变电站工程施工创优实施细则.doc
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工程施工创优实施细则报审表 表号: DJB-A2-04 工程名称:国华河北赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程 编号:SCYC-CY-001 致黑龙江省鹏宇建设监理有限责任公司项目监理部: 现报上国华河北赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程工程施工创优实施细则,请审查。 附件:工程施工创优实施细则 承包单位(章): 项目经理: 日 期: 项目监理部审查意见: 项目监理部(章): 总监理工程师: 专业监理工程师: 日 期: 建设管理单位意见: 建设管理单位(章): 项目经理: 日 期: 本表一式三份,由承包单位填报,建设管理单位、项目监理部各一份,承包单位存一份。国华赤城冰山梁220kV变电站工程NGH58Ex。 工程施工创优实施细则 编写:曹耘锋 审核: 张云刚 批准: 郑兴林 编制单位:国华冰山梁220kV变电站项目部 编制日期:2007年8月 国华赤城冰山梁风电场220kV变电站工程施工创优实施细则 一、 编制目的 为保证国华冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细,争创国家电网优质工程的目的,根据《输变电工程达标投产考核办法》(2005版),结合国华冰山梁220kV变电站现场施工的特点,项目部特制定本工程质量创优规划,指导和规范本工程项目建设过程中的质量管理工作,实现施工的科学化、标准化、规范化和质量管理精细化。U3egjIZ。 二、 编制依据: 1、 施工合同 2、 本工程使用的施工图纸、图集及质量标准 3、 《电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分:土建工程》(DL/T5210.1-2005) 4、 经批准的施工组织设计 5、 《输变电工程达标投产考核办法》(2005版) 6、 《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2005版)》 三、 组织机构: 1、组织机构图: 国华冰山梁220kV变电站工程创优领导小组 创优办公室 安全健康与环境管理组 建筑工程质量管理组 工程档案管理考核组 工程综合管理考核组 EQIw3x6。 2、组织人员构成 成立以项目经理为组长的创优规划领导小组,全面落实创优的领导工作。 组长:段毅 副组长:张云刚 成员:曹云峰、张世伟、姚国军、翁飞 职责: 负责项目部工程创优领导及组织工作; 审核达标创优工程规划; 负责将考核标准进行分解,落实责任单位和责任人; 组织达标创优文件的学习和经验交流; 组织对达标创优规划落实情况进行检查; 根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题; 负责达标创优工作任务的执行,施工质量控制,严格执行有关规范,努力提高施工工艺水平,在外观上要有创新。 四、 目标及指标: 总目标:高标准达标,创国家电网优质工程、创精品工程,通过河北省电力公司的达标验收和国网公司优质工程验收。Qr9rUFH。 目标分解: 1、 土建工程质量目标 分项工程验收合格率100%;分部工程合格率100%;单位工程合格率100%、优良率100%。 各验收批砼强度评定合格率100%; 预埋件、预留孔洞各项允许偏差合格率为100%,最大偏差不影响安装; 钢筋、水泥建立跟踪台账,实现可追溯性管理; 砼进行全过程质量控制。 2、 土建工程工艺目标 砼结构内实外光,几何尺寸准确、外形美观、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求; 屋面、沟、坑,无渗漏,且排水畅通;墙面平整、色泽均匀、线条平直,阴阳角方正、垂直;地面、楼面、路面,平整、无裂缝、无积水;沟道盖板平整、稳定、周边顺直;6I2Rt3M。 3、 案管理目标 工程档案的“规范、齐全、系统、完整”,做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。施工资料完整、真实,资料归档、装订符合要求;在工程档案整理上,争创河北南网领先水平。KzTaxST。 五、 保证措施 1、 精心准备,高标准开工 ① 项目伊始,召开开工前首次质量创优会,明确各管理人员的职责和分工。责任人:段毅;完成时间:2010年6月1日。QrkGspH。 ② 落实质量保证体系,编制项目技术、质量管理制度。责任人:曹云峰;完成时间:2010年6月1日。 ③ 落实技术、质量人员配备。责任人:姚国军;完成时间:2010年6月1日。 ④ 落实项目检验划分报审工作。责任人:张世伟;完成时间:2010年6月1日。 ⑤ 参加专业图纸会审,提出施工图纸中存在的问题,并经监理方、业主方、设计方讨论确定最终方案。责任人:张云刚。OnRmEom。 ⑥ 针对现场实际情况制定具体的施工方案,避免措施编写的通用性,使之更具有针对国华冰山梁220kV变电站工程的特点。责任人:张世伟、姚国军lu5CpZd。 2、加强过程控制,追求过程精品 1)完善质量管理体系,保持有效运行 严格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件,向业主提供质量保证,制定具体实施措施,在施工中认真实施;项目部组织质量人员定期开展活动,通过与监理、设计的专业沟通,保证工程质量全面受控;施工过程中将“严、细、实”贯穿于每步工作中,坚持有效的传统管理办法,在此基础上创新,不断提高质量管理能力;严格执行现行有效的规范、规程、标准及工程建设强制性条文规定,严把质量关,保证各项目的工程质量的可控在控。UoocD7z。 2)严格控制施工工艺,开展样板工程活动 项目部定期开展活动,以技术保质量,提高建筑工程内在质量和工艺水平。实行“跟踪检查,分项验收”的管理模式,强化过程监督管理,保证一次验收合格率100%,项目部按创优规划确定的项目开展专项质量活动,从创精品措施制定、实施、过程控制方面严加管理。在全工地范围内开展创建优质样板工程活动,通过样板工程的示范作用,促进项目部的内部管理及施工现场的过程控制,提高工程施工质量,为创建典范工程打下了质量基础。通过对样板工程活动的研讨、总结、学习交流等质量活动,保证施工中的内、外在质量。与此同时,邀请有关专家召开现场会,对工程质量进行剖析、讲评,完善工程创优措施,向精品工程目标稳步迈进。eQ0VGjE。 3)严格质量控制,强化验收制度 及时根据工程进展情况完成施工作业质量检验计划的编制工作,通过计划中的W、H、S点的控制和检查,保证施工质量的过程处于受控状态,确保工程质量。验收中严格工序控制,检验层层把关,计量证书、标识、台帐对应一致,计量器具使用均在有效期内,工程试块、试件、原材料取样检验均有监理工程师见证取样,工程所用全部材料使用前及时向监理报验,通过监理及业主审查、合格后使用。对水泥、砂石料、砖、外加剂等项目进行复检,对钢筋、水泥等重要材料进行全过程质量跟踪。采用工序交接管理办法,下道工序对上道工序进行交接检验,强化工序质量控制,保证施工质量始终处于受控状态.。本工程中主要分项工程施工质量控制如下:y8HToze。 模板工程质量程序控制 模板选择、配模试拼 学习图纸和技术资料 准备工作 平整木模板 学习操作规程和质量标准 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 书面交底 检查脚手架、脚手板 技术交底 操作人员参加 施工准备、作业条件、施工方法与要点、质量标准 中间抽查 和钢筋、砼工序交接检查 支 模 自 检 浇灌砼时有人看模 按梁、柱各抽查10%,但均不应小于3件;板每30—50m2各抽查1处,但不应少于3处。 执行验评标准 质量评定 不合格的处理(返工) 按砼同条件强度确定拆模 拆 模 自检记录本 注意保护棱角 质量评定记录 清理刷油、现场整理文明施工,下道工序准备 资料整理 施工记录 钢筋工程质量程序控制 钢材有合格证,复试合格 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制定与审核钢筋配料表 准备工作 检查脚手架、脚手板 书 面 交 底 技 术 交 底 操作人员参加 按不同型号挂牌 钢筋下料成型 钢筋、模板工序交接检查 中 间 检 查 现场绑扎安装 自 检 钢筋、混凝土工序交接检查 办理隐蔽验收签证手续 浇灌混凝土,留人看钢筋 梁、柱、板抽检10%,但不少于3件 执行验评标准 质量评定 不合格的处理(返工) 清理现场、文明施工 自 检 记 录 资料整理 质量评定记录 钢筋合格证、复试合格证 钢筋代用单 隐蔽验收记录 施 工 记 录 事故处理记录 变电站工程施工创优实施细则 砼工程质量程序控制 模板、钢筋、混凝土工序交接班人 材料准备、出具合格证 申请混凝土配合比 准备试模和塌落度筒 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工,操作挂牌 木工、钢筋工跟班保证质量 执行重量比 根据砂石含水率调整配合比 按时覆盖 暖热季节定时浇水,冬季注意保温防冻 清理现场,文明施工 材料合格证、试块报告单 测温记录 自检记录、质量评定记录 事故处理记录 混凝土浇灌命令、开盘鉴定 混凝土施工记录 准备工作 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制订保证混凝土质量措施 技术交底 申请浇灌命令 浇灌混凝土 养 护 质量评定 资料整理 书面交底 操作人员参加 专业会签 每个工作班不少于1组; 每搅拌100m3混凝土不少于1组; 现浇楼层每层不少于一组标准养护试块; 见证试块不少于30%。 