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人力资源招聘与录用
简答题
1、简述情景模拟法，并说明如何操作。
情境模拟法,又称评价中心法，即创设一个模拟的管理系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被测试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力和潜能的测评方法。
2、你认为企业员工面试应着重考察的内容有哪些？dKT0BdY。
（1）个人信息。（2）仪表、仪态和风度。（3）工作经验。（4）知识的广度与深度。（5）工作态度和求职动机。（6）事业进取心。（7）反应能力与应变能力。（8）分析判断与综合概括能力。（9）兴趣爱好与活动。（10）自我控制能力与情绪稳定性。（11）口头表达能力。pC98az6。
3、企业集权与分权应着重考虑哪些问题？
（1）决策的代价：决策的代价越高，越应由高层领导来作
出决策，这被认为是“压倒一切的因素”。
（2）政策的一致性：越要求政策一致，集权性越强。
（3）经济规模：规模越大，集权的可能性越小。
（4）企业的历史：企业是私人创办发展起来的，还是由不
同公司合并和联合起来的。
（5）管理哲学、管理思想：最高主管部门经理的性格及其
哲学观点。
（6）要求独立的愿望。
（7）获得经理人才的可能性。
（8）控制技术：上级主管对下层部门进行监督与控制技术。
（9）经营的分散化。
（10）企业的动态特性。
4、在招聘过程中，可以通过哪些环节体现对优秀人才的重视？3gJGSp3。
一个阶段是在建立招聘水池的时候，要吸引尽量多的好的应聘者参加筛选工作。
另一个阶段是在录用阶段，应该吸引筛选合格的候选人决定加盟企业,而这个阶段的吸引工作常常被忽视。H7obZZK。
（1）让最优秀的应聘者尽量多地了解企业的信息。
（2）在优秀的候选人与企业中间寻找共同点。
（3）提前拟订企业与应聘者在报酬方面的谈判立场。
（4）对优秀应聘者的有关问题，在聘其之前需调查清楚，不要把问题带到录用之后。
（5）吸引优秀的应聘者必须行动迅速。zN7RXQF。
（6）在录用之后要让候选人感觉企业很重视他们的价值。
5、工作分析流程包括哪些程序？
（1）确定工作分析目的（2）确定工作分析系统（3）确定并培训工作分析小组（4）搜集工作信息（5）分析工作信息（6）制定工作说明书（7）工作分析结果应用98eSeav。
6、分析影响企业招聘的内外因素。
外部因素： 国家政策、法规。⑵ 劳动力市场。市场地理位置,市场供求关系⑶ 行业发展性。
内部因素：⑴ 企业声望。⑵ 企业发展阶段。⑶ 企业招聘政策。员工发展、晋升、用人机制、上下级关系、进修培训等。⑷ 企业福利和待遇。⑸ 招聘成本和时间。wQIeCXC。
求职者个人因素：
（1）应聘者的寻职强度对招聘的影响。（2）不同的“职业锚”对招聘的影响（3）应聘者动机与偏好对招聘的影响（4）应聘者的个性特征对招聘的影响
7、你认为市场经济条件下现代企业究竟需要什么样的人才？e1Kugqb。
（1）知识。要掌握专业技术知识、经济法律知识、经营管理知识、政治理论水平，追求个人与社会同步发展。
（2）意识。要有目标意识，创新意识。
（3）精神。要有开拓精神，创新精神和冒险精神。
（4）能力。要有政治洞察力，思维能力，公关能力和应变能力。
（5）技能。要掌握表达技能、外语技能、信息技能、驾驶技能和武术技能。
8、简要分析企业员工离职的原因。
个人原因:追求物质利益最大化。 追求良好的人际关系。 寻求自我价值的实现。 职业兴趣、能力水平。 能力与岗位出现差距。77Bw0IJ。
组织内部原因:薪酬福利不佳。不满上司的领导风格。缺乏晋升机会。
工作负荷过重压力大。不受重视无法发挥才能。个性受压抑。
组织外部原因: 社会价值观。 竞争对手。 政策法规。经济、交通等因素。
9、员工不同生命周期的留人措施有哪些？
A 引入阶段。应注意使员工尽快适应环境，如果任其自生自灭，很可能从此埋没这个员工，或者导致其“跳槽”。YqXsHu4。
B 成长阶段除了应给以工作上的肯定之外，还须适度地安排相关的技能训练课程，以加深其专业程度。
