变电站工程施工创优实施细则.doc
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1、 工程施工创优实施细则报审表 表号: DJB-A2-04工程名称:国华河北赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程 编号:SCYC-CY-001致黑龙江省鹏宇建设监理有限责任公司项目监理部: 现报上国华河北赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程工程施工创优实施细则,请审查。附件:工程施工创优实施细则承包单位(章):项目经理: 日 期: 项目监理部审查意见:项目监理部(章):总监理工程师: 专业监理工程师: 日 期: 建设管理单位意见:建设管理单位(章):项目经理: 日 期: 本表一式三份,由承包单位填报,建设管理单位、项目监理部各一份,承包单位存一份。国华赤城冰山梁220kV变电站工
2、程NGH58Ex。工程施工创优实施细则编写:曹耘锋审核: 张云刚批准: 郑兴林编制单位:国华冰山梁220kV变电站项目部编制日期:2007年8月国华赤城冰山梁风电场220kV变电站工程施工创优实施细则一、 编制目的为保证国华冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细,争创国家电网优质工程的目的,根据输变电工程达标投产考核办法(2005版),结合国华冰山梁220kV变电站现场施工的特点,项目部特制定本工程质量创优规划,指导和规范本工程项目建设过程中的质量管理工作,实现施工的科学化、标准化、规范化和质量管理精细化。U3egjIZ。二、 编制依据:1、 施工合同2、 本工
3、程使用的施工图纸、图集及质量标准3、 电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分:土建工程(DL/T5210.1-2005)4、 经批准的施工组织设计5、 输变电工程达标投产考核办法(2005版)6、 国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2005版)三、 组织机构: 1、组织机构图:国华冰山梁220kV变电站工程创优领导小组创优办公室安全健康与环境管理组建筑工程质量管理组工程档案管理考核组工程综合管理考核组EQIw3x6。2、组织人员构成成立以项目经理为组长的创优规划领导小组,全面落实创优的领导工作。组长:段毅 副组长:张云刚成员:曹云峰、张世伟、姚国军、翁飞职责:负责项目部工程创优领导及组
4、织工作;审核达标创优工程规划;负责将考核标准进行分解,落实责任单位和责任人;组织达标创优文件的学习和经验交流;组织对达标创优规划落实情况进行检查;根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题; 负责达标创优工作任务的执行,施工质量控制,严格执行有关规范,努力提高施工工艺水平,在外观上要有创新。四、 目标及指标:总目标:高标准达标,创国家电网优质工程、创精品工程,通过河北省电力公司的达标验收和国网公司优质工程验收。Qr9rUFH。目标分解:1、 土建工程质量目标分项工程验收合格率100%;分部工程合格率100%;单位工程合格率100%、优良率100%。各验收批砼强度评定合格率100%;预埋
5、件、预留孔洞各项允许偏差合格率为100%,最大偏差不影响安装;钢筋、水泥建立跟踪台账,实现可追溯性管理;砼进行全过程质量控制。2、 土建工程工艺目标砼结构内实外光,几何尺寸准确、外形美观、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求;屋面、沟、坑,无渗漏,且排水畅通;墙面平整、色泽均匀、线条平直,阴阳角方正、垂直;地面、楼面、路面,平整、无裂缝、无积水;沟道盖板平整、稳定、周边顺直;6I2Rt3M。3、 案管理目标工程档案的“规范、齐全、系统、完整”,做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。施工资料完整、真实,资料归档、装订符合要求;在工程档案整理上,争创河北南网领先水平。KzT
6、axST。五、 保证措施1、 精心准备,高标准开工 项目伊始,召开开工前首次质量创优会,明确各管理人员的职责和分工。责任人:段毅;完成时间:2010年6月1日。QrkGspH。 落实质量保证体系,编制项目技术、质量管理制度。责任人:曹云峰;完成时间:2010年6月1日。 落实技术、质量人员配备。责任人:姚国军;完成时间:2010年6月1日。 落实项目检验划分报审工作。责任人:张世伟;完成时间:2010年6月1日。 参加专业图纸会审,提出施工图纸中存在的问题,并经监理方、业主方、设计方讨论确定最终方案。责任人:张云刚。OnRmEom。 针对现场实际情况制定具体的施工方案,避免措施编写的通用性,使
7、之更具有针对国华冰山梁220kV变电站工程的特点。责任人:张世伟、姚国军lu5CpZd。 2、加强过程控制,追求过程精品1)完善质量管理体系,保持有效运行严格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件,向业主提供质量保证,制定具体实施措施,在施工中认真实施;项目部组织质量人员定期开展活动,通过与监理、设计的专业沟通,保证工程质量全面受控;施工过程中将“严、细、实”贯穿于每步工作中,坚持有效的传统管理办法,在此基础上创新,不断提高质量管理能力;严格执行现行有效的规范、规程、标准及工程建设强制性条文规定,严把质量关,保证各项目的工程质量的可控在控。UoocD7z。2)严格控制施工工艺,开展样板
8、工程活动项目部定期开展活动,以技术保质量,提高建筑工程内在质量和工艺水平。实行“跟踪检查,分项验收”的管理模式,强化过程监督管理,保证一次验收合格率100%,项目部按创优规划确定的项目开展专项质量活动,从创精品措施制定、实施、过程控制方面严加管理。在全工地范围内开展创建优质样板工程活动,通过样板工程的示范作用,促进项目部的内部管理及施工现场的过程控制,提高工程施工质量,为创建典范工程打下了质量基础。通过对样板工程活动的研讨、总结、学习交流等质量活动,保证施工中的内、外在质量。与此同时,邀请有关专家召开现场会,对工程质量进行剖析、讲评,完善工程创优措施,向精品工程目标稳步迈进。eQ0VGjE。3
9、)严格质量控制,强化验收制度及时根据工程进展情况完成施工作业质量检验计划的编制工作,通过计划中的W、H、S点的控制和检查,保证施工质量的过程处于受控状态,确保工程质量。验收中严格工序控制,检验层层把关,计量证书、标识、台帐对应一致,计量器具使用均在有效期内,工程试块、试件、原材料取样检验均有监理工程师见证取样,工程所用全部材料使用前及时向监理报验,通过监理及业主审查、合格后使用。对水泥、砂石料、砖、外加剂等项目进行复检,对钢筋、水泥等重要材料进行全过程质量跟踪。采用工序交接管理办法,下道工序对上道工序进行交接检验,强化工序质量控制,保证施工质量始终处于受控状态.。本工程中主要分项工程施工质量控
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