工业工程动作研究.pptx
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1、制技部工业工程课2003/10/10动动作分析作分析1.动作分析的意义动作分析的意义2.动作分析的方法动作分析的方法3.动素动素4.动素检核表动素检核表5.动作经济的意义动作经济的意义6.动作经济原则动作经济原则7.动作经济原则之检讨动作经济原则之检讨8.动作改善的原则动作改善的原则制技部工业工程课2003/10/101.动动作分析的意作分析的意义义动作分析的意义:是在缜密分析工作中的各细微身体动作(Motions),删除其无效之动作,促进其有效之动作。动作分析的目的:简列动作分析之主要目的有二:M(1)发现人员在动作方面之无效或浪费,简化操作方法,减少共疲劳,进而 订定标准操作方法;M(2)
2、发现闲余时间,删除不必要的动作,进而预定动作时间标准。制技部工业工程课2003/10/102.动动作分析的方法作分析的方法动作分析,因精确程度之不同,往往采用下列几种 方法:M(1)目视动作分析:(visual motion study)即以目视观测方法而寻求改进。M(2)动素分析:细分动作之构成要素,得17种动素,将工作中所用之各动素 逐项分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研 究中。M(3)影片分析:(film Analysis)即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映 而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究 (micro-motion study)
3、及微速度动作研究(memo-motion study)两种。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素从操作者手动作之研究,吉尔勃斯夫妇发现,所有操作是由一连贯之基本动作(Fundamental motion)所组成,经研究结果,统计人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素,为使读者对这些动素之定义,范围及其特性有所了解,故将此十七种动素归成三大类:第一类:进行工作之要素。(18)第二 类 阻碍第一类工作要素之进行(913)第三类:对工作无益之要素(1417)制技部工业工程课2003/10/103.动动素素1.(Reach-RE)M定义:空手移动,或称运空(Transport
4、empty)。M起点:当手开始朝向目的物之瞬间。M终点:当手抵达目的物之瞬间。M特性:(1)当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生伸手动素。(2)伸手途中常有预对伴生。(3)伸手常在放手之后,而在握取之前发生。M改善:(1)缩短距离。距离之测量应实际路径为准,而非两端之直线距离。(2)减少伸手时之方向意识(sence of orientation)。伸手依难易可分为下列数类:A.伸手至一固定位置。B.伸手至每次位置略有变动之目的物。C.伸手至一堆中之目的物。D.伸手至一甚小物手而须精确握取者。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素2.移物(Move-M)M定义:手或身体之某一部
5、位将物件由一地点移至另一地点。或称运实(Transport loaded)M起点:手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。M终点:有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。M特性:(1)移物有空间之移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。(2)移物途中突然停止即为持住。(3)移物途中常有预对伴生。(4)移物常在握取之后,而在放手或对准之前发生。M改善:(1)缩短移动距离。(2)减少每次移动之重量。(3)分析移动之方法,检讨有无其他工具可代替。(4)减少移物时之方向意识。移物依其困难程度可分类如下:A.移物至固定停靠处。B.移物至大概位置。C.移物至精确位置。D.移物至不定位置。制技部工业工程课2003/10
