考核工作规程.doc

1.0目 规范对职员考评工作, 做到考评公平、 公正。2.0适用范围考评对象为考评期内企业在册全体职员。3.0职责3.1各班（组）长与直属部门经理负责对其直属职员进行考评评议。3.2 企业各部门经理与直属分管领导负责对部门职员进行考评评议。3.3 各部门经理与分管领导负责对其部门副经理、 助理进行考评评议, 总经理审查。3.4企业总经理与分管领导负责对部门经理进行考评评议。4.0工作规程4.1 考评期与考评实施日 月度考评期: 当月1日31日 考评实施日: 次月1日3日 次月4日前将考评结果汇总, 填报考评统计。考评汇总表报企业办公室立案。4.2 考评程序4.2.1 主管人员对于下属职员平时工作量化内容和工作成绩、 过失应注意随时统计, 方便考评时正确评分。4.2.2 每个月考评实施日时间内, 考评人对应被考评人考评表内各项岗位职责实施情况认真进行考评评分, 作为绩效工资及人员信息采集依据。考评结果如实反馈给职员。4.3 考评方法4.3.1 每个月月末职员先依据各自岗位考评标准, 进行自我评价。4.3.2 职员自我评价后, 交由班（组）长或部门经理进行上司评价。4.3.3 经部门经理或企业主管领导考评后, 各部门将考评成绩报办公室立案。4.4 考评标准4.4.1 实事求是, 以事实为依据进行考评评分。4.4.2 不为好恶、 感情和偏见所左右, 排除对上妥协, 对下压制倾向, 做到公平、 公正。4.4.3 充足了解并把握本规程及考评表条款内涵, 激励优异, 促后进。4.4.4 依据被考评者评定结果, 各级领导要立刻指出被考评者不足之处, 以发扬成绩, 纠正错误, 加强沟通, 促进工作。4.5 每个月考评评分结果, 将作为发放绩效工资依据之一。4.6 考评分析与考评表保管4.6.1 办公室对职员每个月考评成绩进行汇总分析, 对于部分职员考评分数较低或连续多个月考评分数均偏低, 应提出合理处理意见。4.6.2 办公室为企业本部职员建立考评档案, 考评表存入档案, 保管期为三年。保管期内假如被考评人调离或解聘, 则由办公室将考评表存入职员档案, 保留三年。4.6.3 各部门负责保管本部门职员考评表, 保留三年。保管期内假如被考评人（聘用工以上职员）调离或解聘, 则由各部门将考评表交办公室, 存入职员档案, 保留三年。