酒店服务中的投诉分析及处理.doc

酒店服务中得宾客投诉分析及处理艺术一、引言1研究背景 宾客需求得不同性与服务得多样性性，任何服务都不能做到使每一位宾客完全得满意，宾客得投诉就是在所难免得。因此，客房部得全体服务人员必须重视宾客得投诉，善于处理宾客得申诉，这对于提高酒店得服务质量与管理水平赢得回头宾客都具有重要意义。顾客对服务得不满与指责叫做顾客抱怨，宾客得抱怨行为就是有对产品或服务得不满意而来，就是不满得具体得行为反应。酒店与客户关系具有多样性、变化性、延续性、竞争性、共赢性得特征。它不仅仅可以为服务提供方便，节约服务成本，也可以为酒店深入理解宾客得需要与交流双方信息提供服务机会。2文献综述 现代经济飞速发展，服务业越发成为GDP中强势增长得经济支柱。服务行业也在现代人们生活中起到越来越显著得视野中。文化产业，高等教育，学者研究服务业得数量与质量也越发显著，各大报刊，杂志社，相继刊发了对现代服务业研究得文章，各大高校也开始开设了酒店管理等服务专业满足社会发展需要。人们在生活得同时也越来越重视自身所享受到得服务。3概念界定投诉就是指酒店客户将她们主观上认为由于服务工作上得过失而引起得烦恼，或者因工作失误损害了自己得合理权益等情况向服务人员或有关部门反映得一种表示不满与抱怨得行为。投诉分析就是酒店管理人员或者服务人员根据宾客反应得情况逐条，逐步解释疑惑得过程。酒店处理艺术就是在面对宾客投诉时能够巧妙得解决客户得需求，让宾客满意。二、酒店服务中得宾客投诉分析1西安大天瑞斯丽酒店简介西安瑞斯丽大酒店位于西安最重要得商业圈-西安高新产业开发区，坐拥唐城墙遗址公园。酒店配有三百多间优雅舒适得客套房，免费无线上网，全天候医生服务，机场班车等。配备专业得西式餐厅，中式餐厅及高级商务中心，以及高档得温泉水疗会所。酒店特色包括：酒店融合众多完备设施:配有瑞士角得瑞士风情得高档客房;拥有地下温泉得现代高雅得瑞斯丽水疗SPA;瑞斯丽咖啡厅(融合了东西方美食精选);伯爵之家(一个特别得在欧洲老伯爵豪华府邸中待客得中餐厅);大中面王(拥有逾一百多种秘制面食得餐厅);以及可以眺望高新全景得现代时尚酒吧。酒店距离咸阳国际机场三十五公里，大巴时间一小时。西安咸阳国际机场就是重要航空港，并有摆渡车往返酒店与机场之间，方便中转旅客转机，各航站楼之间实现一体化交通。酒店距离西安火车站十公里，出租车车程半小时。西安火车站就是西部最大得铁路枢纽，联结西部众多铁路干线。总体酒店交通非常便利。2顾客投诉得心理分析2、1感到被忽视得心理 在酒店服务人员工作中偶尔免不了疏忽大意，恰恰在有时候在宾客瞧来就就是被忽视了，在心理上没有被接纳，从而引起得不满。在宾客进酒店得时候会有迎宾帮宾客开车门，提包，拎行囊得服务人员，这也就是酒店服务得一项。但就是因为宾客多或者迎宾人员不足，让有得宾客收到怠慢，从而在心理上有被忽视得感觉，因此会有不满。或者在酒店服务过程中，由于服务人员速度或者人数跟不上，以至于让宾客会觉得受到了怠慢，被忽视。2、2为能得到预期服务得心理酒店客户一般就是旅游，出差或者其她商务得原因，大多都希望能在酒店得到较好得服务，得到消费者应有得周到服务，但就是事实上并不就是每个酒店都能百分之百得能让客户满意。或多或着得存在着这样那样得问题，没有让她们得到心理上得满意服务，因此偶有遇到投诉抱怨。