C 饱和阶段。给予调职或是晋升机会，将有助于员工生命周期的良性循环。KP06IEE。
D 衰落阶段。要适当地以福利等方法来疏导员工面临衰落期的问题。
10、如何培养新员工对企业的认同和归属感？YQFKJCx。
让新员工了解企业的发展历史、战略发展目标、组织结构和管理方式、文化、工作的流程与制度规范等。 明确企业的经营竞争目标及工作中的职责、程序、标准等，更快地适应新的工作环境和岗位要求。 建立良好的人际关系，增进员工间的团队意识与合作精神。nrhvWVH。
论述题
1、分析企业战略、组织结构与人力资源管理的关系
企业组织结构支持战略，为战略的实施服务。人力资源管理工作是企业战略实施的重要保证，也是最关键的因素，人力资源的优劣直接影响工作的成绩和效果。
(1)人力资源管理同企业战略、组织结构紧密相联，它是组织得以存在的三大本质因素之一，同时受到社会政治、经济、劳动力市场、科学技术、社会文化等诸外部因素的影响和制约。
(2)企业战略、组织结构和人力资源管理活动相互影响，相互促进，相互制约。
2、试述工作分析的主要内容。vQiuPyD。
（1）工作职责分析：工作职责是绩效评估的基础和对象，是确定任职资格的依据，也是在招聘过程中评估应聘者能否胜任工作的基础。工作职责分析不仅包括工作任务范围的分析，还包括对工作责任重要程度的分析。
工作流程分析：工作流程是指企业中的成员为了完成某一特定的任务，需要做的一系列相关的工作。
（2）工作权限分析：根据责权对等的原则，核查任职是否具备完成工作的任务所需的权限。
（3）工作关系分析：企业中的每个岗位都有其独特的职责和功能，但各工作岗位之间必然存在一种不可分割的联系，因此各个岗位必须明确与其他岗位的协作关系。要了解工作岗位在企业工作中的位置和在工作流程中所承担的作用，都要通过工作关系的分析。
（4）工作环境条件分析：工作环境条件是指劳动者从事生产劳动的外部环境条件。
（5）任职资格条件分析：对任职者的资格条件分析包括：技能、经验、教育、培训、心理及生理因素等。
3、试述招聘四个阶段的主要内容。hLwS6t9。
（1）招募：招募主要包括招聘计划制定与审批、招聘渠道选取、招聘信息设计与发布，组织应聘者。招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，尽量吸引组织所需的潜在员工；同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易。
（2）甄选：甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段工作的质量将直接影响组织最后的录取质量，也是招聘实务中技术性最强和难度最大的阶段。BA2L7Ut。
（3）录用：录用阶段主要包括录用决定、新人上岗引导、新员工培训和访查等，目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容。
（4）评估：评估是招聘过程中必不可少的一个环节。评估的内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如招聘选拔方法的信度与效度评估。sJ6sx53。

多项选择题
1、企业招聘工作的意义主要包括（ ）。
（A）在企业的人力资源管理中占有首要地位（B）直接影响企业人事管理的费用（C）招聘结果影响企业的人员流动率（D）对企业宣传工作具有至关重要的作用（E）招聘结果影响着企业的生存和发展FCGiOdl。
2、优秀的招募简章的基本特征有（ ）。
（A）语言精简、凝练 （B）招募对象的条件表述一目了然（C）招募人数是实际需求人数的约2倍（D）时效性强 （E）措辞既实事求是，又热情洋溢U7iz20T。
3、影响企业招聘的内部因素包括（ ）。
（A）招聘成本和时间（B）企业发展阶段（C）企业招聘政策（D）企业福利和待遇（E）企业声望
4、制定招聘简章的注意事项主要包括（ ）。
（A）对于工作职位条件和待遇，应做真实的介绍（B）实事求是、热情洋溢、富有吸引力（C）合理确定招聘条件（D）尽量表现企业的优势与竞争力（E）招聘简章语言必须简洁清楚HDdpSOT。
