得项目工作。
　　要成为一名优秀得运营总监,除了必需得专业能力以外,其要求具备得个人素质都需要很高得水平。比如,其受教育得水平一定要高,要有创新精神与高度得责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富得现代化企业运营管理能力与策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提出独到可行得见解与对所在行业得熟悉。
以上为运营总监得主要职责,仅供参考。
运营总监得工作职责一:
制订公司得整个运营方针、策略。
运营总监得工作职责二:
公司品牌得策划与推广。
运营总监得工作职责三:
建设与发展整个运营团队。
运营总监得工作职责四:
协调公司各部门工作,建立有效得团队协作机制。
运营总监得工作职责五:
完成董事会交付得其它工作。以上就就是运营总监得日常工作职责了,当然,在不同得公司,运营总监得工作职责也就是会有所变化得,要具体问题具体分析哦
运营总监岗位职责:
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关得制度体系、业务流程;
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪与策略调整;
3、建立规范、高效得运营管理体系并优化完善;
4、制定公司运营标准并监督实施;
5、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标得顺利完成;
6、制定运营中心各部门得战略发展与业务计划,协调各部门得工作,建设与发展优秀得运营队伍;
7、完成总经理临时交办得其她任务。