6、/103.动动素素3.握取(Grasp-G)M定义:利用手指或手掌充分控制对象。M起点:当手指环绕一物体,欲控制该物体之瞬间。M终点:当物体已充分被控制之瞬间。M特性:(1)物体已被充分控制后之连续握取称为持住。(2)以器具来握取时,应视为应用而非握取;至于戴手套握取时,则为握取而非应 用,因手套之目的在于保护手。(3广义解释,除手外,身体之某一部分(如足)用以控制物体时,皆可称为握取。(4)握取常在伸手与移物之间发生。M改善:(1)减少握取之次数。(2)尽量以触取代替拾取。A.拾取:物体确实被捡上而取之于手,并须充分控制方能移动。B.触取:只以手指按住物体,即可以将物体移行(或滑行)。(3)
7、检讨有无工具可代替。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素4.对准(Position-P)M定义:将物体摆置于特定之方位。M起点:当操纵之手开始摆动,扭转或滑动物体至一定方位之瞬间。M终点:物体已被安置于正确方向之瞬间。M特性:(1)对准有下列之各处情形:A按照一定对之方向对准。B.数种方向均可。C.任何方向均可。(2)对准常在移物之后。M改善:(1)尽量使用工具。(2)检讨制品之容差(Tolerances)是否可以改变。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素5.装配(Assemble-A)M定义:两个物体配合在一起。M起点:两个物体开始接触之瞬间。M终点:两个物体完全会合
8、之瞬间。M特性:(1)较简单之装配几乎与对准无甚区别时,应以对准视之。(2)可能与其他动素复合发生。(3)装配常在对准或移物之后,而在放手之前发生。M改善:尽量使用工具。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素6.拆卸(Disassemble-DA)M定义:使物体脱离其他物体。M起点:当物体被控制(握取),而已于可拆除状态之瞬间。M终点:零件完全被拆除之瞬间。M特性:(1)拆卸视其难易有下列数种情形:A.松动 B.稍紧 C.紧合 (2)可能与其他动素复合发生。(3)卸拆常在握取之后,而在移物或放手之前发生。M改善:尽量使用工具。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素7.应用(
9、Use-U)M定义:为操作之目的而使用工具或设备。M起点:开始控制工具进行工作之瞬间。M终点:工具使用完毕之瞬间。M特性:(1)可能与其他动素同时复合发生。(2)当以手或手指代替工具使用时,亦以应用视之,如以手指割裂纸或以手指沾浆糊 涂擦于纸上等。M改善:检讨工具或设备是否可合并或改良。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素8.放手(Release-RL)M定义:将所持之物放开。M起点:手指开始离开物体之瞬间。M终点:手指完全离开物体之瞬间。M特性:(1)为握取 持住之相反动素,是所有动素中费时最少者。(2)放手有下列诸形式。A.拾取之手:1.将物体放置后再松手。2.在半空中让物体自
10、由落下。3.投放。B.触取之放手。(3)广义解释,身体之某部位控制物体状态之解除,亦可以视为放手。M改善:检讨放手之终点是否为一次动素开始之最佳位置。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素9.寻找(Search-SH)M定义:眼睛或手摸索物体之位置。M起点:眼睛开始致力于寻找之瞬间。M终点:物体已被发现之瞬间。M特性:(1)着重于心理活动之动素。(2)复杂之操作须费力记忆及操作不稳定时,寻找费时最多。(3)物体愈小,寻找费时愈多。M改善:(1)零件,工具预放于固定位置,并限于正常作业领域之内。(2)零件装于特殊设计之盒内。(3)训练工人熟悉工作方法,使运动方向自然而习惯。制技部工业工
11、程课2003/10/103.动动素素10.选择(Select-ST)M定义:从两个以上相类似的物体中选取其一。M起点:寻找之终点即为选择之起点。(此瞬间即使运用细微动作研究亦难以决定)M终点:物体被选出。M特性:(1)一般在伸手与握取之间发生。(2)常与握取复合发生。(3)物体愈小,选择愈费时。M改善:(1)与寻找动素之改善着眼点同改善:M (a)零件,工具预放于固定位置,并限于正常作业领域之内。(b)零件装于特殊设计之盒内。(c)训练工人熟悉工作方法,使运动方向自然而习惯。(2)统一零件规格,使彼此可相互代替。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素11.检验(Inspect-I)M
