标园林绿化投经典标书.doc
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1、第一章 编制根据及原则依照本工程实际状况,依照工程所有有关施工验收规范,为保证工程进度有序开展、准时竣工,特编制本施工组织设计作为贯彻指引施工管理全过程指南。一、编制根据(1)依照泰安市天颐湖兴和会馆示范区一期景观工程施工招标文献、工程量清单及施工图纸。(2)现行国家和地方园林绿化关于施工、验收规范、规程和原则。 (3)公司质量体系文献及既有质量手册。(4)我单位对现场踏勘测量所掌握施工区域位置和周边环境理解。(5)我司近年来积累绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。二、编制原则(1)我公司仔细阅读了工程招标文献,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程基本状况,在此基本上,通过对该工程进行进一
2、步研究和组织分析,结合本工程特点和实际需求,以我方近年成功施工经验、科学严谨工作态度编制了本施工组织设计。(2)本施工组织设计体现先进性、合理性、可行性特点为原则来编制,以指引本工程施工,达到迅速、优质、高效、安全管理目的。(3)严格执行中华人民共和国国标和设计、施工规范、安全操作规程及招标文献中关于规定,以切实响应招标文献规定。 (4)依照工程实际状况,环绕工程重点周密布置,合理安排施工顺序。 (5)采用平行流水及均衡生产组织办法,坚持对工程施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,以重点工程绿化为主线,抓住核心,保证工期目的实现。 (6)合理配备生产要素,优化施土平面布置,减少工程消耗
3、,减少生产成本。 (7)严格遵守安全防护规程、安全操作规程,定期组织安全会议,进行安全防护教诲,健全安全管理体系,贯彻安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”安全目的。 (8)制定施工方案时,一方面考虑环保办法,注重文明施工,把保证交畅通通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织前题,树立我公司良好形象。 (9)严格执行工S09002系列质量原则, 对施工过程进行有效控制, 建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住核心施工工序,把本标段建成精品工程。 (10)依照本地水文地质、气象条件及施工工期规定,优化施工组织设计,充分发挥
4、本单位施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业重规定组织施工,以合理配备人、财、机、物要素,保证工程顺利实行第二章 工程概况一、工程概况 1.工程名称:泰安市天颐湖兴和会馆示范区一期景观工程施工2.建设地点:泰安市岱岳区满庄镇天颐湖西侧3.建设规模:天颐湖兴和会馆示范园一期总景观面积2.3万平方米,涉及场地铺装、道路院墙、构筑物小品、电气照明、排给水工程。本次招标共划分两个标段,一标除图纸划分范畴所有内容外,还应涉及整个示范园水系工程、电气照明工程、排给水工程等管网施工及两个标段施工项目衔接解决工作。二标只做图纸范畴内道路院墙、场地铺装和绿化苗木。4.质量原则:达到国家验收质量合格原则。 5.报
5、价方式:全费用综合单价6.工期规定:自接到中标告知书次日至4月1日。 二、工程内容 1.土建工程: M5.0水泥砂浆砌片石或粘土砖砌体院墙、院墙铁艺栏杆、园路、广场地面和台阶铺砌、建筑物及小品。2.电气某些:电缆管井、电力HDPE管和钢管敷、HDPE管主材。3. 照明灯具:路灯砼基座、电缆敷设(电缆主材单列)、照明器具安装。4. 供水工程:供水钢管埋地敷设、UPVC管敷设。5.绿化工程分为土方工程和绿化苗木栽植两个某些。6.水系工程按图示以项计量,工作内容包括:地形整顿、自然石驳岸、卵石驳岸、跌水、泵坑、平桥等图纸所有内容。7.出入口岗亭按图示以座计量,包括:土建、装饰、安装等图示所有内容。第
6、三章 施工目的及施工布置办法本工程我公司施工时将予以高度注重,严格按关于规定做到文明施工、规范施工,严格把好各道施工工序质量,保证工程质量,并按合同规定如期完毕工程建设。3.1、施工目的1、工程质量目的:国家现行原则,达到合格原则(苗木成活率:100%)。2、工程进度目的:自接到中标告知书次日至4月1日。 3、安全生产目的,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。安全检查达标。 4、文明施工:努力做好规范管理场容和场貌创一流水平,创立文明工地。3.2、施工布置1、本工程采用项目法管理进行组织施工,为保证工程准时优质完毕施工任务,力求提前完毕,在施工布置上将分区确立施工重
7、点,按施工总进度筹划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,保证工程顺利完毕。 2、我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理,在施工组织过程中,将成立项目经理部,其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制,涉及进度、质量、安全、文明施工等。3、项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同步挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种施工任务。 3.3、施工流程 施工流程是指引整个施工核心线路,贯穿于整个施工过程中,依照本工程规定,咱们对工程施工流程按施工段作如下规划:
8、施工现场在组织工程土方和基本垫层施工同步,展开场外加工基地生产工作,形成齐头并进态势,按照完毕一区块基本垫层分别组织基层验收思路,及时组织泥工、木工和混凝土工交叉工作面,组织铺装工作,启动各铺装面层和装饰小品施工作业工序,开展交叉流水相结合大会战。 1)基本分部施工流程 各区块按顺序展开土方开挖、砂石垫层、素砼垫层、钢砼基本、砖基、土方回填施工,并组织区块内小流水作业。 2)各铺装面层和装饰小品施工流程 本工程各区块设计功能和面层材料各不相似、工程量多、工作量悬殊较大,各施工段依照各区块基本工作面移送状况,组织从下到上顺序开展各铺装面层和装饰小品施工,牢牢抓住各施工队区块内流水、交叉施工。3.