执行验评标准 按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%,但均不少于3件:带形基础、圈梁和板每 30-50m(m3)各抽查1处,但均不应少于3处。 不合格的处理(返工) AM1cHPu。 质量检查验收人员经过质量培训取得有效资格证书,持证上岗,严格按照检查验收制度进行管理,确保验收一次合格率;积极配合监理工程师进行隐蔽工程的验收和项目的检查验收,从制度上做到人员到位、责任到位、检查落实到位。在验收及过程检查中,加大抽检、抽查力度,做到检查有记录,验收一次通过,保证工程资料与工程同步,确保工程质量满足合同要求并达到优良标准。日常以巡查的形式对施工过程进行监督检查,对重点项目进行连续监控,发现不足或缺陷时及时整改,保证整改项目的闭环完成。 nGplx0Z。 4)消除质量通病,创建闪光点,提高施工工艺质量 项目部按照 “以小精品保大精品,以过程精品保证最终精品”的战略方针,注重质量策划和质量预控,制定精品工程标准,进行周密的质量策划,在人工、材料、机械及管理人员等方面都作为重点工作安排。本工程的闪光点为综合配电楼主体框架外露混凝土为清水混凝土,内实外光;同类标牌悬挂高度一致,用水平仪控制;窗台板改为黑色花岗岩石板,两侧出沿,外沿磨圆,窗台板厚度不小于3cm。楼梯扶手选用不锈钢制品,不锈钢跟部加罩;电缆沟防火墙处沟盖板做红色标志,电缆沟盖板接缝处加黑色缩胶条;施工期间外露混凝土基础外角用木条保护,防止机械碰伤;主控楼及建筑物外观装饰颜色搭配;防火胶泥封堵要成形,有棱角;73uprUL。 本工程拟采取的治理质量通病项目有: ① 砼结构表面工艺 通病表现:模板漏浆、捣固不实、砼表面不平整、露筋、埋件不平。 质量目标:砼工程作到内实外光,可以直接进行工程装饰。 负责人:郭迎涛 验收人: 张腾飞 ② 抹灰工艺 通病表现:墙体表面裂缝、空鼓、龟裂。 质量目标:对于抹灰允许平整度偏差,中级抹灰要求在3mm以内,高级抹灰要求在2mm以内,要求和基层粘结牢固。墙角、檐口等部位,采用在抹灰面内挂设钢丝网,增强抹灰面层的整体性,防止抹灰开裂 TJegkMt。 负责人: 郭迎涛 验收人: 张腾飞 ③ 防水保温控制 通病表现:保温潮湿,防水起鼓,泛水不严,防水贴结不牢等质量通病。 质量目标:表面平整,找坡正确,无渗漏、无积水、无空裂。 屋面找平层做法采用细石混凝土找平,增强屋面整体性,确保屋面不崩不裂,使防水层能更好的起到防水作用,并延长防水层寿命。落水管道根部采用多次细石浇筑,层间作好防水,防止管道向下渗漏。雨水管根部高两米的部分采用钢制管道,防止在碰撞中损伤。散水角部为细石混凝土,为保证它的完整性,在此设置角钢护角。0X0sYxI。 负责人: 郭迎涛 验收人: 张腾飞 ③ 门窗安装控制 通病表现:门窗洞口尺寸与实际门窗尺寸不符,安装不合适等质量通病。 质量目标:预留洞口尺寸严格按照图纸施工,控制在误差允许范围内。 门窗安装采用后塞口施工方法,待瓷砖粘贴到窗、门口时,将门窗口做适当调整,按实际尺寸加工安装,保证外墙面砖完整美观。a2QVKi9。 负责人: 郭迎涛 验收人: 张腾飞 工程攻关重点为轴线位移、框架柱筋位移、屋面渗漏、卫生间渗漏、组砌方式不合理等质量通病。 3、成品保护 项目部根据公司程序文件和现场工程实际情况编制《已完工程保护管理办法》,组织专题会进行宣贯交底,组织检查实施情况,成品保护标准设施全部建立,划分责任区域,确定专人负责监控,质检人员在巡视工程质量情况时,同时检查成品保护情况,发现问题及时解决。NooOu1d。 4、采用先进的P3管理工具,实现工程信息化管理 本工程采用先进的P3项目管理软件,对工程进度实施科学合理的控制和管理;通过P3工程软件的应用,实现工期目标管理,以分段工程的进度保分项工程进度,以分项工程的进度保分部工程的进度,以分部工程的进度保单位工程的进度,以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度,过程中一旦发现某一环节的工期目标发生偏差,立即采取增加资源投入或分班作业。dRPvPT3。 从P3中提取单位工程相关作业的详细计划数据,根据工程进展适时发出开、完工预警,提醒相关单位及人员及时安排和调整工作,满足进度要求并作为其他管理工作的主线依据。同时记录工程的实际进度、影响因素的分析并实现统计、分析功能。uqtyC8H。 5、工程资料 建立档案管理组织体系,工程资料管理执行文件包管理制度,在施工前对施工技术人员进行文件包管理办法宣贯,确定文件统一编码,表格统一规格,建立单位工程文件包目录,由工程部组织季度检查考核。 965Cq71。- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 变电站 工程施工 创优 实施细则
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