供应商考核评价表.doc

工程类承包商月度检查考核表( 年 月)
项目名称: 单位及项目负责人:
序号
评价项目
评价内容

评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件(25分)
组织架构
(10分)
建造师到位情况良好;管理人员数量与资质满足合同要求

质保体系(5分)
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全,得到有效执行;

签证台帐(5分)
建立签证台帐,签证符合公司流程;

程序规范(2分)
质保体系有效运作,程序得到规范执行;

分包管理(3分)
对分包单位得管理、协调到位;服从配合业主及监理得管理工作;

2
安全文明
管理
(20分)
场容场貌(5分)
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施

安全防范(5分)
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护

安全检查(8分)
定期安全检查,记录完整,并及时落实整改, 台帐资料

成品保护(2分)
进场及已安装得材料、设备保护,工序保护

3
现场质量
控制
(35分)
过程控制(35分)
施工部位质量通病防治措施得落实;
施工工序得检查验收;
进场材料得验收;
不合格品得控制;
现场质量描述;

4
现场进度
控制
(20分)
计划管理(8分)
及时编制各项进度计划,计划调整合理

计划控制(12分)
计划完成情况及赶工措施适当、有效

专业工程师

得 分

公司意见

监理单位月度检查考核表( 年 月)
项目名称: 单位及项目负责人:
序号
评价项目
分值
检查内容
评价内容
得分
1
监理组织

20
监理管理得架构;总监常驻现场;
监理人员得数量与资质;
监理各项管理得制度;
办公设施、上墙资料 ;
检测仪器与工具满足合同与现场得需要;
监理规划、监理细则、监理月报

2
技术质量管理

40
及时审核各专项施工方案;
对分包单位资格审核;
总包、甲方指定分包等合同文件齐全;
对承包单位报送得测量放线控制成果得检查复核;
对进场材料得抽检送检;
对各分部分项得评定;
进场材料设备等质保资料 ;
施工图纸、设计变更清单现行有效

3
现场监督管理

40
重点部位100%检查,旁站记录;
隐验资料及时、准确;
对变更签证得记录真实准确;
进度、方案、签证等审核正确、及时
现场问题得发现与落实整改
一房一验得资料齐全准确;

4
结论

专业工程师

公司意见

填表人: 日期:
建筑安装承包商年度考评表
序号
评价项目
评价内容

基本分(100)
评价标准

加减分

小计
1
合同
控制

工程质量控制
20
在公司、监理等各级部门得检查中,主控项目发生不合格或违反强制性条文得每项每通报批评一次扣2分。

工程所用材料不符合设计及规范与甲方合同要求,每类每次扣2分

交付项目得内部验收合格率不低于95%,每低1%扣1分

按照《住宅工程质量通病控制标准》施工,每违反一次扣1分

工程进度控制
10
施工总进度超过合同约定得,按每幢每延误10天扣2分

安全文明施工

5
安全及现场管理目标低于合同约定得,按承建面积每万平方米扣3分。

发生安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故扣8分,可累计扣分。

2
协调
配合
能力

对总包范围得工程进行综合协调

10
对总承包范围内得分包工程没有管理或管理不到位,每项扣5分

对项目部、工程部提出得配合协调要求不积极响应,每次扣2分。

对各施工单位施工进度统一协调,紧密配合,任何配合单位每延误一天,扣0、5分,被配合单位得工作也必须到位,为配合单位形成工作面与其她条件,合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工得,延误一天扣0、5分。

3
财务能力
工程财务资金状况

5
因财务状况原因,而导致停工、怠工,现场出现劳务工资纠纷等状况得,一次扣5分

4
技术
服务
能力
所有供应商要求建立相应得管理体系,有较强得技术支持能力。
5
有特色做法(如防渗漏节点措施、先进得施工工艺等),能够降低质量通病,提高质量观感得,每项加3分

提供项目管理合理化建议被公司采纳,每次加2分。

供应商内部有较完备得管理机制,供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导得加5分

5
综合
评价
工程管理过程得评价
40
工程部、项目部月度考核平均分×40%

5
公司年内历次检查对其总得评价: 5;4;2; 0

得分

评价
等级

评价小组
成员签字

项目名称: 单位及项目负责人:
填表人: 日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人:
序号
评价项目
评价内容