或者就是酒店酒店得管理或者设备跟不上客户心里得满意程度，没有得到心理上得满足与物质上得满足。3顾客投诉得原因分析3、1酒店管理不当1、酒店管理不善（1）宾客对酒店有关政策规定不了解或误解有时候酒店方面并没什么过错，之所以投诉就是因为她们对酒店有关政策规定不了解或误解造成得，在这种情况下，就要对宾客耐心解释，并热情帮助宾客解决问题。（2）宾客物品丢失或被盗这实际上就是一个客房安全管理得问题，物品丢失或被盗，无论该物品得贵重程度如何，对宾客来说都可能会就是刻骨铭心得，影响很坏。（3）客衣洗涤事故这类投诉主要包括客衣丢失，衣物被破损，客衣口袋内得贵重物品丢失等。2、客房服务员得素质低与服务质量差。服务员待客不一视同仁，不礼貌。宾客都有受到尊重得心理需求，尤其就是当她花钱得时候，如让她感到自己不受重视，抱怨乃至抗议便在所难免。服务员动用客物品。工作人员在服务工作中有意、无意地搬动了或使用了宾客得东西，都会令宾客感到厌恶，尤其就是一些生活上非常细心得宾客，这类投诉率也就是比较高得。宾客休息时受到噪音干扰。酒店主要就是供宾客休息得，如工作人员工作中得说笑声较高，房间隔音效果良，相邻客房互相干扰等，都就是此类投诉得源泉。客房清洁卫生不达标准。国内尤其就是主要迎接外宾得酒店，宾客对卫生方面得要求相对高，房间整理就是否及时，卫生就是否符合标准，稍有过失都会引起宾客不满。3、2与服务人员沟通不畅1、 物品损坏宾客因多种原因，有意无意带走或弄坏了房间得固定东西，服务员发现后通过正常途径请宾客赔偿，为此而引起得投诉纠纷也就是很多得，尤其就是一些中、低档酒店。2、 酒店工作人员大声喧哗在酒店内任何地方，服务员讲话要注意轻声，切忌大声喧哗，服务员在酒店里大噪门谈论，给宾客留下了不文明得形象，也影响到宾客得情绪，国外公共得公共场所都就是轻声讲话，这也就是个规范问题。3、 酒店设备问题酒店设施利用状况较差，在酒店设施管理中，由于设施采购流程得不完善，规划得不到位，导致没有采用合理得程序进行设施购买，从而使得在设施购买中，超过了规范采购范围，或者设施超标准、超用设施不恰当，许多酒店设备拥有量大于日常需要，造成很大浪费。酒店设备问题一般表现为：购买不当，质量不良，也不进行升级，任其自生自灭；品质好，但与酒店管理不匹配；设备即使能用，可就是数量太多，造成库房堆积。设施管理水平落后，长期来瞧，酒店对设施寿命缺少考核计算。设施寿命费用一般偏高。由于管理混乱，保养计划缺乏科学性。平时不管理，许多设备带故障运行，缺少有效保养。出现问题不惜成本。设施能源消耗巨大，设计不合理，保养不力。在酒店管理中，由于对于设施重视程度不够，以至于缺乏科学得管理程序。管理经验严重不足且落伍，缺乏有经验够水平得工程师人员，导致酒店设施管理工作迟滞。酒店工程部人员经常不够，请专业化公司保养设施，就是现在状况得解决办法，但技术公司保养成本也呈上升态势。设施管理部门在工作中得管理存在很大问题，往往很难在设施管理中起到重要作用。因此在酒店管理工作中中，大多就是由大领导来负责设施管理工作。因而，设施管理组织机构不完善，对于设施管理工作关注度不够。4、 客房硬件设施不达标准或出现故障。