5、企业规模对组织 结构的影响主要表现有（ ）。
（A）规范化程度不同（B）分权程度不同（C）信息沟通不同（D）复杂程度不同（E）人员结构不同
6、组织结构模式设计的基础包括（ ）。
（A）决定管理跨度（B）部门划分的基本构架（C）组织中职权的分配（D）规范化程度（E）委员会在组织结构中处于什么地位kGDMCN4。
7、事业部制的优点主要有（ ）。
（A）有利于调动各部门的积极性（B）便于协调（C）加强企业的适应能力和竞争能力（D）培养具有整体领导能力的经营人才（E）高层管理从日常的经营事业中解脱出来8DXYj7y。
8、组织设计的内容有（ ）。
（A）建立信息沟通渠道（B）确定各个部门的职责范围（C）建立合理的组织机构（D）配备和使用适合工作要求的人员 （E）确定岗位的职责、权限和利益fXwqnPU。
9、用观察法收集工作信息的不足之处有（ ）。
（A）不适用于以智力活动为主的工作（B）不适用于周期长、非标准化的工作
（C）不适用于各种户外工作（D）不适用高、中级管理人员的工作（E）不适用于工作过程和工作结果容易观察的工作SgmAGl3。
10、访谈法是工作分析中经常要用到的一种方法，访谈的主要内容涉及（ ）。
（A）工作设置目的 （B）职业生涯设计（C）工作内容 （D）工作性质与范围（E）任职者所负的责任
11、工作背景信息包括（ ）。
（A）工作的物理环境 （B）工作时间表（C）工作的组织形式和社会环境 （D）经济激励和非经济激励（E）工作的质量和数量sNGGslm。
12、关键事件法的缺点是（ ）。
（A）关键事件的记录和观察费时费力（B）不能做定性分析（C）不能做定量分析（D）不能区分工作行为的重要性程度（E）很难使用该方法比较员工yiihlik。
13、在工作分析中，属于高层管理者明确的是（ ）。
（A）工作分析的目标是什么　（B）是否了解工作分析的必要性（C）工作分析过程中自己需要给予哪些配合（D）实施工作分析的流程是什么 （E）将要花费多少时间、金钱和人力30okLYd。
14、面试试题设计遵循的原则包括（ ）。
（A）针对性原则（B）灵活性原则（C）代表性原则（D）可行性原则（E）应变性原则
15、面试需要了解目标公司与职位的内容主要包括（ ）。
（A）目标公司所处行业的整体经营情况和未来发展趋势（B）目标公司情况的调查了解（C）摸清楚应聘职位的情况以及对求职者的技能要求等（D）了 解招聘官的性格和喜好（E）目标公司的发展规划UYXD9v6。
16、关于管理层次、管理幅度的说法，正确的是（ ）。
（A）一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度（B）管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少（C）管理层次和管理幅度存在正比关系（D）管理幅度决定管理层次（E）管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用3wvVBn2。
17、组织结构模式设计的基础包括（ ）。
（A）决定管理跨度（B）部门划分的基本构架（C）组织中职权的分配（D）规范化程度（E）委员会在组织结构中处于什么地位0cSQ5uv。
18、企业通过发布广告法招聘人员的优势有（ ）。
（A）传播范围广（B）作用效果较长，信息量丰富（C）速度快（D）应聘人员数量大（E）企业的选择余地大okdYsCL。
19、优秀的招募简章的基本特征有（ ）。
（A）语言精简、凝练（B）招募对象的条件表述一目了然（C）招募人数是实际需求人数的约2倍（D）时效性强（E）措辞既实事求是，又热情洋溢GOHlv4n。
20、任务式人力资源战略依赖于有效的管理制度，主要特点是（ ）。
（A）注重业绩和绩效管理（B）尽量从内部进行招聘（C）注重物质奖励（D）进行正规的技能培训（E）强调战略事业单位的组织文化Fcak1XB。
21、康乃尔大学对人力资源战略的分类有（ ）。
（A）投资战略（B）家长式战略（C）诱引战略（D）发展式战略（E）参与战略
22、纸笔测评法是考评应聘者学识水平的重要工具。这种方法有效地测量被测试者的（ ）等素质。
（A）基本知识（B）专业知识（C）管理知识（D）综合分析能力（E）品德修养