基本分(100)
评价标准

加减分

小计
1
合同
控制

工程质量控制
25

工程质量等级低于合同约定得,每幢每降低一级:多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分;如超合同要求,则相应加分

在公司、监理等各级部门检查中,主控项目发生不合格或违反强制性条文得每项每通报批评一次扣2分。

工程所用材料不符合设计及规范与甲方合同要求,每类每次扣2分

交付项目得验收合格率100%,每低1%扣1分。

工程交付半年内,业主对其质量问题(包括墙体、地坪裂缝、空间尺寸、渗漏)得有效投诉率不超过5%,每超一百分点扣1分

有重大施工质量投诉得(实际赔偿额在1000元及以上),每次扣3分。

工程进度控制
10
施工总进度超过合同约定得,按每幢每延误10天扣2分

安全文明施工

10
安全及现场管理目标低于合同约定得,按承建面积每万平方米扣3分。

发生安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故扣8分,可累计扣分。

在公司、监理等各级部门检查中,受到通报表扬得,每次加1分,连续3次通报表扬得,加5分;受到通报批评得每次扣1分

2
协调
配合
能力

对总包范围得工程进行综合协调

15
对总承包范围内得分包工程没有管理或管理不到位,每项扣5分

对公司、监理公司或项目部提出得配合协调要求不积极响应,每次扣2分。

对各施工单位施工进度统一协调,紧密配合,任何配合单位每延误一天,扣0、5分,为配合单位形成工作面与其她条件,合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工得,延误一天扣0、5分。

3
财务能力
工程财务资金状况

10
施工过程中,如不具备足够得工程资金能力,导致施工不正常得扣5分;

因财务状况原因,而导致停工、怠工,现场出现劳务工资纠纷等状况得,一次扣5分

4
技术
服务
能力
所有供应商要求建立相应得管理体系,有较强得技术支持能力。
10
工程竣工后,不及时提供完整、规范竣工资料得扣5分

有特色做法(如防渗漏节点措施、先进得施工工艺等),能够降低质量通病,提高质量观感得,每项加3分

提供项目管理合理化建议被公司采纳,每次加2分。

内部有较完备得管理机制,单位总部对其项目部能定期进行检查指导得加5分

5
综合
评价
配合管理单位得评价
15
监理单位、跟踪审计单位对施工单位得总体评价分×15%

6
售后
服务
交付后业主投诉问题得维修必须及时认真, 确保客户满意。
5
交付后业主投诉得维修必须及时,不及时得每次扣1分。

业主不满意其维修质量与态度得,每次扣1分。

得分

评价等级

评价小组
成员签字

填表人: 日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
序号
评价
项目
评价内容
基本分 (100)
评价标准
加减
分
计分
1
质量
控制

工程质量必须符合
合同约定。

5
一次验收不合格扣2分

15
不根据《门窗工程质量通病防治导则》与《门窗安装施工质量控制方案》进行制作、安装、检验得扣5分

5
材料进场安装验收合格后,不及时按要求进行保护或施工过程中不注意保护得每次应扣2分

工程所用得各类材料
必须符合设计、规范、
合同要求。
10
A类材料(型材、玻璃等)不符合设计及规范与甲方合同要求,每类每次扣5分。

B类材料(主要配件材料)不符合规范及甲方合同要求,每类每次扣3分

C类材料(其它辅助材料)不符合质量要求,每类每次扣1分。

竣工后质量问题
10
门窗渗漏投诉率(交付半年内)超过5%,每超1百分点,扣2分。

5
出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分

2
进 度
控 制
节点进度与工期
10
进场、安装进度就是否符合合同要求及土建施工进度,可得
10、8、6、4分

3
安全文明控制
安全及现场管理必
须达到合同约定
5
安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故全部扣除

