xx花园项目精装修工程管理条例.doc
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1、.花园项目精装修工程管理条例编制: 2016年 9月2编制: 审核: 签发: 第1章 精装修工程概况一、精装施工概况1、南区:总建筑面积: ;总户数 户,其中:栋号层数户型套数建筑面积M2总户数总面积M21#楼、3#楼12 E6/6101.42604904.9F12/1279.39G-16/675.99G-26/672.052#楼12E12102.31242190.73F1280.084#楼、8#楼19H108/21625.72-27.2054017011.76I36/3628.77-29.96J72/7238.53-40.125#楼、6#楼32A31/3180.441734427.55B62
2、/6283.57C31/3168.34D31/3169.0123E11/11107.84F22/2284.28G-111/1180.74G-211/1176.957#楼32A6281.9717915653.87B6285.2123E11107.84F2284.28G-11180.74G-21176.959#楼、10#楼32A62/6281.5036032705.24B62/6284.7129E28/28109.86F28/2885.862、 各栋楼座位置、层数示意图详见附件平面布置图。3、 标段划分:南区:划分5个标段南区划分5个标段一标段、1栋、2栋、5栋: 面积::23406.35m2,
3、户数: 262户;二标段、3栋、7栋: 面积:18759.94 m2 户数: 209户;三标段、4栋、6栋、8栋: 面积:31298.5 m2, 户数: 749户;四标段、9栋: 面积:16203.16 m2,户数: 180 户。五标段、10栋: 面积:16200.59 m2 户数: 180户;装修节点安排增加装修节点安排序号内容时间备注1精装修第一批进场2精装修第二批进场3结构改造4工作面移交5样板层施工完成6湿作业完成7部品安装完成8业主开放及整改9交付时间第2章 管理方案一、施工材料设计封样1、 各精装总包单位进场后,将各道工序使用的材料经过设计部确认,再次进行施工材料 确认并封样。施工
4、封样材料包括涂料、吊顶材料等。2、材料封样要求提供两套样板,样板应集中在23块,每块展板应有材料封样标签,标签上有材料编号、名称及会签栏增加样板要求。3、样板先行制度及目的 为了保证后期工程在大面积时的施工质量和装饰效果,进行样板层施工,主要是通过样板层施工来解决深化设计,完善各施工工序的工艺流程和工艺标准,协调处理好各专业细部尺寸,为开展大面积的施工做好技术准备,达到样板引路的目的。施工样板目的: A、施工样板房:在施工样板房时,将所有工艺、规格及详细做法存在的问题在 所有户型实际施工时表现出来,并通过设计部门将这部分问题解决,避免后 期大面施工时,因现场已形成的条件影响精装施工进度及引起不
5、必要的返工; 样板房施工还需将各种材料上墙,经设计确认材料使用后的实际风格、颜色 及细部做法。 B、工序样板:工序样板施工目的是将每道工序施工质量标准、工序交接、施工 方法等在样板上按标准施工,施工单位应对所属班组按工序样板进行交底,现 场实际施工均应达到工序样板要求,监理单位、甲方项目部检查验收均应按工 序样板标准进行验收。二、施工流程图进场前准备工期材料封样与采购流程已调整图纸深化及审核材料封样精装修出图土建验收改造施工 增加图纸深化及审核装修总包采购指定分包采购施工场地交接验收 甲供材料交接空调室主机及管线安装各空间及位置放线厨卫间管道、水电管线预埋天花吊顶增加各空间位置放线及材料的交接
6、 墙面腻子、底漆施工防水施工、蓄水实验卧室地面找平室内及入户门框安装地面石材施工厨卫间回填墙面腻子与门框安装已对调二次试水试验增加二次试水室内空调挂机安装厨卫墙地面贴砖墙面第二道面漆施工橱柜、浴具五金洁具安装二道面漆与木地板铺贴对调卧室木地板铺贴厨卫电器设备安装石材打磨上晶面增加石材打磨上晶面装修总包全面清洁物业参与验收第一次验收整改完成 第二次验收合格三、管控目标:甲方有权根据现场情况或施工进度,随时调整或修改大区精装工程管理条例,乙方须无条件配合及执行相关标准条例,同时不得以任何理由追加条例以外的经济利益。毛坯竣备时户内土建施工工序全部完成(详见土建与精装界面划分),竣备后开始改造施工、公
7、共区域精装施工全部完成、市政园林施工完成95%以上。 工程管控除要满足设计、规范要求外,同时要围绕客户满意度为导向,装修工程质量管理的重点是客户最为关注的开裂、空鼓、渗水、观感、偏差、交房成品保护等具有普遍性的问题, 确保建筑装饰工程质量在施工阶段得到有效控制。1、 施工工期、进度目标 按照施工准备提前的原则,区域分包与专业分包相结合的原则,在这二个原则的基础上在施工的组织、管理上制定出科学、周密的施工顺序,满足连续施工,最大限度平行搭接,使机械设备、材料、人员及时到位,缩短流水步距,最大限度地利用空间,组织施工人员进行立体交叉平行流水作业,以确保工期,使工程准时进行移交。2、质量管理目标质量
8、目标:验收合格,争取优良;户均缺陷率小于3%。实测实量:94分;户内观感 90分(70 %) 公区观感 90分(15%)入住缺陷率:入住当天总体缺陷率低于户均0.3%,入住半年内缺陷率达到95%,所有单位缺陷率达到95%后方可进行结算款请款。3、安全生产、文明施工管理目标 安全目标:确保不发生重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故发生、杜绝重大食物中毒事故、杜绝重大疫情传染病事故、杜绝重大机械安全事故、杜绝重大职业病发生、杜绝死亡事故、安全防护达标率为100%。 文明工地目标:自觉遵守国家和省市政府及管理部门发出的一切文明施工的管理规定,确保达到省级文明工地标准。四、管控内容a) 现场质量保证体系检查
9、l 原材料进场验收和见证取样检测制度。l 装饰材料的储存运输条件(含成品保护)。b) 设计图纸与施工合同检查l 详细查看设计图纸说明和施工合同及施工方案,明确装饰工程的项目和部位、装饰工程 用材、施工要求等。l 图纸深化包括标准尺寸、排版图、节点图,并确定材料分类表c) 质量保证资料检查l 各种原材料出厂质量证书、合格证、检测报告、复试报告及其它试验报告。l 隐蔽工程验收资料。l 施工单位质量自检记录。d) 工程实物检查l 装饰工程用材是否符合设计与有关标准的要求。l 施工工序是否符合规范规定和工艺要求。l 装饰施工中的结构变动和加固情况。l 是否按图施工。五、现场整体管控重点1、四化(设计标
10、准化,构配件生产工厂化,施工机械化,管理现代化)施工场地布置要求控制要点:加工分区、流程展示在场地布置策划过程中,应按照以下内容:(1)、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成,或者在施工区域(如地下室)选择相对独立的空间布置。(2)、集中加工区场地包括如下区域:门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。(3)、集中加工区分为墙地砖(石材)加工区、木工加工区、吊顶加工区,主要用于材 料集中加工;甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工; 材料样板间和成品保护样
11、板间主要做样板展示。 甲供材料样板:由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、项目设计师相关 人员共同签字确认的封样。 甲指乙供材料样板:由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求,从 生产厂家采购实物样板报送监理与项目设计师,经确认后,封样于样品库。 乙供材料样板:由精装总包方根据技术要求采购样板,样板报送监理与项目设计 师,经确认后,封样于样品库。(4) 、库房干湿材料进行区域分割,对于易燃材料进行单独放置,易受潮材料必须配有 放置架,并在集中加工区及库房位置配备消防设施。(5)、材料加工工厂化实施操作表: 使用对象:项目部、装修总包、监理单位。 用途:明确各主要集中加工工序的准备、
12、生产、运输及安装全过程控制要点。(6)、在集中加工区建设完成后,大面积施工前,对集中加工流程进行现场模拟演示,选择专人专职负责材料集中加工,加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。经项目工程师与工程管理部批准后,方可进行大面积施工操作。(集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求)。(7)、在大面积施工过程中,如有非集中加工的施工行为,现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。(8)、加工区临边维护,集中加工区周围应以钢围挡做临边维护,并在左上角配有K2地产标识,内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的
13、户型图及各供方单位的标识等。(9)、统一规格尺寸控制: 结构施工前弹设基础零控线,控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟(风、管井)道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。 装修基面整体验收时需进行数据统计,根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。2、图纸深度标准化:图纸深化概要表/图纸深化控制表/施工图进度要求表控制要点:出图时间、深化图纸(1) 、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、 装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。(2) 、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审,水
14、 电(含燃气)定位准确。(3) 、出图时间: 图纸深化工作应在项目定标后进场接收工作面阶段立即展开,要求在开始施工之前完成深化图纸的会审及确认工作。深化图纸:墙地砖或石材排版图、橱柜优化图、木门优化图、淋浴屏优化图、浴镜柜优化图、淋浴屏优化图、木制扶手优化图、轻钢龙骨排版图;3、施工样板领路制度 除建立完善的管理制度、合约体系来保证精装修在施工阶段对质量、进度、成品、安全、成本的有效控制以外,还要建立装修样板领路制度进行事前控制。建立样板领路制度目的:(1) 验证产品是否满足设计效果;(2) 展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果;(3) 就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决,避免返工损
15、失,保证项 目开发整体的施工质量及进度;例如机电专业自身打架、机电与装修打架、 吊顶净高、机电预留点位准确性等问题; (4)通过实施样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为 大规模施工提供验收依据。施工样板领路要求(1)在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间,并经过工程管理部、设计 部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。样板间施工过 程中的设计变更应由设计师发起,并与现场工程师、客户关系部及销售部充 分沟通后方可进行。(2)成品保护样板成品保护样板应与工艺样板并行,且应在大面积施工之前完成, 使之成为施工标准与成品保护标准的参照。成品保护样板应涉及在精装修各
16、阶 段的所有成品保护内容,并按照成品保护标准完成样板引路的工作。此样 板可在集中加工区内设置展示区。六、现场可视化管理1、组织可视化(1)总包组织架构精装总包项目经理技术总负责人质检员、施工员设计师安全员材料员(可监管现场)资料员(可监管现场)门岗安全员(每个单元门口处,设置门岗安全员)室内电梯司梯人员(每台室内电梯配置一位司梯人员)1、 装修总包技术负责人:1人,可兼管5万;主抓现场全面质量问题,协调各方面关系及现场各单 位配合,处理现场施工问题等等。2、 施工员:2人,负责现场施工管理,技术节点研究,对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人 员操作,协调各工序配合关系,制定工期、施工计划
17、,保证施工按计划进行。3、 质检员4人,负责基础材料质量检验,及甲委甲供进场材料检验;各工序施工自检工作,配合监理 单位进行查验,现场实测实量等工作。4、 资料员:1人,可兼管2万;负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整 理。5、 设计师:1人,负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解,对现场实际尺寸 按照图纸进行复尺,并对施工人员进行图纸交底,施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议, 及时与甲方等沟通后,反馈解决方案并督促现场实施。6、 材料员:1人,可兼管2万,负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调 管理,库房管理,制定材料计
18、划台帐。7、 现场施工安全员:2人,可兼管2万,负责现场施工安全管理,定点加工区的管理,文明施工管理, 保证日常施工现场的清洁。8、 门岗安全员:每单元楼栋1人,每个单元门口处,设置门岗安全员,对出入施工单元的人员及材料 进行登记,闲杂人员禁止入场。9、成保人9、 室内电梯司梯人员:施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中,每一部室内电梯必须配置一名 司梯人员。 此项精装单位投标报价时须包含以上相关人员费用;上述人员必须自精装单位进场至项目交楼结束常驻现场,无建设单位书面同意不得更换。 现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。施工人员应统一服装,进场需配备工
19、牌,在项目部内应设置各楼层施工人员动态监控表,对每天现场施工的各个工种,所在楼层及施工人数动态变化进行监控。现场施工人员应按合同满足工程进度需要,总包负全责,监理全程监控。如果人力资源不足,影响工期,项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。现场质检员不得兼任其它工作,每日按区域及施工进度进行实测实量检验,至少每两天上报结果给甲方与监理,甲方工程师及监理单位对上报结果进行复检,原则上监理工程师复检户数不得少于30%,甲方工程师复检户数不得少于10%,如发现质检人员检查结果与复检结果合格率小于95%,处罚金额5000元。(2)、后勤人员配备此项精装单位投标报价时须包含以下相关人员费用。
20、2、质量可视化 在项目装修工作准备前一个月,由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组,由项目主管作为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含精装总包技术人员组成。 按可视化表所含内容,总包要全数查验,数据真实准确,并及时填写。监理单位全数复核,对不合格项勒令总包进行整改。如出现未能按时整改的情况,项目工程师将对责任人给与处罚。专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。 装修房管理可视化控制表(见下表)悬挂于入户门外,填涂由施工单位负责,监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防,处理至无风险项改涂为绿色。每户质量档案存放规定 每户档案表格印制成册,悬挂于每户
21、室内相同位置,施工各户室内每户档案册有维护的责任;检查结果在各户室内分别填写,禁止携带回办公室统一填写。现场监理应做定期检查。如出现上述违规情况,现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。(2)每户质量档案验收人员规定a.材料(设备)验收由精装总包方、监理、甲方共同进行。b.过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收,如上下工序为同一单位,自检后由甲方监 理验收。c.竣工交付验收由物业单位负责,项目部等配合,监理、施工单位参与。d.在验收过程中的每一个环节,如出现总包方、监理单位相关检查人员未能及时到场,应对 其本人及所在单位进行警告或处罚。(3)分户质量档案验收批次 材料验收以每批次为单位验收
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