施工企业机电安装工程成本管理措施.docx
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1、施工企业机电安装工程成本管理措施安装市场今后的发展方向,必然是趋于规范化、透明化、专业化。施工企业要想在竞争之中处于不败之地,需从内部管理方面着手,加强成本管理与控制,提高自身管理水平,实现节能、降耗,达到利润最大化。论文从机电安装工程成本管理和控制的不同角度和方向进行了论述,详细分析了机电安装成本管理的重要性及其存在的问题,并探讨了具体的成本控制措施。1引言在建筑安装工程中,机电设备安装占据的比例不高,但是安装工程系统多样化、复杂化,很容易出现超预算、超成本现象。如何运用科学、高效的管理,避免管理中出现的不可控制因素,使机电安装工程成本管理更为客观与及时,发挥建筑安装工程中机电安装专业的优势
2、,为施工企业的增收、创效提供科学的依据。同时,工程造价管理过程中,平衡好施工企业内部价格与施工质量的关系,才能获得较大的经济收益,从而在市场竞争中占主要地位1。2机电设备安装工程的费用管理2.1工程前期施工之前,工程量较小、工期长、花费的金额不足以抵挡支出。此时,机电安装项目多数是跟随土建的进度实施的机电预埋以及安装,可以结算的工程费用非常少。加之预埋工作非常容易受到土建工期的影响,增加了费用,这样造成前期施工费用不能抵挡支出的情况。因此,应全面思考可能取得的预付款以及可支配的流动资金2。2.2工程中期施工的中期,由于需要考虑为后一步大批量的施工设备、消耗材料做充足的准备,这便需要大批量的资金
3、做保障,此外,一些施工设备和消耗性材料也不可立即消耗掉,这便产生了积压,增加了间接费用。2.3工程后期在施工后期,大批量的机电设备需要在短时间内安装完毕,各类工程也需要在短时间内完成,因为在较短时间内可以完成非常大的工程款,才会构成利润阶段。3机电安装工程成本管理和控制的意义机电安装工程涉及范围广、安装技术复杂,是整个工程中非常重要的组成部分,也正是因为其系统复杂、专业种类多、材料品种多、施工过程变化大、施工时间和施工面分散等特点,通常项目成本无法得到有效的控制,造成成本损失。因此,强化机电安装工程成本管理是非常有必要的。一个合格的企业,应通过成本的细化管理,达到成本最小化,效益最大化3。4机
4、电安装工程造价存在的问题4.1管理不到位施工合同签订不严谨、不规范,导致经济受到损失。缺少完善的合同管理机构,延误了工期,增加了施工成本。信息化管理经验观念滞后,组织体制硬化,信息资源管理缺乏,搜集的造价信息质量达不到目前市场要求。各种人才匮乏、资金短缺、基础管理不强等问题导致的机电施工工程量的失控及增加,使得施工企业成本管理混乱,成本失控。4.2员工职责不清,缺乏相应的经济意识一些施工单位在管理监督方面不健全,制定的约束机制不完善,只是非常简便地将项目成本控制责任总结到项目成本管理人员身上,导致其余人员缺乏成本管理意识以及责任感。相关项目管理人员,缺乏经济观念,只看表面,各自都只负责自己的一
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