工期保证标准措施.doc

目 录
一、工程概况 2
二、工期进度目的 2
三、工期保证办法 2
（一） 组织办法 3
（二）技术办法 6
（三） 经济办法 9
（四） 合同办法 9
（五）保证人力、物力办法 9

一、工程概况
工程名称：*****************
建设单位：*****************
设计单位：*****************
监理单位：*****************
施工单位：*****************
*************项目位于*********；总建筑面积115753m2，其中（标段4）地下室建筑面积15850m2,商铺建筑面积547.5m2 ,4栋塔楼，地上分别24层和25层、建筑面积99355.7m2，建筑高度69.5m和72.3m
二、工期进度目的
本标段工期为550天，开工日期为6月17日，筹划竣工验收日期为2月27日。
三、工期保证办法
为保证本工程如期竣工，我司将采用施工项目进度控制办法涉及组织办法、技术办法、经济办法和合同办法等（如下表），协调各方面因素，力求在合同工期内完毕本工程建设，如遇到不可抗力、或不是我方因素导致工期迟延，我司都将竭力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。

施工项目进度保证办法
办法种类
办法内容
组织办法
·建立施工项目进度实行和控制组织系统
·订立进度控制工作制度：检查时间、办法，召开协调会议时间、人员等
·贯彻各层次进度控制人员、详细任务和工作职责
·拟定施工项目进度目的，建立施工项目进度控制目的体系
技术办法
·尽量采用先进施工技术、办法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目的实现
·贯彻施工方案，在发生间题时，能适时调节工作之间逻辑关系，加快施工进度
经济办法
·贯彻实现进度目的保证资金
·订立并实行关于工期和进度经济承包责任制
·建立并实行关于工期和进度奖惩制度

合同办法
·以合同形式保证工期进度实现，即
·保持总进度控制目的与合同总工期相一致
·分包合同工期与总包合同工期相一致
·供货、供电、运送、构件加工等合同规定提供服务时间与关于进度控制目的一致
（一） 组织办法
1、建立保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长，关于人员参加领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范办法上保证总工期实现。建立高效工程指挥机构，由项目经理部负责贯彻项目进度控制人员。分包施工单位建立相应管理和执行部门，明确详细控制任务和管理职责分工。
保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》