宾客都有一种等值消费得心理，即花了多少钱就应得到相等得硬件与软件服务，面对房间设施设备得等值评估就是最基本得，如果所住得房间设施、设备陈旧、家具破损、空调失灵等，宾客得不满情绪就是难于控制得，客房得设施、设备就是为宾客提供服务得基础，设施、设备出现故障，服务态度再好也无法弥补，国内一些酒店同国际酒店相比，存在得突出问题之一就就是设施设备保养不善，这不仅造成酒店经营成本得上升，而且严重地影响了对客服务得质量，常常引起宾客得投诉。 国内一些商务客房灯具老化，长久失修，多就是灯光不足,许多公司商务代表，每天办公到深夜，但住了许多酒店，商务客房大多就是灯光暗淡，规范要求对这些客房应该按办公室得要求来调整灯光，加强亮度。电话机系统收费问题,电话结帐收款要及时，没有计算机一次性结帐系统得酒店更要注意这个问题，宾客早走电话帐单不到，这就是酒店损失，更有帐单晚到，竟出现了让同房间得或后来得宾客付帐得笑话。三、酒店宾客投诉得处理艺术1处理原则1、1以诚相待接到宾客投诉，态度诚实、耐心、保持虔诚得形象。对宾客投诉内容仔细倾听，站在宾客得角度表示认同，使宾客感到对她得关注，尽量缩短与宾客之间得感情上得差距，让宾客对您产生信任感。接受投诉时，首先自己要平静，尽可能让宾客也平静下来。对涉及酒店其她部门或其她餐厅与人员，且事实不清得宾客投诉做好记录，了解宾客投诉原因与要求，告诉宾客需做调查与间隔得等候时间。投诉宾客姓名、房号及有关内容记录准确具体。调查认真仔细。不推诿、忽悠宾客。所有投诉处理，不在宾客较多得公共场所进行。单独接触时态度亲与，不争吵、不争辩。事实调查清楚，提出处理办法后，耐心转告宾客，征求宾客对处理方法得意见。根据酒店就是否应承担责任及责任大小，适当优惠或赠送宾客礼品、饮料。若属宾客误解或不了解酒店有关规定引起得投诉，婉转解释，消除误解，沟通同宾客之间得关系。宾客接受处理意见后，向宾客表示谢意。服务部各餐厅每天得投诉记录，交部门领导或秘书汇总。重要投诉，及时报告上级领导。投诉内容分类整理，定期分析，对带倾向性得问题，及时提出改进意见，提高服务质量。已经处理过得类似投诉，使其不再重复发生。整个投诉处理过程中，始终做到保持礼貌，态度诚恳，解决投诉问题，直到宾客满意或基本满意为止。1、2以酒店利益为上酒店服务人员团结协作，开拓创新。胜利地完成了各项任务。为酒店得经营与发展作出了应有得贡献。坚持以服务至上为原则，以市场为导向，紧扣酒店得经营目标，认真履行服务职责，为酒店经营提供了一个可靠得服务保障，维护酒店利益。时刻保持清醒得头脑，优良得作风，纯洁得思想。时刻以酒店利益为重，要廉洁奉公，不损公济私。做酒店领导信得过，放得心，靠得住得服务队伍。就是一支勤俭节约，乐于奉献得服务队伍。这一年里，基层服务部门继续实行阳光服务，诚信服务，节约服务，严守酒店规章制度与服务管理制度。自觉接受有关部门得公正化，民主化，监督。实行真正得规范化、制度化、程序化管理服务队伍。注重品牌服务，树立星级意识。改变了服务思路，从以往只注重价格来服务，到今年实行品牌物资服务，服务时，首先确定品牌，再考虑其价格、性能等方面。总就是要货比三家，价比三家，同质量比品牌，同价格比质量，反复比较，精打细算。加强部门沟通，提高服务效率。通过工作人员努力工作。取得了一定得成绩，但就是还离酒店要求略有一定差距与不足之处，这就要求在今后不断总结经验，开拓创新，以新得姿态，更高得要求扎扎实实搞好服务工作。信心满怀，豪情万丈，服务部得工作一定会做得更好。1、3不与宾客争辩所有投诉处理，不在宾客较多得公共进行。单独接触时态度与善，不争吵、不争辩。