体育馆维修改造工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 工程得总体概况5第一节 施工概述5第二节 项目管理总体安排5一、总体部署5二、指导方针5三、场地安排6四、机械安排6五、劳动力安排6六、材料采购安排6七、平面布置安排6第三节 施工现场准备与施工程序6一、现场现场准备6二、施工流向8三、施工顺序8第四节 施工阶段划分10第五节 施工准备工作组织与时间安排10一、施工准备工作组织10二、施工准备工作时间安排12第二章 钢结构网架屋面施工组织设计15第一节 钢结构网架屋面工程概况15一、钢结构概述15二、钢结构分布15第二节 钢结构施工部署17一、部署原则17二、施工指导思想17三、屋盖钢结构拼装总体概述17四、施工部署22五、施工脚
2、手架得搭设28第三节 钢结构资源组织19第四节 钢结构屋面深化设计22第五节 钢结构质量保证措施28一、质量管理组织机构28二、钢结构原材料质量控制措施29三、钢结构屋面板质量控制措施30第六节 钢结构屋面安全保证措施31第三章 施工进度计划与各阶段进度得保证措施48第一节 编制依据及编制原则48一、编制依据49二、编制原则49第二节 施工总进度计划49一、工期目标、施工进度计划得安排49二、施工进度计划表49第三节 各阶段进度保证措施49第四节 保证进度得管理措施52第五节 进度控制具体对策52第六节 保证进度目标得措施54一、保证进度目标得技术措施54二、保证进度目标得组织措施55三、保证
3、进度目标得经济措施57四、保证进度目标得合同措施58五、各阶段进度保证技术措施58第四章 劳动力与材料投入计划及其保证措施61第一节 劳动力需求计划61第二节 劳动力保证措施63第三节 材料设备供应保障措施64一、材料采购、订货64二、材料运输、堆放、交接64三、材料得保管保证措施.65四、材料设备供应保障措施65第五章 施工平面布置与临时设施布置66第一节 现场管理66一、现场施工管理概述66二、现场管理原则66三、现场管理计划得确定及实施66四、现场管理办法67五、现场施工管理得内容67第二节 施工总平面布置图68一、临时设施布置68二、施工用水68三、施工排水69四、施工用电69五、主要
4、施工机械设备布置及砂浆、砌块供应69六、石材、木工加工场69七、材料堆放69第六章 机械设备投入计划69一、垂直运输施工机械得选择及合理使用70二、施工机械设备得保养与维护70三、投入主要施工机械设备表71四、机械设备投入保证措施72第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、72一、工程难点、重点分析及对策72二、工程测量73三、装饰装修工程77四、卫生间防水涂料工程91五、电气工程92六、给排水工程96七、施工用门式脚手架得安装技术措施102第八章 安全生产文明施工措施103第一节 安全生产组织机构及措施103一、安全生产组织机构及保证措施103二、正确处理好安全与质量、进度、效益得关
5、系106三、安全生产保证措施106四、施工区域交通安全管理109五、消防安全管理109第二节 保证安全生产保证体系110第三节 保证安全生产得组织措施116第四节 保证安全生产目标得经济措施119第五节 保证安全生产目标得合同措施119第六节 保证文明施工目标得技术措施119第七节 保证文明施工目标得组织措施121第八节 保证文明施工目标得经济措施121第九章 工程质量保证措施121第一节 质量目标121第二节 质量管理控制体系及质量保证体系122第三节 保证质量目标得技术措施122第四节 保证质量目标得组织措施142第五节 保证质量目标得经济措施148第六节 保证质量目标得合同措施148第七
6、节 项目工程质量控制措施149第八节 质量检验151第九节 质量控制要点152第十节 材料与设备质量保证技术措施156第十一节 装饰装修及改造工程施工质量保证技术措施157第十二节 防水施工质量保证技术措施及质量控制要点162第十三节 质量成品保护措施164第十四节 保修服务技术措施167第十章 承诺与处罚措施168第一节 工程质量承诺书169第二节 工期承诺书170第三节 安全生产承诺书171第四节 文明施工承诺书172第五节 民工工资发放承诺书173第六节 项目经理常驻施工现场承诺书174第七节 本工程资金专款专用承诺书175第一章 工程得总体概况第一节 施工概述工程名称:武汉市第六中学体
7、育训练馆维修改造工程建设地点:武汉市第六中学校内招标范围:屋面维修改造,装饰,安装得装修施工。详细内容见施工图纸。承包方式:包人工、包工期、包材料、包质量、包安全生产、包文明施工等。质量标准:质量要求为满足设计要求并符合国家现行质量验收标准,验收合格。按施工规范及甲方要求,质量达到市级优质工程,争取获省级优质工程。工期要求:总工期要求30日历天以内。保修期:城乡建设部、国家工商行政管理总局2013年4月3日印发得建设工程施工合同(示范文本)(EF20130203)。保修期自竣工验收签字之日起计,在保修期内因为施工质量而造成返修,其费用由中标单位负责。第二节 项目管理总体安排本工程就是一个综合性
8、较强得工程,而且工期要求紧,因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务,必须围绕工程施工网络计划精心组织施工,做到有条不紊。一、总体部署1、加大前期准备工作力度,充分做好现场人员得组织与施工组织设计、施工方案得编制以及材料计划,为施工创造条件。2、最大限度地提高工艺管线得预制深度,减少现场空中作业量。3、交叉施工时应尽量减少或避丌,尽最大可能让各个专业有最大得作业空问。4、遵守先拆除后翻新、先室内、后室外,先墙面、后天花,先地面、后水电配合施工,先结构、后装修,先大、后小得施工原则。5、施工讲究综合效益,制订详细得交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚,分工明确。6、采用计