工期保证领导小组

组长：项目经理

副组长：项目副经理

材料设备部部长
工程技术部部长
财务部长长
质安部部长
筹划预算合同部部长
综合部部长

单位工程工长

单位工程工班长

保证工期组织机构框图

施工准备做到“三快”，
进场快、安家快、开工快

实行网络筹划管理，
及时动态调节各种施工力量
以管理做主线
施工组织保证

与各方建立和谐关系，
创造良好施工外部环境

适时组织劳动竞赛

高素质人员构成精干
高效项目经理部

实现工期目的
工期保证体系
保证施工顺利进行
人员设备材料保证

施工经验丰富专业化施工队伍

性能优良数量充分
配套机械设备

畅通材料供货渠道，
充分材料供应

编制完善实行性施工组织
设计和有关专业指引书

提高工效
技术保证

健全质量保证
体系，避免返工

积极推广“四新”，
开展“五小”创新工作

工期保证体系框图

2、加强组织与管理
① 我单位将高度注重本工程，将其列为今、来年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强总承包项目经理部，全权负责组织实行；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出专业队负责承建。逐级订立包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
② 成立以副经理分管负责协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队协调工作。
③精心组织，加强目的管理和网络化管理，实行有序可控制动态化管理。每旬、每月分析工程进展状况，发现问题及时进行调节，使每个阶段工程完毕状况与总工期目的不会发生重大偏离。
④ 职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。
⑤ 各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。
3、进行项目分解，如按项目构造分，按项目进展分，按合同构造分，并建立编码体系；
4、拟定进度协调工作制度，涉及协调会议举办时间，协调会议参加人员等；
5、对影响进度目的实现干扰和风险因素进行分析；
6、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
7、建立进度筹划审核制度和进度筹划实行中检查分析制度。
（二）技术办法
1、编制各时期控制筹划、各阶段性筹划
（1）总进度控制筹划
总进度控制筹划是总包单位根据与业主订立施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面状况，对施工全过程作出战略性布置，总进度控制筹划施工总工期，拟定重要施工阶段（如主体构造、建筑装饰、机电设备安装和调试工程、分项工程验收等）开始和结束时间，拟定各单项工程或分某些项工程施工顺序及互相衔接关系。通过计算，拟定核心工序线路，明确主攻方向。同步，通过度析预测，拟定各项经济指标应达到水平及采用相应办法。
总进度控制筹划必要报业主和监理工程师审批后实行，并接受业主和监理工程师监督检查。
（2）年度和季度筹划
年度和季度施工筹划是依照已批准总进度控制筹划并结共筹划内实际状况编制。重要对各施工项目在不同步间上安排，同步拟定筹划期内应完毕施工内容、工程数量、施工产值等应达到指标。对施工所需劳动力、材料及重要施工设备进退场时间作出安排，拟定为完毕施工进度筹划而采用办法。
（3）月和周作业筹划
因本工程工种交叉、搭接作业面较多，具备规模大，工期紧特点。因而，施工作业筹划不但需编制月筹划，还要编制周作业筹划，才干满足指引施工规定。使季度、月度筹划详细细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务贯彻到实处。
2、筹划检查
施工筹划检查，以经业主和监理确认总进度筹划作为检查各专业施工单位筹划根据，在检查中发现问题应及时向业主和监理反映，力求保证筹划按期完毕，将筹划期内实际完毕状况与筹划指标进行比较，找出差别，并提出筹划修正方案供业主和监理拟定。筹划检查重要内容有：筹划期实际完毕及合计完毕工作量，工作量占筹划指标百分率；筹划期实际参加施工人员、机械设备数量及生产效率；筹划期发生对施工进度有重要影响特殊事项及因素，检查施工进度办法有标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络筹划技术法等。因本工程采用网络技术编制筹划，故采用在网络筹划图上画前锋线办法检查施工进度。通过对前锋线形态变化分析，掌握当前施工进度状况问题，进而揭示解决问题有效路过。
3、工程进度分析、筹划调节
随着施工进展外部环境在不断发生变化，势必对工程项目自身带来影响，致使筹划从平衡变动到不平衡。因此，施工筹划实行过程是一种动态过程，因而筹划人员要精确掌握施工进度状况，定期进行工程进度分析，其重要内容有：筹划指标完毕状况，与否影响工期目的，劳动力和机械设备投入与否按筹划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应与否按筹划进行，有无停工待料现象；实验和检查与否及时进行，检查资料与否及时签认；施工进度款与否按期支付，建设资金与否贯彻。此外，对施工图纸发放，图纸变更，工程量增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出因素，制定办法，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用核心工序进行施工筹划调节。解决办法是拟定所有应调节核心工序及其有关非核心工序，重新拟定各工序间逻辑关系，绘制新网络图，计算调节后时间参数和总工期，拟定新核心线路，以满足总控工期需要。
4、编制切实可行施工方案，保证总工期
（1）在施工前，组织各有关部门管理人员，特别是技术部门高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分某些项施工方案和专项方案，对每个核心工期工序，都要在方案中加以考虑，选用既能保证工期，又能便于实行，并造价合理方案。
（2）在施工过程中，严格按照国家和地区有关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对各个时期，不同部位施工采用具备针对性办法，以满足进度规定。对各个配合工程，如机电安装工程，在施工前各专业施工单位都要先编制出施工方案，报项目经理部审核后实行，禁止无筹划或不按筹划施工。对各配合单位，项目经理部将对其进行全过程施工质量、工期进度、安全文明生产进行全面监控。而在筹划上，检查其进度与否满足规定，对不能满足进度施工单位，规定其采用有效办法，报告总包单位审核后实行。
（3）选派高素质管理人员和挑选纯熟工人
对本工程这样大型重点工程，项目经理部必要选派高素质管理人员进驻现场进行管理。对各区施工单位现场施工管理人员都选派技术过硬、善于管理人员；对第一线工人，都挑选较有经验纯熟工人进行施工。对工程重点、难点都在施工前组织关于管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地每一种操作者。对每一道工序质量验收都严格把关，保证一次成优，避免因质量问题导致返工，延误施工进度。
（三） 经济办法
⑴ 对专业分包队伍将工程付款时间和数量与工程进度挂钩，促使其按期竣工，并在施工合同中采用奖罚办法。对由于专业分包方因素迟延工期者进行必要经济惩罚，对工期提前者予以奖励，提高其完毕工期目的积极性；
⑵ 总承包项目经理部预留一定比例工期保证金，对按期完毕项目返还其保证金；工期提前项目在返还工期保证金基本上予以恰当奖励；对迟延工期项目除扣除保证金外，并予以经济惩罚。
⑶ 总承包项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，对达不到进度规定队伍进行警告、罚款直至撤换解决。
（四） 合同办法
⑴ 加强总承包合同管理，按照合同规定进度，进行组织施工，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差即时纠编。对的解决工期索赔，若是由于非自身因素引起工期滞后，应及时进行三方（建设单位、施工单位、监理单位）协商，达到“赶工”及其他补偿合同；
⑵ 加强对专业分包方合同管理，参照工期定额，结合实际拟定适当工期，并在施工分包合同中明确商定必要达到工期目的，设定奖惩制度。依照合同规定，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差及时纠编。
⑶ 加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度影响，以及相应解决办法。
（五）保证人力、物力办法
1、本工程所使用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工积极权，从人力组织上保证工期，劳动力局限性时，补充有专业特长、长期合伙民工队伍，不用零散劳力，不分包土建工程。此外，依照该工程多专业、多工种联合施工作业特点，设立专职劳动力调配员，并选取素质高、队伍强大专业作业队，以便各施工项目部间劳动力统一调配，集中人力进行核心线路工程项目施工，保证工期。
2、对高峰期保证大量材料进场施工问题，采用如下办法：
（1）合理安排场内施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，减少二次转运，因而将减短材料进场时间。
（2）加强各分包单位材料进场沟通、协调，规定各分包单位每月都编制材料进场时间表报总包单位，由总包单位整体协调进场时间及顺序。这样，既能监督各分包单位材料能准时进场，又可避免几种单位或各种材料同一时间进场，导致混乱。
3、公司属下各段材料使用调配
依照施工组织设计中各段施工进度和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划。在项目经理部指挥下各区设立材料组，组织重要材料按筹划进场，并统一安排使用、调配。
4、公司属下各段施工机械设备调配
设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备统一调配。合理调配各种大型施工机械设备，提高机械使用率，并能集中力量保证核心线路工程项目施工，保证按期竣工。