23、职业兴趣测验的种类包括（ ）。
（A）韦克斯勒成人智力量表（B）斯特朗—坎贝尔兴趣调查表（C）职业称职度测评（D）库德职业兴趣测验（E）爱德华个人兴趣量表4L0vCmg。
24、下列关于职位说明书的表述正确的是（ ）。
（A）职位说明书包括两部分，即工作描述和工作规范（B）工作描述是对有关工作特性方面的信息所进行的书面描述（C）工作描述是对人的要求（D）工作规范界定了工作对任职者的要求Ibn1aIE。
（E）工作规范可以作为招聘甄选的依据
25、关键事件法的缺点是（ ）。
（A）关键事件的记录和观察费时费力（B）不能做定性分析（C）不能做定量分析（D）不能区分工作行为的重要性程度（E）很难使用该方法比较员工ccFvFSf。
26、工作轮换的缺点是（ ）。
（A）训练员工的成本增加（B）员工在转换工作的初期效率较低（C）降低了员工的工作积极性（D）使员工的离职率升高（E）增加了管理人员的工作量和工作难度JTuHKx7。
27、工作设计的前提工作是（ ）。
（A）认真进行工作分析（B）及时地修改职务内容（C）将职、权、责、利统一（D）进行人力资源盘点
（E）将不符合上岗资格要求的员工进行转岗
28、面试需要了解目标公司与职位的内容主要包括（ ）。
（A）目标公司所处行业的整体经营情况和未来发展趋势（B）目标公司情况的调查了解（C）摸清楚应聘职位的情况以及对求职者的技能要求等（D）了解招聘官的性格和喜好（E）目标公司的发展规划WL6LbKJ。
29、对一般员工的最主要的培训要求是（ ）。
（A）判断力（B）纪律性（C）社交能力（D）协调性（E）责任感
30、组织外部环境因素对离职者的影响主要包括（ ）。
（A）社会价值观（B）竞争对手（C）政策法规（D）经济因素（E）交通因素
31、影响人力资源供给的地区性因素包括（ ）
（A）组织所在地区的就业水平、变业观念（B）组织所在地区和邻近地区的人口密度（C）组织所在地区的科技文化教育水平（D）组织所在地区的人力资源供给状况（E）组织所在地区对人们的吸引力jZCC6lp。
32、弹性人力资源规划包括（ ）。
（A）评估（B）核心人力资源（C）人力资源组合（D）临时人员储备计划（E）预备性支援人员
33、对预测信息质量的评估主要是评估信息的（ ）。
（A）广泛性（B）详尽性（C）可靠性（D）科学性（E）可信性
34、人力资源预测的原则包括（ ）。
（A）满足社会发展原则（B）经济发展原则（C）满足企业生产活动发展原则（D）人尽其才原则（E）最佳效能原则bqnyPYf。
35、工作背景信息包括（ ）。
（A）工作的物理环境（B）工作时间表（C）工作的组织形式和社会环境（D）经济激励和非经济激励
（E）工作的质量和数量
36、关于组织结构，表述不正确的是（ ）。
（A）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统（B）分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业（C）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业（D）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系cRarsGh。
37、立体多维组织结构主要包括的管理机构（ ）。
（A）信息沟通中心（B）产品利润中心（C）专业成本中心（D）地区利润中心（E）企业利润中心
38、制定招聘计划的主要依据有（ ）。
（A）招聘策略（B）招聘程序（C）人力资源规划（D）工作分析（E）招聘渠道Xn694Rz。
39、招募阶段主要包括（ ）。
（A）招聘计划制定与审批（B）招聘渠道选取（C）招聘信息设计与发布（D）组织应聘者（E）资格审查
40、家长式人力资源战略主要运用于避免变革，寻求稳定的企业，主要特点是（ ）。
（A）集中控制人事的管理（B）硬性的内部任免制度（C）运用内在激励多于外在激励（D）强调操作和督导（E）人力资源管理基础是奖惩和协议0yzHUCb。
41、当企业已完全不能再适应经营环境而陷入危机时，全面变革急不可待，企业只能采取转型式人力资源战略。主要特点是（ ）。N5AuN7G。
