综合流程管理中小企业最缺乏的管理.doc
《综合流程管理中小企业最缺乏的管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合流程管理中小企业最缺乏的管理.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、流程管理中小公司最缺少管理一 管理误区 对于中小公司来说,对于管理结识有几种误区。1、公司就几种人,转一圈就全懂得了,没必要管理,老总管管就行了。成果呢,老板在时装样子,老板不在时混日子。2、看人家公司多规范,搞到她们资料,抄一抄、改一改就行了。成果呢,做了一大堆资料束之高阁,或员工每天花在填报表写总结时间比做本职工作还要多,主管们于是说“缺少执行力”。3、管理就是以身作则,万事一马当先。成果呢,发现每天累得要死,员工水平还是和此前同样没提高,自己每天忙于琐事,发现公司绩效反而下降了。 二 管理基本要素 管理很复杂。理论书诸多,道理也很复杂,管理就是用科学办法去合理化分派、组织、协调、控制资源
2、,以达到最优化产出。管理也很简朴,有人总结,管理就是“重复抓、抓重复!” 管理究竟是什么?让咱们从中小公司最缺少执行力说起。诸多人都片面地看待了执行力问题,以为布置任务下去,员工不做或没按规定完毕就是执行力不够。但是她们没有反省,是不是我定方略方向不对?是不是员工水平没有达到基本规定?是不是员工会误以为,做了被人骂,还不如不做? 执行力提高,涵盖了管理基本要素,涉及:流程管理、人力资源管理、培训管理、筹划管理、勉励与目的管理、团队管理等等。 其中流程管理是最基本,其他任何一项管理基本上都可以使用流程来管理。 三 流程管理中小公司最缺少管理 流程管理,这是中小公司最缺少管理。有人以为没必要,有人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 流程 管理 中小企业 缺乏
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。