施工人员和材料投入计划及其保证措施.doc
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1、施工人员与材料投入计划及其保证措施工程名称:*4S店幕墙工程1、4、1劳动力安排计划施工 阶段工种工种级别施工安装阶段测量放线后补埋件龙骨制作龙骨安装面板制作组装面板安装嵌填胶缝成品维护清洁卫生整理测量放线工10补埋件工816搬运工810162020201032制作组装工282830251084安装工81840909696604030电焊工481686422打胶工36128电工222222111成品保养工22222222清洁卫生工11223246施工队长444444444施工队质量员222222211施工队技术员222 222222库房管员222222221合计4663107170170164
2、1358163备注:表示普工,表示技工。本计划表就是以每班八小时工作制为基础得。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划,以满足进度要求1、4、2劳动力有效保证措施:对进场现场得施工队伍进行严格得资格检查,施工班组必须配备兼职质检员与安全员。对已进场得队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调,不允许任何人擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍得素质与人员相对稳定。公司成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,监督工程进度,解决现场存在得人力、资金等问题。由项目部组成实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整与补充劳动力,确保劳动力按计划投入。
3、管理人员:项目经理由技术素质高,组织能力强,作风优良得人员组成。人员配备按管理人员表中得一次配齐,不宜提倡一人多岗得工作方法,在施工中发现管理人员力量不足时,应立即从公司抽调骨干补充。操作人员:按劳动力计划表中得需求量组织人员进场,对进场操作班组采取竞争方式,优胜劣汰,保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力,提高施工效率。保证专款专用,按时发放工人工资。动用公司力量为管理人员、工人服务,解决管理人员、工人得后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工。1、4、3材料进场计划及保障措施按照技术部门下达得材料采购清单,将所需采购得物资按照施工得先后顺序,制定出物资采购供应
4、表,分轻重缓急进行采购。按照ISO90001质量保证体系,对材料得质量进行控制,并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。协调材料生产商,按照施工得先后顺序,组织材料采购加工。供应部门成立专人负责得机构,具体负责施工过程中得材料采购工作。并协助现场负责就是个得项目经理部进行零星材料得采购工作。材料采购清单到达采购供应部后,材料从下单到进入施工现场,7天内必须完成,否则,则对采购供应部相关采购人员予以一定数额得经济处罚。1、4、3、1材料投入计划序号材料名称材料进场时间(天)10204060801钢材40%40%20%2铝型材50%50%3玻璃40%40%20%4铝单板40%40%20%5水泥纤维
5、板70%30%6幕墙密封胶30%30%50%7幕墙结构胶50%50%9五金配件20%30%30%20%1、4、3、2材料保证措施材料质量过关就是确保工程质量、工期得重要条件之一,因此在材料进场时,应做到坚持原则,严把材料关。认真检查,认真验收,避免工程使用不合格材料后返工代了得工期延误。为保证材料得及时供应,我公司将派专人在供货厂家组织货源,现场按进度表提前备足施工需要得材料,绝对不出现停工材料得现象。凡运到施工现场得原材料、半成品或构配件,进场使用前应向业主与项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品合格证及技术说明书,经业主与监理工程师审查并确认其质量合格放准进场。凡就是没
6、有产品出厂合格证及检验不合格者不得进场。如果也业主与监理工程师认为承包单位提交得合格证明文件不足以说明到现场产品得质量符合要求时,业主与监理工程师可以再进行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方可使用。1、4、3、2、1材料采购本工程主要材料应编制采购计划,订购得材料经业主监理人可。工程所使用得焊接材料应符合有关得国家标准,并与主材料适应。并编号分类。涂料得牌号、品种、颜色经设计符合业主要求,涂料应放在干燥,遮阳得固定场所。对到货得材料应该对证书、批号、数量、规格、品质、技术条件,主要标志等就是否符合要求。钢材得复验按炉批号运行。不符合材料标准得材料不得使用。材料来货验收确认后,由保管员做
7、好验收标记并按规定进行材料保管与发放,选取合适得场地或包装储存,按品种规格分别堆放。并按规定进场材料保管与发放。1、5、确保工程质量得技术组织措施与质量违约责任承诺本工程质量目标:符合(工程施工质量验收规范)合格标准质量违约责任承诺:若我司不通达到本工程得质量目标,我司愿承担合同约定责任。1、5、1概述本公司以丰富得工程管理经验,一流得施工技术,严格得施工规格,拟定科学得施工计划。全面推行质量管理体系,为使工程项目达到合格标准,提供全方面得保证。1、5、2质量管理组织设置1、5、2、1工程总监:主持工地质量教育大会,主持质量计划实施,主持各工种隐蔽工程验收,主持工程竣工验收,定时检查工地施工质
8、量及处理质量事故。1、5、2、2各工种技术负责人:负责现场质量管理例会,组织隐蔽工程及处理质量事故。1、5、2、3质检员:负责制订质量计划,主持隐蔽工程及分项、分部工程验收,组织各项质量活动,实施质量计划。1、5、2、4施工员:协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。1、5、2、5施工队长:协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按国家施工规范与安徽省工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。1、5、2、6施工班组长:班组工人“互检”“交接检”。1、5、2、7施工工人参加所施工项目得“自检”、“互检”
9、、“交接检”。1、5、3、工程质量保证体系1、5、3、1预检:由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。1、5、3、2隐蔽工程检查:由质检员主持,组织施工员、班组长,业主,总包方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有:1、5、3、2、1钢架结构(焊接情况、平整度)。1、5、3、2、2幕墙框架结构(焊接情况、平整度)。1、5、3、2、3分项工程检查:由施工员组织质检员,各分项工程项目技术负责人、施工队长,施工班组长共同进行检查,并作检查记录。1、5、3、2、4操作工人“三检”(自检、互检、交接检)。施工队长领导班组工人进行“三检”。1、5、3、2、4、1自检:操作工人在施工过程中,按施工技
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