9、4施工保证办法1)劳动力保证办法:公司投入充分管理人员,依照项目施工生产动态需要,及时补充关于管理人员,加强项目管理力量。 与内地关于劳动管理机构订立长期合同,依照施工需要,合理安排劳动力配备,在综合办公室统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好关于思想工作,提高项目员工工作积极性,发挥最大施工效益。 2)材料保证办法:由材料部建立关于材料合格分供方名单,建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料采购。项目部建立材料采购专项资金,保证充分材料资金需要。进场后及时对关于材料做质量检查,合格材料方可投入建设使用。在场材料物资,需作好严格防雨
10、防潮办法。3)资金保证办法:本项目设备绝大某些是自身设备,只有少量购买,设备购买资金不大。建立材料采购专项资金,保证材料购买需要,业主工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。 第四章 工程进度筹划及工期保证办法4.1 工程施工筹划 本工程属综合整治工程,重要内容涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度筹划是依照业主提供总工期为根据进行编制。拟定本工程自接到中标告知书次日至4月1日。工程竣工验收后即进入养护期。详细进度筹划安排见附图表(施工总进度筹划表) 4.2 工期保证办法 1、投入方面 配备足够施工机械,缩短分段工期,提高工效。 增长工作人数、增长工作班次,充分运用时间进行施工
11、。 配备一台 150KVA 柴油发电机,以保证浮现故障时不致停电影响工期。 2、组织施工方面 由公司重要领导担任项目指挥,选调先进管理人员构成“都市环境综合整治绿化提高工程施工第四标段工程项目经理部”,对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同步派出技术过硬,吃苦施工队伍,保证高原则地完毕本工程施工任务。 在施工中以业主一级进度筹划为控制,以合同二级进度为根据,编制详细施工筹划,细划各分项工程控制竣工日期,运用公司内外部有利条件,采用动态管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段筹划按期或提前完毕。 履行全面筹划管理,认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划,使施工生
12、产上下协调,长短筹划衔接,坚持日平衡,周调度,保证月筹划实行,从而保证总工期实现。 为了加快施工进度,采用办法,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有顺序地进行,创造条件保证工期。 充分做好开工前各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划,并按进度筹划安排进场。采用新技术、新工艺。 建立各级责任制,实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月筹划实行状况,研究解决影响工程进度核心,安排下半月工作。 建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,保证正常施工。 采用核心因素控制法随时检讨工作,以保证筹划顺利进行。4
13、.3 进度控制办法 为了保证工期对影响进度核心因素逐个进行分析,以随时监督施工进度管理工作。 1、设备因素: 重要体现:到位不及进;状态不好 对 策:、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选取、配备施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备良好技术状态。2、材料因素: 重要体现:到位不及时;质量不符规定。 对 策:做出材料五阶段控制。 3、人员因素: 重要体现:人手局限性;各工种间人手不匹配。 对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间关系,找出控制工种并增长人手。 4、设计因素
14、: 重要体现:图纸供应不上;变更频繁先后矛盾。 对 策:依照施工进度状况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究,所导致影响之材料及时整顿;因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内(普通为三天)书面致函总监。5、配套工程 因素:重要体现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:依照总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度筹划;规定各专业施工队依照总进度筹划,编制专业施工详细进度筹划表;审核专业工程进度筹划对所有穿插施工项目对专业工程进度筹划中也许延误工作(如到货期等),应故意识地安排于重要后续工作之前;定期召开各专业施工队进度协调会,并将会议形成纪要。6、
15、资金因素: 重要体现:到位不及时。 对 策:设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中涉及月度施工完毕工程月报。及时做好资金使用筹划,合理安排支出。 7、进度管理: 重要不良体现:缺少统筹预见;缺少筹划指引;人员调配不力;不注重记录工作等。 对策:重要办法涉及做好筹划安排;例会制度等;分述如下: 筹划安排:依照工程工期紧特点,采用分阶段筹划形式。 总进度筹划表-编制时间:项目初期,编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 月进度筹划表-编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 周进度筹划表-编制时间:周日
16、;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 记录工作安排:记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理规定,加强进度控制,实行各种例会制度。 第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作筹划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作,加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员,编制施工准备工作筹划。见下表施工准备工作筹划表施工准备工作筹划表序号准备项目内容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位