（A）进行必要的裁员，缩减开支（B）尽量从内部招聘管理骨干（C）注重物质奖励（D）打破传统习惯，摒弃旧的组织文化（E）建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制NqcnK4Y。
42、职业兴趣对职业的影响是（ ）。
（A）影响人们的职业定向和职业选择（B）增强人们职业的适应性（C）发展职业技能（D）开发人的职业潜能（E）增强人们职业的创造性A8dzThC。
43、能力考评的项目包括（ ）。
（A）责任感（B）工作热情（C）判断力（D）改善力（E）创新能力Ullf6Ir。
44、下列属于以工作为基础的系统性工作分析方法的有（ ）。
（A）能力要求法（B）关键事件法（C）管理职位分析问卷法（D）功能性工作分析方法（E）工作任务清单分析法 s8ZXVUU。
45、在工作分析中，属于高层管理者明确的是（ ）。
（A）工作分析的目标是什么（B）是否了解工作分析的必要性（C）工作分析过程中自己需要给予哪些配合（D）实施工作分析的流程是什么（E）将要花费多少时间、金钱和人力 GZMBeuU。
46、工作设计的前提工作是（ ）。
（A）认真进行工作分析（B）及时地修改职务内容（C）将职、权、责、利统一（D）进行人力资源盘点
（E）将不符合上岗资格要求的员工进行转岗
47、工作扩大化和工作丰富化对（ ）员工具有更好的效果。
（A）不将生存和安全作为首要需求的人员（B）能从事高水平工作的人员（C）有工作导向型文化背景的人员（D）富于自我表现和开拓精神的人员（E）中年员工mqpmDwx。
48、常见的面试试题有以下一些类型（ ）。
（A）背景性问题（B）知识性问题智能性问题（C）意愿性问题情境性问题行为性问题（D）压力性问题（E）连串性问题nn6aGKO。
49、在录用过程中对应聘人员的资料分析应该注意（ ）。
（A）对能力的分析（B）对职业道德和高尚品格的分析（C）对特长和潜力的分析（D）对个人的社会资源个人的学历背景的分析（E）面试中的现场表现VBeTyzi。
50、为了创建组织的大家庭氛围，可采取以下具体措施（ ）。
（A）上层主管和一线员工直接沟通（B）强化组织系统（C）提供社交机会（D）管理者诚心诚意（E）使工作成为乐趣9wPfDg9。
51、影响人力资源供给的全国性因素包括（ ）
（A）全国劳动人口的增长趋势（B）全国对各类人员的需求程度（C）各类学校的毕业生规模与结构（D）教育制度变革所产生的影响（E）国家就业法规、政策的影响QUtZazF。
52、组织要进行战略转型，必须同时进行（ ）。
（A）人力资源市场分析（B）人力资源规划（C）改进企业计划的全过程 （D）人力资源管理平台的再造
53、企业人力资源需求环境预测有（ ）。
（A）产业发展预测（B）经济发展预测（C）科技发展预测（D）社会发展预测（E）企业发展预测
54、在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是（ ）。
（A）主观判断法（B）比率分析法（C）回归分析法（D）德尔菲法（E）时间序列分析法a4Vm9IO。
55、下列关于职位说明书的表述正确的是（ ）。
（A）职位说明书包括两部分，即工作描述和工作规范（B）工作描述是对有关工作特性方面的信息所进行的书面描述（C）工作描述是对人的要求（D）工作规范界定了工作对任职者的要求（E）工作规范可以作为招聘甄选的依据yI3JiKL。
单项选择题
1、企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（ ）。
（A）越多（B）越少（C）可能多可能少（D）不变8gQSHpH。
2、（ ）具有加强职能部门的横向业务联系、对外界压力作出灵活反应、集中调动资源以较高效率完成某些项目等。vwshQpv。
（A）事业部制（B）超事业部制 （C）矩阵制 （D）立体多维结构
3、下列说法正确的是（ ）。
（A）员工绩效、工作态度和招募渠道之间没有关系
（B）在任何情况下，校园招募和报纸广泛招募都是较差的招募方式
（C）招募方式无优劣可言，企业可随意选择招募方式
