项目部建立方案.doc

武进区远传项目部建立方案

伴随常州市水表远传工程顺利发展，武进区远传市场也展现起了勃勃生机，新建或需要改造小区逐步增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部设置是开拓武进市场准备阶段关键部分，对一线远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，依据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工顺利进行。面对武进区宽广市场前景，为愈加好完成对工程项目标跟进和完善，武进项目部建立已箭在弦上。

一、 项目部组织架构

本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人标准，为落实相关任务，全方面推行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。

1、人员设置
项目部设项目经理1名，项目责任人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设早期，因工程量较少，部分工作能够考虑人员兼项。现场人员数量能够依据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员同时，必需提前控制进驻时间，以防出现工程需要支援时，人员不能立即跟进情况。制订好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需立即登记。人员名单确定后，报建设方立案。

2、岗位职责及作业组分工
依据工作内容及项目管理需要，项目部各岗位职责以下：
(1)项目经理：负责对项目标生产调度、人员组织、业绩考评等，依据项目随时出现人、财、物等资源改变情况进行指挥调度；
(2)项目责任人：配合项目经理负责对项目标技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中碰到多种情况
(3)技术员：负责帮助组织编制施工方案、施工组织设计交底及实施过程中检验、监督工作，熟悉施工图纸及工程质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，和组织施工图纸设计。按编制完工资料要求搜集、整理各项资料，为工程结算审定工作提供各项经济技术签证资料。
(4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸和设计变更等，搜集整理工程施工过程中产生多种工程资料，并按工程项目、部门和类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备使用和日常管理。
(5)施工员：施工现场具体处理施工组织设计和现场关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。

各专业作业组分工：
(1)布管组：勘察现场，对照图纸和实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作；
(2)布线组：完成工程所需管道试通，线缆敷设等工作，确保通道线和设备连接；
(3)安装组：安装设备外箱、采集盒，并安装设备，完成相关接线、箱体接电接地和设备初调试等工作

3、人员组成
预设人员组织表
序号
姓 名
岗 位
备 注
1
戴坚
项目经理

2
吴翼
项目责任人

3
冯建华
技术员

4
陈丽萍
资料员

5
吴海东
施工员

二、 项目部设备配置
远传项目施工工具、设备配置和各施工单位对项目投入力量、重视程度亲密相关，在项目部组建过程中，拟需投入以下工具设备：

1、 作业工具配置

序号
工具或设备名称
单位
数量
1
电钻
台
1
2
电镐
台
1
3
手枪钻
台
1
4
大穿线器
套
1
5
十字镐
把
2
6
铁锹
把
2
7
对讲机
只
5
8
万用表
只
2
9
车辆
辆
3
10
作业路障
套
1
11
切割机
台
1
12
梯子
架
2

2、 办公设备配置

序号
办公设备名称
单位
数量
1
办公桌椅
套
4
2
文件柜
顶
1
3
台式电脑
台
2
4
笔记本电脑
台
1
5
A4打印机
台
1
6
A3打印机
台
1
7
空调
台
1
8
摄影机
只
1

三、 制订基础项目部规章制度

明确项目经理负责制度。依据企业授权，确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以多种施工规范、甲方、本企业制订基础规章制度及部分定额标准为依据，该依据为施工质量、安全“保驾护航”。优异奖惩考评制度能发挥每一个组员发明性和主动性，充足地发挥团体精神，为工程建设顺利进行发明一个良好内部环境。