农村公路桥梁建设项目施工组织设计.docx
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1、施工组织设计第一章、工程概况及编制说明一、工程概况 工程地点:郾城区 工期要求:30日历天 质量要求:合格二、编制依据(1)依据漯河市郾城区2016年第二批县乡公路和农村公路桥梁建设项目施工招标文件(2)依据国家现行有关的施工及验收规范、规程、标准;(3)依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验;(4)依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度;(5)依据省、市有关的建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。三、 编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专
2、业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技
3、术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针,为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。四、编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺,使工程质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式,对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械
4、、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施;同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施,如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。第二章、总体施工部署1、施工指导方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益,按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全、文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受建设单位、监理
5、、设计、质检站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。2、现场组织机构 (1)工地设项目经理部,项目经理部设现场施工负责人、技术负责人、安全负责人各一人,下设办公室、技术科、安全科、材料科 (2)施工用水、用电施工用水由我方自行与较近水源联系,接施工及生活用水管道;用电采用就近村电源,并配备发电机组,预防停电情况发生。3、本工程实施名牌精品工程质量战略 (1)抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核
6、,督促落实。 (2)抓过程控制a、加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。 (3)抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。 (4)抓监督保障 从公司质量体系和
7、工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品流入下道工序。 (5)加大科技进步的投入力度,建立形成技术管理,促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证,质量是技术的体现”,在工程项目施工中,我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程。努力把质量上的可靠性,技术上的先进性,经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。 (6)做好服务工作 搞好服
8、务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务。通过工程回访,不但可以了解业主需求,而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节,有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任,进而巩固市场。 (7)用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向业主庄严承诺:本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施
9、用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。4、依靠技术进步降低造价、创造精品 本工程投资大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料,为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。5、按质量体系有效运行 在施工过程中,通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施,严
10、格控制影响质量的所有因素,保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 : (1)工程中标后,项目经理部将利用13天时间进行开工前的分层动员,主要工作有:a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义;b、讲述工程施工特点、难点,施工方法及其注意事项;c、强化质量及环保意识。(2)经过逐级动员工作做到:a、施工人员人人明白自己的职责;b、动员普及率达到95%以上;c、施工人员对工程基本情况了解,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数。d、加强纪律性,提高思想意识,振奋精神,以饱满的热情、高昂的士气投入施工。(3)
11、材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队,确保材料安全、及时地运至现场。b、材料储备 根据工程的实际地理位置情况,对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划,由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要,同时对易损部件,同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆,需要时能在较短时间内送至现场,尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放,加强现场看守,防止被盗和损坏。第三章 、主要
12、项目的施工方案第四章 、工期保障体系及保证措施1、工期保证措施框图3、工期技术组织措施1)从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部,实行项目经理负责制,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行,保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划,项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务;内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚落后的制度,奖惩兑
13、现,以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加,总结前一周工作,安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架,做到月有目标,周有计划,阶段有检查。遇有工期拖后的问题,及时分析原因,寻求办法,尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等;及时发现、处理影响进度的因素;对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上,切实避免因滞后累计,而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键,不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态,主动联系,积
14、极支援,避免互相妨碍,浪费时间。从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证,财务部门负责生产资金调配,并做到支付及时、专款专用;材料部门全力保证各种建材的供应,做到材料质量优良,满足工程进度的需要。2)从施工管理上予以保证a、从宣布中标后,在业主许可的情况下,我公司就立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后,将首先根据设计给定水准点和坐标点,对场区中线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械,提高机
15、械利用率,并在平面上合理布置,周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位,可加快工程施工进度。d、加强各工种之间的协调配合,共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求协调一致,合理利用空间。e、安排足够劳动力,加快工程进度,如有拖延情况应及时分析原因,采取有效措施补救,力求每周计划按期完成,以确保月计划实现,从而保证工程按总工期要求完成。f、机械设备选用性能良好的机械,进场前全面检修,保养一次,并配足易损备件,以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后,安排人员周转至使用部位,避免因运输不及时造成有效工作时间降低。h、加强各分项工序施工质量监督和管理,保证施工工序各分部分项一
16、次成优。3)从施工技术上予以保证a、为保证施工的顺利进行,开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的,从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成。b、加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要。已经确定的方案,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响工程质量和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划,以满足订货、加工的必要时间,保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、甲方、监理一道,采取
17、灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的种种技术问题。e、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场,确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力,对其实行动态管理,针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。g、充分发挥本企业的技术优势,积极采用先进的施工技术工艺,缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用,在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来,一个工种下,一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目,开展平行、立体交叉流水作业,使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度,节约
18、时间。j、针对施工任务开展技术革新,小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员,各班组长具备一定的组织能力,组织工人操作、自检,减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。4)从进度跟踪控制的方法上予以保证以项目部为核心,以客观条件为依据,统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是:以日计划保证周计划;以周计划保证月计划;以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外,还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化,在计划执行过程中可进行有效的控制与调整,在施工运用中,可以缩短工期,节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的
19、经济效益和社会效益,在施工过程中,狠抓关键线路,同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性,更加科学合理,为工程按期竣工创造有利条件。第五章 、工程质量管理体系及保证措施一、建立完善的质量保证体系 若公司中标,签订合同后,按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,制定具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项
20、目质量,以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责(1)项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标,建立质量保证体系,组织编制本工程项目质量计划,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。e、组织项目
21、质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,精打细算,节约开支,降低成本消耗,提高效益。f、及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析,审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,领导制定切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。项目技术负责人a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技
22、术交底,并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划,使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求,满足工程需要,符合设计和相关规范要求。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查,主持单位工
23、程质量评审,仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外审工作,对在审核过程中出现的不合格项,分析原因,制定纠正措施,并组织实施。(3)行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作,保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理,根据工程项目需要制定培训计划,并组织适时培训,保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作,为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便,保证内、外审工作的顺利展开。工程
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