17、责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,理解设计目,设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1财务部4编写施工组织设计拟定施工方案和技术办法2施工技术部5图纸会审所有施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施,材料堆场2项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网1项目经理部8重要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9重要材料进场急用材料进场1项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教诲1项目经理部11进度筹划交底总进度安排及明确各部门任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量级别特殊规定,加强安全劳动保护1项目经
18、理部2、技术准备 技术准备是施工准备核心,任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故,导致人、财、物损失,因而必要认真细致地做好技术准备工作。详细有如下内容: 施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸所有内容,熟悉设计目、设计意图、领略设计效果,提出合理化建议。 会同关于单位搞好现场接受工作:现场交接重点是施工测量与关于资料移送,熟悉场地状况,涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算:根据设计施工图,招投标文献,合同条款编写详细施工图预算,它是订立合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理重要根据。 编制施工组织设计:它是指引施工现场合有
19、生产活动技术经济文献,阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法,收集此前施工各种经验,针对本工程特点和难点,以及建设单位规定,编制切实可行施工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底,应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项,验收原则等进行交底。技术交底采用“双层三级制”,交底后施工人员认真重复学习,贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作涉及村料准备,施工机具准备和安全防护用品准备。 材料准备对重要建筑材料,应依照实际状况做好材料采购筹划,分批进场,对各种材料入库、检查、保管和出库应
20、严格遵守公司质量文献规定,同步加强防盗、防火管理。 植物材料准备 按种植设计所规定苗木种类、规格、数量编制苗木所需量筹划。对公司苗圃地自有苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植时间、办法;对于需购买苗木,提前选好供货商,选好苗木,订立供购合同;安排好运送、栽植方案。 种植材料准备:涉及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,依照工程内容拟定需用量,拟定好货源,订立购买合同,据进度规定制定进场筹划,组织好运送。 施工机具准备:依照施工工艺需要,编制施工机械使用筹划,工程进度规定,拟定进退场时间,对公司自有机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁大型设备,提前签好租赁合同。 4、劳动力组织 施工组织机
21、构在前面已有详述,本项目施工队伍均由我司具备丰富园林施工、绿化管养、电器安装经验职工带班。依工程规定,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、电器安装等三个施工班组,四个班组共计投入施工人员60人。劳动力组织还必须做到: 按照开工日期和工程进度规定,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面教诲,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度筹划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。5、施工现场准备 会同各关于单位做好现场移送、接受工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面,安排好生活
22、、办公场合,材料堆场,成品、半成品仓库等用地,积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。 2、现场暂时设施,咱们在使用方面但愿得到甲方允许,以及与其他有关单位之间互相协调,管理人员要经常检查督促,有问题浮现时,要及时解决问题。 3、施工现场水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。 4、所有暂时设施必要甲方规划规定办,按质量规定办,不能马虎凑合减少原则,一定要保证运送道路畅通无阻。 5、对整个现场布置和保持,管理人员要经常督促并贯彻到实
23、处。第六章 重要分某些项工程施工办法第一节 土方工程施工方案 一、测量放样(一)场地土方工程平整场地工作是将本来高低不平、比较破碎地形按设计规定整顿成为平坦或具备一定坡度场地,如停车场、草坪。平整场地惯用格网法。用经纬仪将图纸上方格测设到地面上,并在每个焦点处打下木桩,边界上木桩依图纸规定设立。场地整平应设10m10m,在各方格点上做控制桩,并测出各标段自然地形标高,作为计算挖、填土方量和施工控制根据。对建筑物应做定位轴线控制测量和校核。灰线、标高、轴线应进行复核,复核无误后,方可进行场地整平和开挖。二、土方开挖施工 1、工程施工前,对原土地坪组织测量并与设计标高比较,依照现场实际状况尚需要回
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