六S统一标准化管理.doc
《六S统一标准化管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《六S统一标准化管理.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、6S管理简介一、没有载体,理念就是空中云 没有载体,先进理念就是空中云,十分美丽、好看却不中用,并且只要风一吹就踪影全无。对公司而言,6S就是一种载体。有效履行6S活动,可以把“细节决定成败”理念转化为员工工作行为;有效履行6S活动,可以激发出员工改进热情,逐渐培养出追求卓越公司文化。固然,“有效履行”是一切前提,否则6S也会与其她履行过活动同样,只是过眼烟云。建国数十年来,中华人民共和国公司管理提高之路教训是深刻,公司管理水平提高更多是靠技术改革,产量提高更多是靠机遇、靠政策、靠拼设备拼人力加班加点。工厂里面虽然贴有许多标语和标语,每次开会领导也强调“干净、整洁”,其成果依然是现场管理混乱;
2、工人没有多少成就感,不关怀工作改进和提高,合理化提案箱空空如也,绝大某些工人以为“提高管理水平”是“当官”事情,与己无关;等等。 如果国内公司还是按照这样旧思维去管理、去工作,再过十年、二十年也不指望管理水平可以得到提高。只有科学意识、科学管理才干不断地提高公司管理水平。 二、6S管理来源及作用 一)6S管理来源 普通来说,6S管理是在5S管理基本上增长1S(安全)活动扩展,为了更好理解6S管理,必要先从5S管理活动谈起。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、办法等生产要素进行有效管理一种管理活动,它提出目的简朴、明确,就是要为员工创造一种干净、整洁、舒服、科学合理工作场合和空间环境,并
3、通过5S管理有效实行,最后提高人品质,为公司造就一种高素质先进群体。5S管理最早来源于日本,因其简朴、实用、效果明显,在日本公司中广泛履行,并被许多国家引进。5S管理活动对象是现场“环境”与“人”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行筹划与办法,从而达到规范化管理。5S管理活动核心和精髓是人品质,如果没有员工品质相应提高,5S管理活动就难以开展和坚持下去。 早在1955年日本就提出了“安全始于整顿整顿,终于整顿整顿”宣传标语。当时她们只履行了前两个S,即“整顿、整顿”,其目仅为了保证作业空间和安全。后因生产和品质控制需要而又逐渐提出了背面3S,也即清扫、清洁、素养,形成了今天5S管
4、理活动,从而使应用空间及合用范畴进一步拓展。随着日本5S管理著作逐渐问世,对整个现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起了5S管理热潮。二战后许多日本公司导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提高,丰田汽车公司正是5S管理有效履行,奠定了精益生产方式基本。随着管理规定及水准提高,日后有些公司又增长了其她S,如:安全(safety)成为6S管理。 当前公司正面对日趋复杂而极富变化市场环境,随着多品种、低价格、高质量、短交期等进一步发展,公司之间竞争也变得越来越激烈。各公司间竞争无论是价格、产品、服务,亦或是综合实力竞争,归根结底都是管理技术竞争、是公司文化竞争。因而履行全面高效管理系统,营造良好公司
5、文化氛围是当代公司必由之路。公司决策者们都想寻找一种易施行、见效快、能持久管理办法来提高工作效率、改进产品质量、提高公司形象与竞争力,以避免被时代迈进步伐所裁减。可究竟哪种管理办法才是公司真正需要且实用性强,能给公司带来切实变化呢?在以往经历中,咱们公司管理者可谓专心良苦,花巨资导入各种管理体系并寄予厚望,但成果无论是ISO9000、ISO14001还是TQM、ERP、6等等这些风靡全球管理体系和办法,在实际应用中都遇到了同样困难,那就是文字性太强或者规定太高,忽视了国内公司中员工文化素质参差不齐事实,理论知识多且深奥,无法全面实行,这些都是实际操作过程中切实存在问题,此类管理体系让公司管理者
6、们看到好前景,却又找不到能有效履行途径,可望而不可及,或者由于员工素质达不到规定、或者管理基本薄弱导致竹篮打水一场空,主线谈不上给公司带来真正变革和可观效益。究其缘由,那就是咱们舍本逐末,忘掉了事物发展规律是从低到高循序渐进,管理提高是一种积累过程,没有夯实基本管理,许多管理定为空中楼阁。万丈高楼平地起,因而咱们只有打牢了根基,才干发展壮大,只有找到适合公司管理理念、体系、办法,才干达到事半功倍效果。在公司迈进道路上,6S管理作为公司管理基本无疑为国内公司指明了起步方向。 西方国家普通将5S定义为分类、定位、清洁、制度化和原则化,这五个英语单词首个字母也都是S,如表所示。 表 西方国家5S说法