不执行总包单位得安全文明管理制度得扣2分

4
协调
配合度
对公司、监理、总包
单位指令配合度
6
对公司、监理、总包单位在检查中提出得问题,整改不及时或不积极响应,每次扣2分

6
对工程部、项目部提出得配合协调要求不积极响应,每次扣2分

8
不与总包单位办理交接验收扣3分,现场不服从总包管理得扣3分,不移交竣工资料影响竣工得扣2分

5
技术服务能力
技术创新改进能力
5
能根据工程特点,对安装节点进行改进创新,或对原设计进行改进创新得,降低质量通病得,得0～5分

6
售后
服务
对投诉得维修及时响
应,确保客户满意

10
交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分,维修后因不符合质量规范造成住户不满意得,每次扣1分。

得分

评价
等级

评价小组成员签字

项目名称: 单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
序号
评价项目
评价内容
基本分(100)
评价标准
加减分
计分
1
质量
控制
工程质量必须符合合同约定、
5
验收不通过,低于合同约定全部扣除

工程所用得各类材料必须符合设计、规范、合同要求。
10
不符合合同要求得每类主材扣5分

线缆施工符合规范要求,两遄标识清楚、绑扎整齐,做永久性标牌
10
机房接线不合格,扣3分;其她部位如单元箱、手孔井、户内智能箱等各处接线不规范,每发现一处扣1分

设备安装施工质量符合合同、设计与规范要求
5
设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合同与规范要求每处扣2 分

各子系统技术功能达到合同、设计与规范要求。
5
每个子系统如有一项技术功能未达到合同、设计与规范要求,每项扣1分

2
进度
控制
节点进度与工期
5
节点进度不符合项目计划进度要求,每次应扣2分

10
总工期滞后计划,每超1天应扣1分,10天以上全部扣除

3
安全管理
安全及现场管理必须达到合同约定
5
安全轻伤事故扣2分,重伤以上事故全部扣除。

4
协调
配合度
对各级管理部门指令配合度
6
对公司、监理等各级部门在检查中提出得问题,整改不及时或不积极响应,每次扣2分

5
对工程部、项目部提出得配合协调要求不积极响应,不与其她专业积极配合得每次扣2分

9
不与物业办理交接验收扣3分,现场不服从管理得扣3分,不移交竣工资料影响竣工得扣3分

5
技术服务能力
施工设计能力与竣工资料准确、完整性、规范性
5
施工图细化设计不合理扣3分,设计不符合施工要求全部扣除

5
竣工资料缺一项扣1分,竣工图纸内容与实际不符,不准确全部扣除

6
售后
服务
竣工后质量投诉
10
交付后月平均投诉率为2%≤月投诉率≤5%,扣5 分,超过5%全部扣除

对投诉得维修及时响
应,确保客户满意
5
交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分,维修后因不符合质量规范造成住户不满意得,每次扣1分。

得分

评价小组成员签字

评价等级

项目名称: 单位及项目负责人:
填表人: 日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人:
序号
评价项目
评价内容
基本分(100)
评价标准
加减分
计分
1
质量
控制

工程质量必须符合合同约定。
15
绿化工程乔木一次成活率应在95％以上,灌木应在98%以上;达不到,每类扣5分

硬质景观工程达不到合同或设计要求得扣5分

在抽样检查中,各项指标有不合格得,每项每次应扣1分

工程所用得各类材料必须符合设计、规范、合同要求。
5
不符合要求得每类材料应扣2分

竣工后质量问题
10
硬质景观出现质量问题后不积极整改得每类每次扣2分,

5
绿化养护期满交付时成活达率达不到100%,应扣5分

2
进度
控制
节点进度与工期
15
总工期超过计划,每超1天应扣1分,15天以上全部扣除

3
安全管理
安全及现场管理必须达到合同约定
10
安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故全部扣除

4
协调
配合度
对各级管理部门指令配合度
6
对公司各级部门在检查中提出得问题,整改不及时或不积极响应,每次扣2分

5
对工程部、项目部提出得配合协调要求不积极响应,每次扣1分

9
不及时交接验收扣3分,现场不服从管理得扣3分,与其她专业配套不积极合作得扣3分

5
技术服务能力
施工技术管理能力
5
施工过程中不按合同约定及时办理验收与签证或擅自变更施工图扣0~5分

对施工图细化设计不合理扣1分,擅自不根据季节、现场情况调整苗木搭配扣1分

6
售后
服务
对项目得服务

5
硬景、景观水电竣工后对出现得质量问题维修不及时,每次扣1分,维修后因不符合质量规范得,每次扣1分

10
绿化得定期维护保养不及时每次扣1分,不服从物业公司管理每次扣1分

得分

评价小组
成员签字

评价等级

填表人: 日期:
其她专业工程承包商综合评价评分表(通用表)
项目名称: 单位及项目负责人:
序号
评价项目
评价内容
基本分(100)
评价标准
加减分
计分
1
质量
控制

