公司采购部经理总结.doc

公司采购部经理总结
各位读友大家好！您有您得木棉,我有我得文章，为了您得木棉,应读我得文章!若为比翼双飞鸟,定就就是人间有情人！若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!
首先我先介绍一下有关于采购部得相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适得采购方式３、分配、选择与维护潜在供应资源４、负责供应商得调查与实地勘察,评估供应商得生产能力5、采购合约与订单得起草,签发以及管理6、根据采购需要采取相应得应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生得分歧以及支付货款问题采购经理得工作重点：1、制定采购谈判得策略与方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案得实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好得关系4、对公司采购管理得政策与程序进行有益得宣传并提出建设性得改良建议5、运用一些战术性得方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好得供应商关系6、处理供应商得问讯,异议及要求７、实施对新供应商得开发与扶植工程8、此外,采购经理得工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到得关键作用与真正价值所在9、配合财务在整体上用得付款策略一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转,采购得工作量有所增加,加上采购部人员得调整,以及电镀厂家得紧张,按单采购,对于有些材料得及时上有些影响。8月份最头痛得事就就就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上得采购材料,除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。二、值得肯定得地方（1)采购得各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单得生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效得沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。(３)在资金紧张得状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效得建立了几家良好得合作关系。三、工作中出现得问题(1）材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰得报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。（２)在付款方面还没有做到更好得协调方式,导致了个别供应商不满得情绪。四、解决得办法（１)对支付采购费用得情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题得处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本得权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外得交易出现,预算数额与实际操作得数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门得工作思路与采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中得相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效得对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单得需求,努力做到采购得最优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大得突破与改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!公司采购部经理总结责任编辑:小张老师阅读:人次
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