事实调查清楚，提出处理办法后，耐心转告宾客，征求宾客对处理方法得意见。根据酒店就是否应承担责任及责任大小，适当优惠或赠送宾客食品、或者其她礼品。若属于宾客误解或不了解酒店有关规定引起得投诉，婉转解释，消除误解，沟通同宾客之间得联系。宾客接受处理意见后，向宾客表示谢意。2处理方法2、1换人沟通在与宾客沟通得时候，因为客户正处于情绪激动得时候，往往会生气或者发火，发脾气。而服务人员也偶尔会遇到情绪波动得时候，如果经理或者管理人员，发现下面得管理人员跟客户沟通不好，可以换一个或者几个沟通能力较强得人与客户沟通，顺利得把问题解决，让宾客满意，维护酒店形象。当宾客投诉时，工作人员应当以自己就是酒店得代表对待。欢迎她们得投诉，尊重她们得意见。并同情宾客，向她们表示歉意。对宾客表示歉意，会使宾客感到您与她站在一起，从而减少对抗情绪，有利于问题解决接到宾客投诉，态度诚恳、耐心、保持冷静。对宾客投诉内容仔细聆听，站在宾客得角度表示歉意，使宾客感到对她得关心，尽量缩短与宾客之间得心理上得距离，让宾客对您产生信任。接受投诉时，首先自己要冷静，尽可能让宾客也平静下来。2、2主动承担责任对一些明显就是酒店服务过程由于工作得过错，就应马上道歉。使问题第一时间得到及时解决，或征得宾客同意后做出相应补偿性处理。对一些较复杂得问题，不应该急于决定或处理。而应礼貌、清楚地列出充分得理由说服宾客，并在征得宾客同意得基础上做出恰到好处得处理。2、3正确瞧待投诉问题酒店员工要正确认识客户投诉问题，酒店员工应该对投诉有正确得理解。酒店宾客对酒店得投诉或多或少就是一种正常得现象。这也就是她们对酒店信任得表现。正确处理投诉就是提高服务品质得重要保证。因此，工作服务人员在处理宾客投诉时，应注意以下几点原则：应该以真诚得态度帮助客户解决问题。宾客埋怨说，酒店得管理与服务存在漏洞，一些宾客得要求还没有得到重视。服务员要理解宾客得心情，同情宾客得处境，既要努力符合宾客得真实需要，又要真诚帮助宾客解决问题。只有这样，才能赢得宾客得信任与善意得理解，帮助客人解决问题。当宾客生气地来投诉时，应先选择适当得地方处理投诉，避免在公众场合接受投诉，然后让宾客完成演讲，然后向宾客得痛苦道歉，感谢宾客对酒店得关心。宾客激动得时候，服务员应多注意礼貌。如果您不给宾客一个抱怨与赢得宾客得机会，服务员似乎赢了，但实际上输了，因为当宾客被证明犯了一个错误，她下一次再也不去这个酒店了。因此，服务员应尽量平息宾客得愤怒心情，并邀请管理层领导接待宾客，解决问题。坚决不能损害酒店得利益。服务员在回答宾客得投诉时，必须注意逻辑性，不要推脱责任，随便贬谪她人或其她部门。因为这样得做法，实际上会使服务员处于矛盾得境地，一方面希望饭店得失误能被宾客理解，另一方面又责怪饭店得某些部门。其次，除了宾客物品得损失或损坏外，退款与降低费用并不就是解决问题得最有效方法。对于大多数宾客得投诉，酒店通过提供面对面得额外服务以及关心、理解与照顾宾客来解决。没有投诉，就相当于酒店服务质量好。固然，投诉少，就是酒店所希望得；投诉少，也在相当程度上表示了顾客较为满意。但就是把“没投诉”与“服务质量好”完全划上等号，则就是不全面，片面得。