工期保证措施21428.doc
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1、4.5.3工期确保方法本工程施工工艺复杂、任务重,为确保按期完成本工程,制订以下工期确保方法:4.5.3.1从组织管理上确保工期(1)项目部实施分工负责,建立严格奖惩制度,围绕总工期制订具体工作计划,逐周检验落实,实施奖惩,以确保各项目目标按时完成。(2)工程项目施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目标工程单项,依据每一工序工作性质和时间合理安排工序前后次序,将总工期落实到每个月、每七天、每日、每个工班,以确保总工期。(3)按月、周、日建立施工监控,用图表直接形象地反应实际进度,立即发觉差距并采取方法纠正。依据每个月工程实际进度情况,将工期网络图给予调整,并尤其注意关键线
2、路改变。(4)建立每七天工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,立即协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。(5)节假日期间加强思想动职员作,提升劳动待遇,以确保所需劳力和提升工人主动性。4.5.3.2 从资源调配上确保工期(1)确保人员精良、设备充足在人力资源方面,选择施工管理经验丰富,技术水平高,思想觉悟高,素质好人员组成项目经理部。选择我企业有类似工程施工经验,善于打硬仗,技术水平高施工人员。依据本工程特点,我们将组织优异施工组伍,采取既分工又合作方法统一组织,备足劳力,昼夜施工,加紧工程进度。(2)按施工组织设计要求备足劳力,确保劳动力有充足体力施工。(3
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