12、定义:检验物体是否合乎标准。M起点:开始检查试验物体之瞬间。M终点:质量之优劣(或是否可接受)被决定之瞬间。M特性:(1)检验之标准,通常有大小,数量,质量,性能,色泽等。(2)检验时,常用视觉,听觉,触觉,嗅觉,味觉等官能。(3)检验费时之长短,视标准质量之要求规格是否严格与检验人员心理反应之快慢 而定。M改善:(1)检讨质量要求之规格。(2)减少检验次数。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素12.计划(Plan-PN)M定义:操作进行中,为决定下一步骤所做的考虑。它是一种心理活动,表现在外则为犹豫之 时间耽搁。M起点:开始考虑之瞬间。M终点:决定行动之瞬间。M特性:(1)在操作
13、中,其计划甚难正确地观测出来。(2)常与其他动素复合发生。M改善:(1)训练工人。(2)简化操作程序。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素13.预对(Preposition-PP)M定义:将物体在对准之前,先摆置于预备对准之位置。M起点与终点:与对准之起终点同。M特性:(1)甚少单独发生,几乎都与其他动素(常与移物)复合发生。(2)其起终点甚难正确区分,所费时间亦难以测定。M改善:与 对准 同M (1)尽量使用工具。(2)检讨制品之容差(Tolerances)是否可以改变。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素14.预定(Hold-H)M定义:手指或手掌连续握取物体并保持
14、静止状态。M起点:用手开始将对象定置于某一方位上之瞬间。M终点:当物体不必再定置于某一方位上,而开始次一动素之瞬间。M特性:(1)连续之握取或移物中途突然停止,皆可视为持住。(2)广义解释,手以外身体之某部位亦可有持住发生。(3)维护身体与对角之不平衡亦应视为持住。M改善:力求使用工具,设备等。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素15.迟延(Unavoidable Delay-UD)M定义:在操作程序中,因无法控制之因素而发生不可避免之迟延,使工作中断。M起点:开始等候之瞬间。M终点:等候结束,继续恢复工作之瞬间。M特性:(1)通常因现行制造程序所需,等候机器工作或等候身体之其他部
15、位(如另一只手)工作 而生。(2)工人未熟练或怪癖而引起迟延。M改善:(1)因工人无法改善此类迟延,欲加改善只有变制造程序,改变生产计划。(2)调整工人工作量,利用人机程序图及操作人程序图分析工人之闲余,并善加利用。(3)训练工人,使其熟练。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素16.故延(Avoidable Delay-AD)M定义:在操作程序中,因工人之事故(故意或疏忽)而使工作中断。M起点:对于制造程序无益之工作开始之瞬间。M终点:无益之工作停止之瞬间。M特性:(1)此种故延发生时,不必顾及更改整个制造程序。(2)故延通常由于工人之工作方法错误,不注意或怠慢所致。M改善:加强工
16、人之督导。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素17.休息(Rest-RT)M定义:工人因过度疲劳而停止工作。M起点:停止工作之瞬间。M终点:恢复工作之瞬间。M特性:(1)通常在操作周期与周期之间发生。(2)休息时间之长短视工作之性质,工人工作之程度以及工人之体力而定。M改善:(1)检讨工人之工作域是否正常。(2)使用较低级之动作(动作经济原则)。(3)注意工作环境(温度,湿度,通风,音响,光线等)制技部工业工程课2003/10/103.动动素素动素表:制技部工业工程课2003/10/103.动动素素动素之检讨:欲详加分类此十七种动素可细分为四类:M(1)实体性或生理性的(physi
17、cal)M(2)心智性或半心智性(mental or semimental)M(3)目标性(objective)M(4)迟延(delay)。从理想而言,一项操作,应是实体性和目标性两种动素群之组合。制技部工业工程课2003/10/103.动动素素1.有效动素:M(1)实体性或生理性动素:(a)伸手(b)移物 (c)握取 (d)放手 (e)预对 M(2)目标性动素:(a)应用 (b)装配(c)拆卸制技部工业工程课2003/10/103.动动素素2.无效动素:M(1)心智或半心智性动素:(a)寻找 (b)选择 (c)对准 (d)检验 (e)计划 M(2)迟延性动素:(a)迟延 (b)故延 (c)休
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