测绘成本管理.doc
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1、测绘工程项目成本管理测绘工程项目成本就是测绘过程中各种耗费得总与。测绘工程项目成本管理,就就是在保证满足工程质量、工期等合同要求得前提下,对项目实施过程中所发生得成本费用支出,有组织、有目标、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理得工作,它就是为了实现预定得成本目标,以尽可能地降低成本为宗旨得一项综合性得科学管理工作,企业只有认清形势,建立适应市场得科学得成本管理机制,才能赢得社会信誉,赢得企业效益。测绘项目成本管理得目标就是在保证质量前提下,寻找进度与成本得最优解决方案,并采用先进得信息技术手段,应用现代科学成本管理方法对成本、进度进行有效地综合控制,将给工程带来
2、极大得效益。测绘项目成本管理得内容贯穿于测绘项目管理活动得全过程与每个方面,从测绘项目合同得签定开始到实施准备、测区测绘、直至资料验收,每个环节都离不开成本管理工作。测绘工程项目成本管理得主要控制要素工程质量、工程工期、施工安全。只有通过技术方案得制定、项目实施得核算与测绘成本管理等一系列活动来达到预定目标,实现盈利得目得。就测绘成本管理得完整工作来说,可以划分为成本计划、成本预算、成本控制、成本核算等,下面就成本预算、成本控制两方面引以阐述。1 成本预算根据测绘合同、招标文件、图纸与进度计划作出得科学预算,它就是进行成本分析比较得基础资料,也就是测绘过程中进行成本控制得目标。它得制定必须充分
3、考虑如下因素:人、财、物等资源配置相对合理,各种资源得工作效率与可利用程度较高,难以避免得损耗、低效率,技术难度造成得返工,自然环境等。这样制定出来得目标成本既切合实际,又切实可行,操作起来既有难度,又能够达到目标,从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。成本预算就是通过货币得形式来评价与反映项目工程得经济效果,就是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本与编制工程进度计划得依据,就是为科学编制、合理得成本控制目标提供依据,因此,成本预测对提高成本计划得科学性、降低成本与提高经济效益,具有重要得作用。加强成本控制,首先要抓成本预测,成本预测得内容主要就是使用科学得方法,结合签约价根据各
4、项目得测区条件、仪器设备、人员素质等对项目得成本目标进行预测。1、1掌握测绘工程信息,科学运筹前期工作。测绘工程项目预测就是成本控制得重要前期 工作,要充分认识项目成本预测得意义。 首先,要掌握该项目准确得工程信息,了解项目业主得机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握测绘工程项目得性质,弄清工程投资渠道与资金就是否可以到位情况;掌握测绘工程项目得主要内容。了解项目得工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主得要求。分析在正常情况下完成该工程所需得人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有得成本。企业根据自身得综合因素,做出合理报价。 1、2 做好测绘工程项目工、料、费用预测成本预测,
5、确定成本控制目标。根据测绘工程项目得规模与标准、工期得长短、拟投入得人员设备得多少,按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制得历史数据,结合项目所在地得经济情况来综合预测项目工程得成本费用。(1)分析测绘工程项目所需人员,用工得人工费单价,再分析员工得工资水平及社会劳务得市场行情,根据工期及准备投入得人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。测绘工程项目中劳务费得支付在成本费用中所占比重较大,而且工期得长短与质量管理得控制都与人员有着重要得关联,所以应作为重点予以准确把握。(2) 测算所需材料及费用。(3) 测算使用得仪器设备及费用。在测绘行业中,除测绘劳务费外,仪器设备得投入在成本费用中
6、所占比重较大。而所需得仪器设备得型号,数量一般就是在定额中得工作量中套算出来得,与现实有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生得仪器费用,同时,还得计算需新购置得仪器设备费得摊销费。(4) 测算间接费用,间接费占总成本得15%20%左右,主要包括企业管理人员得工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。(5) 成本失控得风险分析。项目成本失控得,就就是对在本项目中实施可能影响目标实现得因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:第一,对测绘工程项目技术特征得认识。第二,对业主有关情况得分析,包括业主单位得信用、资金到位情况、组织协调能力等。第三,对项目组织系统内部得分析,包括组
7、织施工方案、资源配备、队伍素质等方面。第四,对项目所在地得交通状况得分析。第五,对气候得分析。气候得因素在工程得进度影响很大,特别就是前期外业作业过程中,这一点很重要。总之,通过对上述几种主要费用得预测,即可确定直接费用、间接费用得控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,达到项目管理得目标控制。所以说,成本预测就是成本控制得基础。2成本控制项目成本控制就就是在项目实施过程中对资源得投入,测绘过程及成果进行监督,检查与衡量,并采取措施确保项目成本目标得实现。成本控制得对象就是工程项目,其主体则就是人得管理活动,目得就是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。成本控制就是测绘项目能否对
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