分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型监理部(监理工程师)审查用语参照内容.doc

  • 上传人:快乐****生活
  • 文档编号:4354694
  • 上传时间:2024-09-12
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:22KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    监理 工程师 审查 用语 参照 内容
    资源描述:
    监理部(监理工程师)审查用语参照内容 (总监-专业监理师) 1、 工程开工报审表: 经审查该工程各项准备已充分/基本充分/比较充分/不充分,相关得报审资料已全部完成/基本完成/未完成,具备开工条件/基本具备开工条件/不具备开工条件,同意/不同意开工。请建设管理单位审批。 2、 单位工程开工报审表: 经审查,该单位工程各项开工准备已充分/基本充分/比较充分/不充分,相关得报审资料已全部完成/基本完成/未完成,具备开工条件/基本具备开工条件/不具备开工条件,同意/不同意开工。请总监理工程师审批。 3、 工程复工申请表: 经审查,整改措施有效/无效,停工因素已全部消除/未消除,已具备复工条件/不具备复工条件,同意复工/暂不同意复工,请建设单管理单位审批。 4、 项目管理实施规划报审表: 经审查,该工程项目管理实施规划,组织机构健全/基本健全/比较健全/不健全,施工总进度计划满足合同工期/不满足合同工期,总体施工方案在技术上可行/不可行,经济上合理/不合理,施工工艺先进/不先进,安全文明施工环保措施得当/不得当,且审批手续齐全/不齐全,同意/不同意该工程项目管理实施规划,请建设管理单位审批。 5、 管理体系报审表: 经审查,该工程管理体系建立得管理网络完整/不完整,管理制度健全/不健全,内容完整/不完整,具备可操作性/不具备可操作性,请总监理工程师审批。 6、 安全文明施工二次策划报审表: 经审查,该工程安全文明施工二次策划,组织机构健全/不健全,责任明确/不明确,管理目标符合/不符合规定,管理规章制度健全/不健全,现场总平面布置合理/不合理,施工设施、安全标牌齐全/不齐全,安全文明施工措施与环境保护措施合理/不合理、可行/不可行、有效/无效,准予/不准予实施,请建设管理单位审批。 7、 应急预案报审表: 经审查,应急预案紧急联络与救护体制健全/比较健全/不健全,处理方案可行/不可行,责任明确/不明确,应急资源准备充足/不充足,同意该应急预案/不同意应急预案,请建设管理单位审批。 8、 一般施工(调试)方案报审表: 经审查,该施工方案(调试、措施、作业指导书)审批手续齐全/不齐全,制定得施工工艺流程合理/不合理,调试方法正确/不正确,施工方法得当/不得当,质量保证措施针对性强/不强,符合/不符合规范规定,利于/不利于保证工程质量、安全、进度,安全危险点分析或危险源辨别、环境因素识别准确全面/不准确不全面,准予实施/不准予实施,请总监理工程师审批。 9、 特殊施工技术方案(措施)报审表: 经审查,该施工方案(调试、措施、作业指导书)审批手续齐全/不齐全,制定得施工工艺流程合理/不合理,调试方法正确/不正确,施工方法得当/不得当,质量保证措施针对性强/不强,符合/不符合规范规定,利于/不利于保证工程质量、安全、进度,安全危险点分析或危险源辨别、环境因素识别准确全面/不准确全面,准予实施/不准予实施,请建设管理单位审批。 10、 分包单位资格报审表: 经审查,该分包单位资质合格/不合格,具备/不具备分包能力,分包范围符合/不符合有关规定,其投入本工程资源能力充足/不充足,组织机构健全/不健全,技术力量雄厚/不雄厚,安全措施、安全制度齐全/不齐全,分包合同、安全协议内容全面/不全面,质量保证措施针对性强/不强,同意/不同意分包,请建设单位审批。 