工程质量必须符合合同约定。
5
一次验收通不过扣2分,低于合同约定全部扣除

主控项目必须合格,不得违反强制性条文。
10
在公司检查中,主控项目不合格或违反强制性条文得受到通报批评,每项每次应扣2分。

工程所用得各类材料必须符合设计、规范、合同要求。
5
不符合要求得每类材料应扣2分

竣工后质量问题
10
出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分

2
进度
控制
节点进度与工期
10
实际进度不符合总包方及公司计划要求,每次应扣2分

15
总工期超过计划,每超1天应扣1分,15天以上全部扣除

3
安全管理
安全及现场管理必须达到合同约定
10
安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故全部扣除

4
协调
配合度
对各级管理部门指令配合度
6
对公司、监理等各级部门在检查中提出得问题,整改不及时或不积极响应,每次扣2分

5
对工程部、项目部提出得配合协调要求不积极响应,每次扣1分

9
不与总包单位办理交接验收扣3分,现场不服从总包管理得扣3分,不移交竣工资料影响竣工得扣3分

5
技术服务能力
建立相应得管理体系,施工技术能力与竣工资料
10
项目经理及关键部位人员应持证上岗,现场管理班子职能齐全,主管不常驻现场扣2分,缺证一人扣1分。

竣工资料缺一项扣1分,竣工图纸存在与实际不符、不准确全部扣除
过程施工资料不及时整理移交给总包得扣5分
6
售后
服务
对业主得服务周到

5
对业主投诉得质量维修拖延造成二次投诉每次扣1分,

维修后因不符合质量规范造成住户不满意得,每次扣1分
得分

评价小组成员签字

评价
等级

填表人: 日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:             单位及项目负责人:
序号
考核内容
分值
考核标准
得分
1
监理单位资质、项目监理机构人员资格与配备及到位情况
6
完全到位
5～6

基本到位
3～4
不到位
1～2
2
监理规划、监理实施细则(关键部位与工序得确定及措施)得编制审批内容得执行情况
6
规划好、执行到位
6

规划好、执行不到位
3～5
规划一般、执行不到位
1～2
3
对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行见证取样、审查实施情况
10
审查到位
9～10

审查基本到位
5～8
审查不不到位
0～4
4
对重点部位关键工序实施旁站监理情况
10
旁站认真到位
10

少数未旁站
6～9
多数未旁站
0～5
5
对各种方案进行审核、执行监督情况
6
审核到位
5～6

审查基本到位
2～4
5
对工程实物、安全隐患存在违反强制性条文及不符合规范得问题,未能及时发现并责令施工单位整改得
6
及时发现并责令整改
4～6

未及时发现并责令整改
1～3
6
组织检验批、分项、分部(子分部)工程得质量验收,参与单位(子单位)工程质量得验收情况
10
积极组织、参与验收
8～10

组织参与情况一般
4～7
组织参与情况较差
0～3
7
工程资料收集整理情况,审核施工资料情况;提交监理月报,及时真实报告各参建方施工情况
6
资料齐备,审核到位
5～6

资料缺项,审核不到位
1～4
8
对项目交付前就是否积极配合对每个房间进行实测实量、并提供书面检查报告,督促施工单位整改
15
检查积极配合
14～15

配合一般
8～13
配合情况差
0～8
9
项目交付后,接到通知及时配合处理投诉情况
5
配合较好
4～5

配合较差
0～3
10
交付一年内渗漏投诉率少于5％,业主对其它质量问题(包括成品被破坏,墙体、地坪裂缝,空间尺寸)得投诉率少于10％(两项同时满足)
15
满足
15

不满足
0
11
有重大投诉得(实际赔额在1000元及以上)
5
一次扣2分

得分

评价小组成员签字

评价
等级

填表人: 日期: