总监理工程师个人年终总结.doc
《总监理工程师个人年终总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总监理工程师个人年终总结.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
南通正元项目管理有限企业() 个 人 年 终 工 作 总 结 姓 名: 姚 燕 12月30日 个人年底工作总结 回首, 展望, 有对收获和喜悦, 也有对殷切期盼。喜悦是本人在加入企业后, 在领导和同事们关心帮助下, 认真学习领会企业企业文化精神, 以企业服务理念为指导, 同时, 我也深深明白作为女人在从事监理行业当中, 有较多局限和困难, 但我经过本身不懈努力, 很好完成了本职员作和领导安排; 期盼是立即到来, 期望在未来时间里, 用自己所掌握专业知识, 能为企业未来添砖加瓦, 共同发明美好明天。因为新材料新技术推广以及新规范实施, 我仍需要不停学习和进步, 总结经验, 反省不足, 逐步提升自己监理业务水平, 成为企业在加速发展道路中加速器。 一、 个人年度关键工作内容及岗位职责推行情况 初, 承蒙企业领导器重和信任, 本人在通州区开发最大安置房监理万顷良田安置B区四标工作。在接下来工作中, 本人果断服从领导工作安排, 担任土建工程专业监理工程师及监理资料一事, 万顷良田是现在企业最大项目, 建筑面积约12万平方米, 从去年年底入手, 到今年年底交房, 历时13个多月。工期紧, 工程量大且西段还有高压线拆除延误影响, 西段5栋小高层及2栋高层外加人防均差不多在一年内完成交小业主过新年, 所以任务很艰巨。在建设过程中, 本人认真编写《监理计划》、 《监理细则》, 各个分部《评定汇报》、 《监理总结》等内业资料, 组织召开监理例会, 不定时巡查工地现场, 施工现场发觉问题并立刻开具《监理工作联络单》、 《监理通知单》, 参与每个项目主管领导检验验收, 认真核阅和指导现场监理人员统计监理日志和安全日志以及项目现场各项资料签认, 认真审批开工汇报和各项施工组织设计和专题方案, 使得项目都能顺利开展, 未发生一起安全事故和质量缺点。 在这一年工作中, 本人服从总监领导, 认真推行岗位职责, 工作期间, 从不放松加强理论和实践研习, 严格要求自己, 认真为建设单位热情服务, 遵照监理协议要求, 严格根据监理规范及监理工作程序, 推行监理职责。在施工过程中, 要求并指导现场监理人员采取旁站、 巡视、 平行检验方法进行每道工序过程控制。对现场存在质量安全问题, 调查研究找出问题根源, 要求施工方采取有效处理措施将其处理, 全程跟踪监督施工方落实整改, 杜绝类似问题再次发生, 并同时做好各项检验统计及留影像资料。 针对进场材料, 根据标准和设计要求对施工方提交相关报验资料进行核查, 对材料进场时进行外观质量检验, 对外观质量和资料不全材料严禁用入工程中。 针对工程关键部位施工时, 提前给现场监理人员部署任务, 指导监理人员抵达旁站位置, 检验施工准备工作, 并旁站施工全过程, 尤其是人防砼浇筑时间, 因为浇筑量大, 施工人员采取两班倒施工方法, 监理也做好两班人员旁站安排, 由常住工地人员进行夜间旁站, 立刻、 完全真实地作好书面旁站统计。 对要验收隐蔽工程严格根据验收规范进行验收, 假如验收不合格, 令其整改直至合格, 才能进行下道工序施工。即使是屋面工程, 斜屋面钢筋绑扎坡度较抖, 作为女监理一点也不输给男同事, 照样带头爬上屋面进行钢筋隐蔽验收, 不怕恐惧不怕辛劳。 对各施工过程中检验所发觉问题, 立刻采取口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部, 要求施工现场监理人员发觉不能自己处理问题, 立刻向本人汇报, 本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次复核检验。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段监理工作。 二、 工作中体会和感受 在监理工作过程中, 本人经过对监理理论学习以及现阶段监理行业发展状态认知, 深刻体会感受到作为监理人员, 主动主动为建设单位利益着想, 为工程质量负责, 为施工人员安全负责, 才是监理工作信念。只有含有较高专业技能和综合素质及良好职业道德, 才能真正做好监理本职员作, 才能够表现遵法、 诚信、 公正、 公平执业准则。明白监理工作关键性, 树立正确监理工作态度, 用实事求是工作态度去处理施工中出现多种问题, 才能有效地开展工作, 主动主动利用自己专业技术及聪慧才智, 科学公正行使监理权利和义务, 帮助总监与施工单位搞好工作配合, 满足建设单位要求, 为业主提供优质高效服务。 三、 以后工作计划及个人职业发展意见 作为一名从事监理行业五年以上监理工作者, 更应该热爱自己本职员作, 要有良好工作作风和吃苦耐劳精神, 对待工作态度更应严谨, 要不停钻研工程监理中出现问题产生原因及处理方法, 不停积累自己工作经验。 在以后工作中认真推行自己岗位职责, 要严格按国家规范、 以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不停反省本身不足, 加强监理业务学习, 不停提升本身素质, 努力做好监理工作, 加强对管理理论知识学习, 灵活多变处理实际问题, 认真完成领导交给各项工作, 努力将自己专业技术水平提升到一个新台阶, 一次一次超越自己。 四、 结束语 感谢企业领导关心支持及工作条件便利给了我努力工作动力, 同事间热情协作互助给了我工作舒畅感和扎实感, 企业特有企业文化气氛给了我工作信心。我坚信自己能够在以后工作中做愈加好, 为企业发展贡献自己一份力量。 预祝企业明年大展宏图, 更上一层楼, 祝企业全部职员新年愉快, 事事顺心! 总结人:姚燕 12月30日- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 工程师 个人 年终总结
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文