（D）任何招募方式都有优缺点，企业应根据自己的具体需求，选择最适当的招募方式
4、由（ ）通过填写“招聘需求申报表” 提出招聘需求。
（A）用人部门（B）人力资源管理部门（C）招聘小组（D）职能部门
5、当企业处于一个不断变化和发展的经营环境时，为适应环境的变化，企业应采取渐进变革式和（ ）。
（A）任务式人力资源战略（B）家长式人力资源战略
（C）转型式人力资源战略（D）发展式人力资源战略
6、人力资产的成本主要是（ ）。
（A）员工的教育与保健支出（B）劳动力流动的费用
（C）科研与技术的推广费用（D）企业为提高员工的素质或技术水平的投资
7、（ ）常常是关于遵循已建立的规章流程的工作，这种职业要求人按数据和细节工作而不需要有太多自己的想法，通常要求他们遵从某种清楚的、权威的规范。 yqNcl33。
（A）研究型（B）现实型（C）常规型（D）企业型
8、人员测评的预测功能的有效性取决于（ ）
（A）人才素质特征的稳定程度（B）测评工具的效度
（C）测评人员的综合素质 （D）人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度
9、结构化工作分析方法的最大特点就是可以进行（ ）。
（A）深入分析（B）广泛分析（C）定量分析（D）定性分析
10、请按照从小到大的顺序，选出下面正确的排列方式（ ）。
（A）要素 职责 任务 职位 职务 职业（B）要素 任务 职责 职务 职位 职业
（C）要素 任务 职位 职责 职务 职业（D）要素 任务 职责 职位 职务 职业
11、关于工作轮换的说法错误的是（ ）。
（A）不必考虑员工个人的意愿，可以进行强制性的工作轮换
（B）对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合使用工作轮换
（C）工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率
（D）工作轮换的时间间隔一定要合适
12、工作扩大化的主要方式不包括（ ）。
（A）包干负责制 （B）构建自然性工作单元
（C）延长工作周期（D）增加职位的工作内容
13、（ ）试题可考察人际交往能力、组织协调能力、解决实际问题的能力等。
（A）知识性问题（B）行为性问题（C）智能性问题 （D）意愿性问题
14、面试是短时间的抽样测评，不可能面面俱到。灵活性、应变性的题目不宜过多过杂，难以测试的项目，如政治立场、道德品质，顶多列为参考项目。这是（ ）。zw0Ihlh。
（A）针对性原则（B）代表性原则（C）逻辑性原则（D）可行性原则
15、关于录用过程的说法，错误的是（ ）。
（A）充足的劳动力供给，意味着招聘水池会很大
（B）基准率取决于劳动力市场的供给状况
（C）经常使用基准率来衡量求职人员的质量
（D）基准率比较低，不需要比较细致的筛选过程
16、不属于人力资源规划内容的是（ ）。
（A）晋升规划（B）补充规划（C）劳动力市场规划（D）配备规划
17、人力资源规划的制定依据是组织的（ ）。
（A）人力资源需求（B）人力资源合理配置
（C）动态发展需要（D）战略目标和外部环境
18、在预测未来的人力资源供给时，首先要明确的是（ ）。
（A）人力资源内部供给预测的常用方法
（B）关于组织内部人力资源运动模式的分析
（C）可供人力资源数量
（D）组织内部人员的特征
19、当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是（ ）。xYEUzxq。
（A）主观判断法（B）比率分析法（C）时间序列分析法（D）回归分析法
20、（ ）是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是唯一适用于各类工作的方法。RzRY7dn。
（A）访谈法（B）观察法（C）工作实践法（D）文献分析法
21、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（ ）。
（A）事业部制的结构或形式（B）复杂的结构或形式
（C）直线制的结构或形式 （D）矩阵的结构或形式
22、部门结构的设计中最关键的是（ ）。