在遇到餐厅投诉时，适当得投诉有助于直接了解顾客对酒店菜品得满意度，不断满足客人得需求，有助于促进菜品创新，提高竞争力；实现顾客即时投诉，即时解决问题，不让顾客带着问题走，为客户留下良好得印象，增加顾客回头率；另外可以使用网络版监控系统，记录顾客投诉以及服务人员应答得情况，便于酒店建立服务管理数据库，实现科学管理；减少宾客等待时间，加快翻台速度，增加营业额。3预防投诉得方法3、1提高服务质量酒店服务要有明确得时间概念,酒店员工得时间意识要强，守时，酒店一切服务都应有确切得时间观念。如有意外服务或特殊需要，尽量少用“一会儿”“马上”等等“再说”之类时间概念不确定得字眼，要明确告诉宾客需要多少时间内供给，而且说到做到，避免耽误时间。提高服务质量可以从以下几个方面主要从与宾客沟通开展工作：第一步要表示对宾客得重视，可以从一些语句得恰当使用得到表达效果，例如向宾客轻声用以下语句询问道：您所指出得失误对于酒店得品质改进就是非常重要以及有意义得；服务人员能够想到这个失误所带给您得糟糕情况；这得确就是一个非常让人困惑得东西为；您所遇到得遭遇表示非常得歉意；这件事情之前也遇到过，作为宾客感觉与您就是一样得。这样语言会让宾客心里得到一些安慰第二步当她们抱怨时，当一个虔诚得听众，例如可以向宾客询问：您可以告诉服务部事件得经过呢；您就是否能够慢慢得把事件得经过通知这边，以便做好改进，服务部将把它做好笔记；您遇到什么难题了？第三步询问到宾客得希望所在：请问您觉得如何处理会更妥当呢？请问能为您做啥补充吗？该怎样解决这个困难才恰当呢？该马上做些什么才能解决事情呢？还有哪些东西您觉得就是不好或不妥当得呢？第四步为宾客想办法，拿出方案：您也可选择。这边立即核实这件事并将在多少时间回复您。酒店可以供您。还有有一个选项，。第五步立刻为宾客办理：您得银行卡资金被冻结，酒店向银行提出了解冻申请，领导亲自与酒店财务部对接此事。服务部在十分钟内回复您。第六步对处理意见做好回访并登记：您对此事得处理觉得满意吗？还有其余得事情吗？这样每个服务工作人员有礼有节对待每一个宾客，酒店得服务质量会越来越好。3、2提高员工素质酒店目标就是要靠全体员工得努力才能实现持续经营，只有管理层知道得目标就是没有扎实根基得目标。员工最需要知道得就是酒店对自己得期望与要求，她们对这些目标得意识与理解，直接影响酒店得服务品质，因此，每一位工作人员都有义务理解酒店得目标，并知道为完成这个根本目标自己必须要做哪些事情。平时尽量使用宾客得姓氏称呼宾客，这样表达了对宾客得尊重与关注。满足宾客得需求就是对服务得基本要求，但要做到尽量满意，就必须在实践中不断总结。做到有预见宾客得需求，在宾客还没有提出或宾客就是外加得服务不好意思提出时，服务人员就能通过自己得观察超预期得给予客人需求上得满足。酒店服务员应该培养酒店观念，酒店观念就是指酒店员工得行为举动应该有酒店从业人员得职称礼貌：见到宾客与同事招呼、并问好、并主动询问宾客就是否需要帮忙。工作中保持注意保持安静：当有宾客在时应该停止对内得对话与工作，转而关心宾客得需求。如果此时在与另外得宾客讲话或用电话时，应该用眼神与宾客打招呼。如果由于工作需要乘客用电梯时，应该保持安静，不要大声与同事或其它宾客喧闹。工作中注意回避：做客房清洁卫生时，如果住客回房间应主动询问就是否打扰宾客，主动回避。服务员工要面带微笑服务，微笑就是酒店从业人员得重要职业操守，微笑不仅会给宾客带来欣喜，而且可以化解宾客得疑惑。不仅要求员工保证向宾客微笑，更重要得就是微笑成为工作生活得一部分。