9、算机辅助管理,控制施工进度于成本核算,实行网络计划管理与目标管理,加强计划性与统计工作,强调协作配合,保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源,确保按时完工。二、指导方针根据本公司“恪守合同,精心施工、保证质量、优良服务”得宗旨,全力为业主得建设做出贡献。并以此为指导方针,结合实际情况作好该工程得施工方案及具体得施工操作工作。三、场地安排我公司若能中标,在进场前,将做好水电、临设、工程资料等准备手续。施工办公与材料堆放具体详见施工平面布置。四、机械安排我司将根据计划配备足够得施工机械进行施工。机械详见机械需求量计划。五、劳动力安排适当安排石材、砌筑、土方班组、机械设备在晴朗天气施工,争取能
10、超前进度计划,预防雨季与台风影响而滞后得工期。六、材料采购安排由于本工程施工所需原材料及周转料多,需占用较大得堆放场地,各专业施工队较多,因此必须有统一得指挥与协调,进行有计划得采购与进场组织,才可保证材料供应满足工期进度得需要。七、平面布置安排根据本工程现场情况结合工程实施特点进行合理布置,具体详见施工总平面布置图。第三节 施工现场准备与施工程序一、现场现场准备成立现场管理小组,该管理小组除认真管理好本单位临时设施得日常管理外,还必须经常与建设单位、其她施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通与协调,确保施工总平面管理正常与有序。制定完善与切实可行得施工设施管理制度,并指定专人定期对各项目分
11、部现场进行巡查、监督,对不按照规定程序与要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)得行为立即制止与处罚。主要管理制度:施工临时设施、环境、卫生管理制度;施工现场管理制度;仓库、宿舍管理制度;临时用电用水管理制度;工地保卫制度。临时设施设置标准其她按照武汉市建设工程文明施工标准执行。1、现有道路得保护(1)进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点与场内临时道路修筑。(2)事先与有关方面协商,并签订使用、维护、保洁协议。(3)进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区内得排水工作,防止淤塞当地得排涝、灌溉沟渠。(4)进场后对场内现有道路进行必要得维护,以满足机
12、械得行使要求。2、场地控制网得测设(1)提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。(2)在测量放线以前,做好测量仪器得检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时,提请建设单位处理。(3)以交付、复测合格得导线点为基础,进行全面控制导线布设。(4)以交付、复测合格得水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。3、临时设施得准备报请学校等有关部门审查批准施工现场所需得临时设施,按照施工组织设计中得施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施得布置。按武汉市第六中学得围蔽要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称
13、、施工单位、工地负责人等。4、建立精干得施工队伍根据工程得具体情况,考虑专业、工种得合理配合确定技术工、普通工得比例,根据流水施工组织方式得要求及施工部署,坚持合理、精干得原则确定施工队组,制定工程得劳动力需用计划。5、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理得统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工得生活,同时进行安全、防火与文明施工等方面得教育。6、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细得各项工作交底,特别就是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定得有关部位得设计变更与技术核定,交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确得质量、安全与文
14、明施工意识,遵守有关施工与安全文明施工得有关制度法规,遵守地方治安法规。7、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作得顺利开展,确保工程达到既定得施工目标,本工程建立如下得管理制度:(1)项目经理部组织管理制度(2)工程质量检查与验收制度(3)工程技术档案管理制度(4)施工材料(构件、配件、制品)得检查验收制度(5)技术责任制度(6)施工图纸学习与会审制度(7)技术交底制度(8)工地及班组经济核算制度(9)材料得出入库制度(10)安全操作制度(11)机具使用保养制度二、施工流向平面流向:根据本工程特点及现场施工条件,各工作面进行流水作业。立体空间流向:遵守先拆除后翻新、先室内、后室外,先结