7、中文英文内容分类sort区别要与不要之物,并将不需要之物清除掉定位straighten将需要物品合理放置、以利使用清洁scrub清除垃圾、污物制度化systematize使寻常活动及检查工作成为制度原则化standardize将上述4个环节原则化(规范化),使活动维持 随着公司进一步发展,需要国内公司在5S现场管理基本上,结合国家如火如荼安全生产活动,在本来5S基本上增长了安全(safety)要素,成为6S管理 二)6S管理作用 6S管理是公司现场各项管理基本活动,它有助于消除公司在生产过程中也许面临各类不良现象。6S管理在履行过程中,通过开展整顿、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性清
8、洁,最后提高员工职业素养。因而,6S管理对公司作用是基本性,也是不可预计。6S管理是环境与行为建设国际性管理文化,它能有效解决工作场合凌乱、无序状况,能有效提高个人行动能力与素质,有效改进文献、资料、档案管理,能有效解决工具、物品、器械管理。使工序简洁化、人性化、原则化,节约时间,提高工作效率,有效提高团队业绩。咱们可以详细从如下七个方面来概括6S管理作用。 1、提高公司形象 实行6S管理,有助于公司形象提高。由于整洁清洁工作环境,不但能使公司员工士气得到勉励,还能增强顾客满意度,从而吸引更多顾客与公司进行合伙,并能迅速提高公司知名度,在同行业中脱颖而出。因而,良好现场管理是吸引顾客、增强客户
9、信心最佳广告。此外,良好公司形象一经传播,就使6S管理公司成为其她公司学习对象,因而咱们完全可以说6S管理是“最佳推销员”。 2、减少挥霍公司实行6S管理目之一是减少生产过程中挥霍。工厂中各种不良现象存在,在人力、场合、时间、士气、效率等多方面给公司导致了很大挥霍。公司通过对6S管理实行可以达到:提高效率、减少场合挥霍、减少不必要材料及工具挥霍,减少“寻找”挥霍,减少工作差错、减少成本,其直接成果就是为公司增长利润。因而咱们说6S管理是“节约能手”。 3、安全保障基本减少安全事故发生也许性,这是诸多公司特别是制造加工类公司始终谋求重要目的之一。6S管理可以从三个方面保障公司安全:遵守作业原则,
10、不易发生工伤事故;所有设备都进行清洁、点检,能预先发现存在问题,从而消除安全隐患;消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全保障大幅度提高。6S管理实行,可以使工作场合显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应当摆放物品,通道畅通,各项安全办法落到实处。并且6S管理长期实行,可以培养工作人员认真负责工作态度,这样也会减少安全事故发生。因此咱们把6S管理说成“安全专家”。 4、原则化有效推动原则化是制度化最高形式,它是一种非常有效工作办法,有效使用原则化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S管理强调作业原则化,并养成遵循原则做事工作习惯,只有这样才干保证品质稳定,如期达到生产目的,因而可
11、以说6S管理是原则化推动者。 5、提高员工归属感6S管理实行可以形成让员工心情舒畅工作环境,改进员工情绪,提高员工归属感,成为有较高素养人员。在干净、整洁环境中工作,员工尊严和成就感可以得到一定限度满足。由于6S管理规定进行不断改进,因而可以增强员工进行改进意愿,使员工更乐意为工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”感情。明亮、整洁环境让人心情高兴;员工自己动手做改进,产生成就感;员工凝聚力增强,工作更高兴。 4清洁明朗环境,易于留住先进员工。 5不断改进,创立务实公司文化 6、提高效率 6S管理还可以协助公司提高整体工作效率。优雅工作环境,良好工作氛围以及有素养工作伙伴,都可以让员工心
12、情舒畅,更有助于发挥员工工作潜力。此外,物品有序摆放及清晰标记,减少了物料查找与搬运时间,工作效率自然能得到提高。理解与掌握6S管理精髓,可以使得6S管理成为收效最快一种管理办法。 7、品质保障基本再好机器设备也靠人去操作与维护,杜绝马虎工作态度、做任何事情均有认真态度是产品品质保障基本。实行6S管理就是为了消除工厂中不良现象,防止工作人员马虎行事,养成认真对待每一件小事习惯,这是产品品质得到可靠保障基本。例如,在某些生产数码相机、柔性线路板、手机等公司中,对工作环境规定是非常苛刻,空气中若混入灰尘就会导致产品品质下降,因而在这些公司中彻底实行6S管理尤为必要。 三、6S管理基本含义 所谓6S
13、管理,是指对生产现场各生产要素(重要是物要素)所处状态不断进行整顿、整顿、清扫、安全、清洁及提高人素养活动。如下表所示,由于整顿(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、安全(SAFETY)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这六个词在日语罗马拼音或英语中第一种字母音是“S”,因此简称6S管理。开展以整顿、整顿、清扫、安全、清洁、和素养为内容管理活动,称为6S管理。 6S管理重要是针对公司中每位员工寻常行为提出规定,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”好习惯,这种管理不但可以迅速提高公司安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力,还可控制成本开支、改进工