11、 试验(检测)单位资质报审表: 经审查该试验(检测)单位资质等级符合要求/不符合要求,试验范围包括委托试验项目/不包括委托试验项目,通过计量认证/未通过计量认证,试验设备及试验人员资格证书齐全/不齐全,同意/不同意该试验单位进行试验。 12、 施工质量验收及评定项目划分报审表: 经审查,所报该工程施工质量及评定项目划分表,单位工程、分部工程检验项目及检验单位职责明确/不明确、合理/不合理,符合/不符合现场实际,同意/不同意W、H、S点得设置,准予/不准予实施,请建设管理单位审批。 13、 分项工程质量报验申请表: 所报 分项工程所含得检验批合格/不合格,分项工程所含得检验批得质量验收记录完整/不完整,填写规范/不规范,经检验,该分项工程施工质量符合/不符合规范与工程设计文件得要求。 14、 分部(子分部)工程质量报验申请单: 经检验,所报 分部(子分部)工程所含分项工程得质量合格/不合格,质量控制资料完整/不完整,施工纪录得填写正确/不正确,地基基础、主体结构与设备安装等分部工程有关安全及功能得检验与抽样检测结果符合/不符合有关规定;观感质量验收符合/不符合要求;该分部工程得施工质量符合/不符合有关规范与工程设计文件得要求;请总监理工程师审批。 15、 单位(子单位)工程质量报审表: 经审查所报 单位(子单位)工程质量控制资料齐全/不齐全,质量合格/不合格;安全与功能检查满足/不满足要求,资料完整/不完整;该单位工程具备/不具备验收条件,同意/不同意组织单位工程验收,请建设管理单位审批。 16、 工程质量中间验收申请表: 该申请中间验收得工程已经/未经施工承包单位三级自检验收合格,三级自检验收及评定记录齐全/不齐全,其它技术资料齐全/不齐全、合格/不合格。 17、 试品/试件试验报告报验表: 该试件(试品)试验结果合格/不合格、满足/不满足设计要求,试验报告版面质量符合/不符合归档要求,试件所代表得施工质量合格/不合格,同意/不同意施工。 18、 调试报告报审表: 该调试项目齐全/不齐全,已按/未按规范或设备使用说明书得要求完成相关得调试,调试得结果合格/不合格,请总监理工程师审批。 19、 施工管理人员资质报审表: 经审查,主要施工管理人员与投标文件一致/不一致,人员数量满足/不满足施工管理需要,更换项目经理已经/未经建设管理单位书面同意,应持证上岗得人员所持证件有效/无效,同意/不同意进场。 20、 特殊工种/特殊工作人员报审表: 经审查特殊工种(特殊作业)人员得数量满足/不满足工程施工需要,特殊工种(特殊作业)人员得资格证书有效/无效,准予/不准予进场。 21、 主要施工机械/工器具/安全用具报审表: 经审查主要施工机械/工器具/安全用具得数量、规格型号满足/不满足项目管理实施规划(施工组织设计)及本阶段工程施工需要,机械设备定检报告合格/不合格,起重机械得安全准用证符合/不符合要求,安全用具得试验报告合格/不合格,准予/不准予进场使用。 22、 主要测量计量器具、试验设备检验报审表: 经检查,测量、计量器具、试验设备得种类、数量满足/不满足工程施工需要,仪器、设备得定检合格/不合格,证明文件有效/无效,仪器、设备在/不在定检周期内,准予/不准予进场使用。 23、 大中型施工机械进场/出场申请表: (1)经审查,拟进场设备与投标承诺一致/不一致,符合/不符合现阶段工程施工需要,拟进场设备检验、试验报告、安全准用证等已经/未经报审合格,准予/不准予进场。(2)经审查,施工承包单位拟出场设备得工作已完成/未完成,后续施工需要/不需要使用该设备,同意/不同意出场。 24、 工程预付款报审表: 经审查,支付条件已具备/不具备,预付款数额符合/不符合合同规定,请建设管理单位审批。 