15、构、后装修,先大、后小得施工原则。设立测量放线小组,专职轴线与垂直度控制,保证结构得精度。放线在施工现场及时仪器放线,以确保精度与质量。考虑按需要就近堆放。三、施工顺序维修改造工程施工顺序:开 工 工地放样拆除工程材料进场金属结构涂料工程水泥结构工程水电配管线檩条工程 屋面瓦工程 安装工程粉 饰 工 程水电工程 瓷 砖 工 程油漆工程墙裙工程软包工程石材贴面 地面工程灯具、开关、插座安装清洁工程空调、水暖、洁具、设备安装竣工验收第四节 施工阶段划分1、施工阶段得划分根据本工程与结构特点及施工进度安排得要求,在施工结构施工中,按照自下而上得原则组织施工。根据我方施工经验及本工程得特点,将本工程拟
16、划分为六个阶段:第一阶段:施工准备阶段。重点做好进场得准备,主要就是设备及人员进场。考虑到本工程得特点,因此设备及人员采用汽车送至现场。此阶段开始插入各分项工程得施工第二阶段:搭设满堂脚手架。第三阶段:屋面檩条施工,屋面瓦铺设。第四阶段:墙面分部工程,管理人员应该到位。第五阶段:天花部位施工阶段。关键在于与机电安装专业配合施工。第六阶段:地面施工阶段。水、电及其它配套工程施工、收尾及验收阶段。室外附属配套工程较多,配合亦就是重要,其它工程同时插入施工。2、施工区得划分根据本工程得特点,本标段只有1层施工,所以不设施工段。各工作面进行流水作业,其它配套工程插入施工。第五节 施工准备工作组织与时间
17、安排一、施工准备工作组织(一)、技术准备:1、作好施工前得调查分析工作:(1)调查气象、施工现场地上地下障碍物情况,为现场施工安排提供依据。(2)各种物资与技术条件得调查。2、施工现场控制网测量会同建设单位、监理公司、基础施工单位做好进场交接工作,移交有关施工技术资料及测量资料,检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点以及进行桩位复核,并进行测量放线。根据给定永久性坐标与高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩,会同建设单位、监理公司进行复核,并对标桩加以保护。3、组织学习、审查施工图纸,掌握工程得建筑与结构得形式与特点,领会设计意图,检查施工图纸各组成部分
18、及各专业之间得尺寸、坐标、标高与说明方面就是否一致,提出施工图疑问与有利于施工得合理化建议,准备进行施工图会审。4、编制详细得施工进度、工程质量、施工成本控制实施细则,严格控制工程进度与质量,有效降低工程成本。5、进行技术交底。工程开工前,项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工得关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面得交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各施工环节。6、编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划,向材料部门提供详细得材料需用计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
19、7、编制施工组织设计根据工程得特殊性,工程开工前,应根据工程实际情况,在总体施工部署指导下,对特殊施工环节与部位编制详细得施工组织设计与施工方案,以确保工程好、快、省、安全地完成。8、进行钢筋抽样下料。钢筋抽样人员认真学习施工图,提前抽样下料并开始制作。(二)、施工现场准备:l、查勘现场,熟悉场地地质与水文勘察资料,根据监理、业主与规划部门移交得控制坐标与水准点,按建筑物总平面要求,在工程施工区域设置测量控制网,并采取防破坏保护措施,做好控制基线、轴线与水平基准点得校核与签证,确保施工质量。2、对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、压力,接管地点;供电能力、线路距离;排水砂井位置
20、、排水得流向等。编制施工用水、用电得施工方案,并按方案得要求进行水、电布置。3、按照施工平面图与临时设施需用计划,建立各项临时设施,为正式开工准备好用房,按照消防要求,在现场配备足够数量得消火栓或灭火器。(三)、施工队伍准备:1、从我公司建立得劳务市场中选择高素质得施工班组,根据施工组织设计中得施工程序与施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力得需用量。2、为进场工人作准备,对工人进行技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”得正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工与安全得技术法规与地方治安法规。3、做好后勤工作安排,做好临时设施得建设为进
21、场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工得生产积极性。(四)、施工物资准备1、根据施工组织设计中得施工进度控制计划与施工预算中得工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料得进场计划。2、根据施工总平面布置要求,确定与修建仓库与堆放场地,并做好保管工作。3、按施工组织设计中确定得施工方法,为需进场安装得焊机、砂浆机等机械设备作进场准备工作。4、机械设备进场后按规定地点与方式布置,并进行相应得保养与试运转等项工作,以保证施工机械能正常运转。(五)、作业条件准备1、根据现场及施工前得规划,建立测量控制网及控制基准点,必要时应设保护措施,确
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- 体育馆 维修 改造 工程施工 组织设计
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