14、作环境、创立良好公司文化,更可树立人科学思考方式。事实上,寻常工作中许多问题可通过实行“6S管理”迎刃而解。 5S管理活动来源于日本,它在某些方面与国内公司开展文明生产活动相类似,但在公司文化高度与规范化、细节管理方面有其十分明显特色,6S管理对象,既有现场“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行筹划与办法,从而达到规范化管理,又有现场工作“人”,6S管理核心和精髓是素养,如果没有员工队伍素养相应提高,6S管理就难以开展和坚持下去。 表:6S管理字面含义及推荐用语推荐用语日文注音英文其他中文提法典型例子整顿SeiriStructurise,Sort,Organisation清
15、除,清理常组织定期处置不用物品整顿SeitonSystemise,Straighten,Neatness常整顿金牌原则:30秒内就可以找到所需物品清扫SeisoSanitise,Shine,Cleaning常清洁自己区域自己负责清扫清洁SeiketsuStandardise,Standardize清洁,标准化,规范化,常规范明确每天6S管理时间素养ShitsukeSelfdiscpline,Sustain,Discipline and Training自律,修养,常自律严守规定、团队精神、文明礼貌安全Safety安全按照规章、流程作业 一)整顿 1、整顿含义 整顿是指区别需要与不需要事、物,再
16、对不需要事、物加以解决。在现场工作中,区别需要和不需要工具及文献等物品对于提高工作效率是很有必要。它是开始改进生产现场第一步。其要点是对生产现场现实摆放和停滞各种物品进行分类,区别什么是现场需要,什么是现场不需要;另一方面,对于现场不需要物品,诸如用剩材料、多余半成品、边角料、切屑、垃圾、废品、多余工具、报废设备、工人个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作重点在于坚决把现场不需要东西清理掉。对于车间里各个工位或设备先后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。设立不要物放置区可以迅速地进行整顿。 2、整顿目及作用 1)目: 腾出空间改进
17、和增长作业面积 现场无杂物,行道畅通,提高工作效率防止误用、误送塑造清爽工作场合 在生产现场经常会有某些残存物料、待修品、待返品、报废品等滞留现场,这些东西既占据大量空间又阻碍现场生产,尚有某些无法使用工装夹具、量具、机器设备、如果不及时清理出去,时间长了会使现场变得凌乱不堪。这些地方往往是无人管理死角,因而也是灰尘堆场,如果在某些对灰尘规定相称高公司,那么将直接影响公司产品质量。生产现场摆放不要物品是一种挥霍,如果不要物品不经常清理虽然宽敞工作场合也将愈变愈小,公司将要建各种名录仓库,甚至要不断扩建厂房;货架、文献柜等被杂物占据而减少使用价值,并且增长了寻找工具、零件、文献等物品困难度,并挥
18、霍大量找寻时间;物品杂乱无章摆放,增长盘点难度甚至使盘点精度大打折扣,成本核算失准。如上种种,若不及时加以整顿,将起连锁反映,挥霍和损失不断扩大,形成恶性循环。那么,咱们应当怎么做?做好整顿工作将起到什么作用呢? 2)整顿作用: 削除资源挥霍,有助于减少库存,节约资金; 削除管理上混放、混料等差错事故,有效地防止误用、误送; 有效运用空间,可以使现场无杂物,通道顺畅、增大作业空间面积; 对物料、物品进行分类、有序放置,减少找寻时间,提高工作效率; 减少碰撞,保障生产安全、提高产品质量; 有序工作场合更便于管理,大大减少管理难度; 使员工心情舒畅、工作热情高涨。 3)因缺少整顿而产生各种常用挥霍
19、: 空间挥霍 零件或产品因过期而不能使用,导致资金挥霍; 场合狭窄,物品不断移动工时挥霍 管理非必要品场地和人力挥霍 库存管理及盘点时间挥霍 在生产现场经常会有各种残存物料、待修品、待返品、报废品及某些无法继续使用各种工装夹具设备等滞留现场,这些东西既占据大量空间又阻碍现场生产,这些地方往往是无人管理死角,如若不及时清理话,必将制约生产发展,因而,要对生产现场摆放和停置各种物品进行分类,分类是整顿改进生产现场第一步。 然后对于现场不需要物品,诸如用剩材料、多余半成品,切下料头、切屑、垃圾、废品、用竣工具、报废设备、个人生活用品等,要下决心,将不必要物品断然加以处置,坚决清理浮现场。 二)整顿
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 统一 标准化 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。