25、 工程进度款报审表: 经审查申报完成得工程量已报/未报专业监理工程师验收合格,工程量统计准确/不准确,工程款计算正确/不正确,同意/不同意拨付,请建设管理单位审批。 26、 监理工程师通知回复单: 经查,施工单位已按第 号监理工程师通知提出得质量(安全、其它)问题,在规定得时间内进行整改完毕,经复查,符合/不符合相关规定,同意/不同意进入下道工序继续施工。 27、 施工进度计划报审表: 经审查施工(总)进度计划符合/不符合工程施工进度一级网路计划要求,施工进度得安排合理/不合理,可行/不可行,能够/不能够保证均衡有节奏施工,资源配置计划合理/不合理,能/不能保证计划得执行,准予/不准予实施,请总监理工程师审批。 28、 施工进度调整计划报审表: 经审查,已调整得进度计划安排合理/不合理,可行/不可行,能够/不能够保证均衡施工,能/不能满足总施工进度计划得要求,准予/不准予实施,请总监理工程师审批。 29、 变更工期报审表: 经审查,造成工序延误得原因就是/不就是施工承包单位人得责任,被延误得工期会/不会影响计划总工期,施工承包单位已经/未有采取有效措施,消除/未消除已发生得工期延误,影响工期所附依据性文件与证明文件齐全/不齐全,工期计算正确/不正确,同意/不同意变更工期,请建设管理单位审批。 30、 费用索赔申请表: 经审查,该项费用索赔合理/不合理,工程量计算正确/不正确,同意/不同意赔偿 数额,请建设管理单位审批。 31、 主要材料、构配件及设备供货商资质报审表: 经审查,供货商资质证明文件齐全/不齐全,供货商资质符合/不符合有关要求。 32、 工程材料/构配件/设备进场报审表: 经检查上述工程材料,符合设计文件与规范要求,试验结果合格,准许进场,同意使用拟定部位。 33、 主要设备开箱申请表: 经开箱查验,型号、规格、数量与设计图纸相符/不相符,无破损/有破损,附件齐全/不齐全,技术资料、说明书、合格证件齐全/不齐全,查验符合/不符合要求。 34、 设备缺陷通知单: 经查验该设备存在/不存在质量缺陷,需要/不需要供货单位现场处理,限厂家 日内到场与有关单位协商处理事宜,并请建设管理单位提出意见。 35、 设备缺陷处理报验表: 经查验该设备缺陷经修复后,满足/不满足设计标准,达到/达不到使用功能要求,满足/不满足相关验收规范,同意/不同意安装施工,请总监理工程师及建设管理单位审查批准。 36、 工程初步竣工验收申请表: 经查验,该工程已完/未完成全部设计内容,所有施工质量已报/未报,项目监理部验收、竣工资料齐全/不齐全,工程质量符合/不符合我国现有法律、法规要求,符合/不符合现行工程建设标准,符合/不符合设计文件要求,符合/不符合合同要求,可以/不可以组织竣工验收。 37、 交付 中间验收交接表: 经审查, 交付 中间验收项目符合/不符合设计要求,符合/不符合相关验收标准,同意/不同意验收意见,准予/不准予验收交接。 38、 工程变更申请单: 经查验该工程变更原因属实/不属实,变更方案可行/不可行,变更费用计算正确/不正确,本变更涉及/不涉及合同变更费用,同意/不同意变更,请建设管理单位审批。 39、 设计变更执行报验单: 经查验,按照 号设计变更通知单涉及得工程量,全部完成/未全部完成,经检查验收合格/不合格,同意/不同意验收并入决算。 40、 工程安全/质量事故报告表: 41、 工程安全/质量事故处理方案报审表: 42、 工程安全/质量事故处理结果报验表: 43、 工作联系单:
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:监理部(监理工程师)审查用语参照内容.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4354694.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork