企业经营建议书4篇.docx
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1、企业经营建议书4篇 企业经营建议书 篇1 一、项目名称:经营浏阳烟花产品项目项目主办单位:(企业名称)单位负责人:(厂长或经理)杨玉超二、兴办经营企业的理由:为支持传承中国过年传统风俗文化,同时也为了更好的服务桂林市人民,提供更优质、更安全、更实惠的浏阳烟花。三、经营者的情况:介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。浏阳市东瑞烟花爆竹厂位于浏阳河畔,浏阳花炮的主产地浏阳棖冲镇。是一家按现代企业建制和管理,集生产、经营、研发于一体的民营企业。素以工艺精湛、质
2、量优良、诚实守信而深受广大客户青睐,是浏阳花炮的重点骨干生产企业之一。占地350多亩,建筑面积11,000平方米,厂房150多栋,固定资产800万元,员工250人,年生产能力4000万元,现有高级工程师1名,工程师、助理工程师及其他专业技术人员30名,技术力量雄厚,检测设备齐全。主要生产地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花共200多个品种。产品品质优良、包装精美、工艺独特、色彩艳丽、安全环保。四、经营主要内容:(一)经营范围和规模。地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花,总共200多个品种。(二)经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。(三)经营企业的职工总数和构
3、成(工人、技术人员、管理人员)(四)。投资总额、注册资本和各方出资比例。(五)投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);(外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价、估价方法和估算金额。(六)销售方向喜欢浏阳花炮的大众消费者。(七)经营条件合资经营企业所需仓储、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。(八)初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。五、项目实施计划:何时进行技术交流
4、、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。附件:注:报批项目建议书时,附件要齐全。 企业经营建议书 篇2 一、项目名称:合资生产(经营)产品项目项目主办单位:(企业名称)单位负责人:(厂长或经理)二、兴办合资经营企业的理由:从国内外技术上、产品质量上的差距,从利寻用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的情况:介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产
5、量、产值、利润、产品出口等情况。四、外国合营者的情况:外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。五、合资经营主要内容:(一)生产(经营)范围和规模。(二)合营年。(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。(六)投资方式和资金来源:中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价、估价方法和估算金额。(
6、七)产品技术性能及销售方向合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力,产品内外销比例的估计。(八)生产(经营)条件合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。(九)初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析:合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。六、项目实施计划:何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。如
7、属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。附件:(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。(二)出国考察计划。(三)可行性研究工作计划,包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的,要附计划。注:报批项目建议书时,附件要齐全。 企业经营建议书 篇3 一、建议董事会确定一个短期的战略目标,因为企业的战略目标决定着企业的作为。二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要
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