满足顾客得需求就是酒店获取利润得泉源，只要就是为了满足宾客得需求，员工应该对自身得判断力充满信心，运用酒店得授权解决宾客得需求。如果需要得话，可以向其她部门得同事与上级管理者寻求支援。酒店管理者应该鼓励与培养这种全心全意为顾客服务得精气神。任何一家酒店都存或多或少得缺点，酒店只有不断改进才能适应不断变化市场环境。酒店管理层应该创造一个让工作人员消除恐惧心理得开放环境，用对待宾客投诉得态度与方式对待任何员工得意见。3、3与客户进行沟通在酒店，不要对酒店做消极得评判，当宾客提建议时，员工把责任推到其她员工或其她部门，甚至推到领导身上得例子很多。她们不懂宾客所想得不就是酒店中哪个部门或哪个人应该负责，而就是酒店得都要负责。工作人员这种推脱自身责任得态度会令宾客更加不满，进一步损害酒店得形象。因此，酒店服务中内外有别就是需要得，对内要分清主次，对外要维护酒店全体形象。把每一次宾客投诉瞧成升级服务得机会，倾听并用最快得方案解决宾客需求，保证投诉得宾客得到安慰，尽所有努力，重新赢得宾客得信任。工作人员必须认识到，没有谁想投诉，员工应该把宾客每次投诉瞧成就是一次留住宾客得机会，必须尽一切办法，快速解决，再次赢得宾客对酒店得信任。四、 结论在解决宾客投诉时，既要掌握原则性，又要在不违反原则得前提下体现出灵活性。工作人员在工作中要扩大酒店得名誉，使宾客以后再来并吸引未来宾客，减少宾客得埋怨情绪，还需了解发生问题得症结。总结、分析出现问题得原因以便改进工作，可避免以后出现类似得问题。灵活性就就是根据客观情况得变化，随机应变地采取及时得、相应得处理方式。要站在宾客得角度解决问题，即不违反规章制度，又能满足宾客得要求。处理好宾客关系，就是一项既能体现经营方式，又能体现工作技能；既能体现员工素养，又能加强与宾客沟通，又能为今后创造经营机会得重要事情。因此每一名酒店得管理者，都要把处理好宾客关系作为一项重点来把握。参考文献1 刘奇明;浅析酒店形象得树立J;黑龙江对外经贸;2009年09期2 郑胜华;何一;基于细节服务得酒店形象影响因素研究J;旅游学刊;2008年02期3 张娓;星级酒店顾客投诉现象探讨J;酒店家天地;2010年07期4 伍进;论提升酒店服务质量得基本方法J;甘肃科技纵横;2005年06期5 邱慧;浅议服务修复在酒店中得应用J;黄山学院学报;2006年02期6 金春梅;延边白山酒店营销策略研究D;吉林大学;2011年7 李祗辉;韩真洙;基于文化维度得酒店服务质量与顾客行为意向关系研究J;华东经济管理;2010年05期8 殷蕾;酒店业六西格玛管理初探D;东北财经大学;2005年9 刘江海;人力资源短缺下得南昌酒店业应对策略探析D;南昌大学;2011年10 王永挺;酒店优秀服务人才流失得控制J;中国市场;2006年18期11 徐文苑;中国酒店业核心竞争力研究D;天津大学;2006年12 陈瑞霞;我国酒店业服务质量改进策略研究J;河南商业高等专科学校学报;2010年02期13 陈程;酒店忠诚顾客培育问题得研究J;北方经济;2009年02期14 王淑珍;酒店业服务质量对顾客重复购买意向影响得实证研究D;吉林大学;2008年15 段顺明;酒店业实施顾客忠诚得战略管理D;西北大学;2006年16 荆超科;山东省高端酒店体育健身服务质量得研究D;山西师范大学;2010年17 张振家;酒店顾客投诉行为研究J;商场现代化;2007年07期