（A）将企业组织划分为不同的、相对独立的部门
（B）将各个部门组合起来，形成特定的部门结构
（C）对部门结构的选择和规划
（D）实现企业各部门的高度统一管理
23、在企业内部招募或大规模招募初级工人时，招募信息的发布方式一般采取（ ）。
（A）在招募区域内张贴招募简章（B）在电视和广播上发布
（C）在报纸上刊登招募简章 （D）举行新闻发布会发布招募信息
24、确定员工发展目标时应把其（ ）作为重点考虑。
（A）个性（B）共性（C）可塑性（D）成长性
25、人力资源管理职能在今天所扮演的一个最重要的角色的（ ）。
（A）组织的管家 （B）组织的战略伙伴
（C）组织的控制者（D）组织内部的协调部门
26、（ ）发现，没有采取法律规定的最低限度的人力资源措施的组织将会面临生存危机。
（A）科塞克（B）沃尔顿（C）史戴斯（D）顿菲
27、（ ）是人们衡量社会上某种职业优劣和重要性的内心尺度。
（A）职业态度（B）职业兴趣（C）职业称职度（D）职业价值观
28、（ ）工作常常是关于实践需要动手的工作，他们常常处理植物、动物和现实世界的物质，如木材、工具、机器等，这种职业多要求户外工作，较少涉及文案与他人的合作。9gyFiqY。
（A）研究型（B）现实型（C）常规型（D）企业型
29、工作分析的流程包括(1)分析阶段(2)收集信息阶段(3)描述阶段(4)反馈阶段(5)准备阶段(6)运用阶段，正确的排序是（ ）。rET73Nu。
（A）523461（B）521364（C）261354（D）214356
30、工作分析的实施主体中，具有节省成本及对企业更加了解，但是耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足的实施主体是（ ）。ieUECxD。
（A）企业内各部门（B）公司管理高层（C）企业内人力资源部门（D）咨询机构
31、在工作丰富化过程中，应考虑的因素有（ ）。
（A）多样化和任务的整体性 （B）多样化和任务的协调性01b2FND。
（C）任务的整体性和任务的趣味性（D）多样化和任务的趣味性
32、（ ）是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排。
（A）工作设计（B）工作分析（C）工作描述（D）工作规范
33、（ ）主要是考察应聘者对所要从事的工作所必需的一般和专业知识的了解和掌握程度。
（A）知识性问题（B）背景性问题（C）智能性问题（D）意愿性问题
34、初试一般由用人单位的（ ）主持，主要考察应试者的仪表风度、工作态度、上进心、进取精神等，将明显不合格者予以淘汰。uogdvmL。
（A）用人部门主管（B）人事部门（C）面试小组（D）用人单位领导
35、新员工培训还需进行必要的（ ），以实际评估新员工的理解、掌握程度。
（A）培训记录（B）考核测试（C）计划制定（D）制度条例
36、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（ ）。
（A）纽带 （B）手段（C）策略 （D）目标
37、企业各部门对员工的补充需求量主要包括（ ）。
（A）由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员i8X0H5y。
（B）由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员
（C）由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员
（D）由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员
38、主要针对组织中管理人员供给预测的方法是（ ）。
（A）马尔科夫法（B）档案资料分析（C）头脑风暴法（D）管理者继任模型
39、某地区2011年年底人口数为250万人，其中就业人口190万人，非劳动力人口50万人，则该地区在2011年的失业率为（ ）。 kVdlg95。
（A）5%（B）4%（C）3%（D）2%
40、在工作分析的方法中，主管人员分析法属于（ ）。
（A）观察法（B）访谈法（C）参与法（D）写实法