品质部管理新规制度.doc
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1、品质部门管理制度一、部门员工十大守则1.恪守厂纪厂规,保证质量; 2.保护环境,持续改进,各方满意; 3.忠于职守,克己奉公; 4.维护各项制度,从我做起; 5.服从领导,关怀下属,团结互助; 6. 检查记录追求可靠,记录分析追求到位,分析改进追求有效; 7.努力学习,提高水平,精通技能; 8. 质量意识在我心中,产品质量在我手中; 9.诚信为本,严守流程,严格把关;10. 无论生产多忙,安全不忘;无论产量多少,品质不忘。二、部门管理架构经理文控QAQA工程师客服客户工程师2人物理实验室IPQCOQC文控1人IQC/SQE化验室计量管理实验室实验室组长QCQC组长裁剪FQC包装QC工程师三、部
2、门岗位管理职责:序号岗位岗位职责1经理1、 建立与完善公司质量管理体系并监督体系运营,贯彻公司质量方针与质量目的完毕2、 主导质量异常分析,制定质量目的并组织持续提高和稳定产品质量;3、 统筹品质部门工作,对公司负责,督导来料、生产过程、工艺、产品整体符合性,主导质量纠正与防止办法最后评审。4、 保障产品质量客户端符合性,主导客户投诉分析与回答,并保持重大客户质量维护和服务。2QA工程师1、 制定和跟进纠正/防止办法;严格监督和审查生产、检查、产品操作状况,保证各生产、检查过程符合原则化,监督质量筹划活动实行。2、 监督重大异常纠正与防止性活动,参加质量分析与提高活动,并督导质量活动实行有效性
3、。3、 督导和抽查检查质量符合性,保障产品出厂质量,主导客诉纠正与防止办法执行,建立客户档案保证产品出货符合客户规定。4、 协助部门经理完善质量控制与原则化建立,监控原则化实行。并主导本岗位人员培训、工作分派和管理。3文控1、 负责公司文件发放、保管、使用、更改、标记、回收和作废等全过程进行控制,保证各有关场合使用文献均为有效版本。2、 收集和保管各项质量记录,做好各项记录留档。3、 负责质量活动各核心数据记录分析工作,统筹本部门人员考勤与物料领用管理工作。4、 协助本部门经理解决寻常有关事务。4QC工程师1、 检测覆铜板品质并贯彻检查原则执行,保证出货品质稳定与提高,保证出货前质量符合客户规
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