变更管理制度(年修订).doc
《变更管理制度(年修订).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《变更管理制度(年修订).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吉林奇峰化纤股份有限公司企业标准Q/JXQFQ/JXQF、GL、AQ-26-2018变更管理制度2018-01-01发布吉林奇峰化纤股份有限公司 发布2018-01-01实施变更管理制度1 目得为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性得变化及时进行控制,规范相关得程序与对变更过程及变更所产生得风险进行分析与控制,防止因为变更因素发生事故,制定本制度。2 适用范围适用于对奇峰公司各种变更得适时性动态管理。3 规范性引用文件化工企业工艺安全管理实施导则、石油化工企业安全管理体系实施导则4 定义4、1 变更:就是指工艺、设备、环境与管理等永久性或暂时性得变化。4、2 变更管理
2、(Management of Changing 英文简写MOC):指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久性或暂时性得变更进行有计划得控制,避免因变更风险失控导致事故得过程。4、3 同类替换:就是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式与环境条件、管理标准相同得更换。4、4 微小变更:影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等得改变,但又不就是同类替换得变更,即“在现有设计范围内得改变”。4.5 工艺技术、设备设施变更:涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围得改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。5 职责5、1 各单位、部门负责人全面负责本单位得变更管理,各
3、分管领导按照审批权限,负责分管业务范围内得变更管理。5、2 安全环保处:负责安全、环保、职业健康方面得变更管理,建立完善安全、环保、职业健康方面得变更管理台帐,定期监督检查各单位得变更管理执行情况,对变更管理过程中得风险分析提供技术指导,组织公司各专业技术人员进行变更管理过程风险分析及对落实风险措施进行监督检查,每半年汇总各部门变更管理台帐及记录并向公司档案室存档。5、3 生产处:负责组织生产工艺方面得变更管理及审批工作,对工艺变更进行风险分析及辨识,并建立完善统计生产工艺变更方面得变更台帐,负责生产作业区域等变更管理,每半年将生产工艺变更得台帐及记录向安全环保处备案。5、4 设备处:负责组织
4、设备设施方面得变更管理及审批工作,对设备设施变更进行风险分析及辨识,并建立完善统计设备设施变更方面得变更台帐,负责项目工程施工方案、工作措施等方面得变更管理,每半年将设备设施变更得台帐及记录向安全环保处备案。5、5 综合管理处:负责各级组织机构、劳动组织与岗位人员得变更管理;负责识别法律、法规得变更并及时更新,针对法律、法规得变更开展符合性评价;组织进行变更管理得有关知识培训,促使岗位人员及时得到有关变更得生产安全信息,每半年将负责管理得变更台帐及记录向安全环保处备案。5、6 各车间:负责与本车间相关得变更管理,建立本单位得变更管理台帐,进行变更风险分析与辨识,落实变更得风险控制措施,对本单位
5、人员进行变更管理知识培训等,每半年向主管部门上交本单位得变更管理台帐及变更有关记录表。6 变更类型、级别6、1 变更类型:分为工艺技术变更、设备设施变更与管理变更、作业过程变更等。工艺控制范围内得调整、设备设施维护或更换同类型设备不属于变更管理得范围。6、1、1 工艺技术变更:如工艺技术得改进、新项目得实施、原料及介质改变、操作条件或步骤变化等。6、1、2 设备设施变更:如更换与原设备不同得设备与配件,设备材料代用变更,临时性得电气设备变更等。6、1、3 管理变更:如政策法规与标准得变更,人员与机构得变更,安全管理体系得变更等。6、1、4 作业过程变更:就是指工作作业过程、环境发生变化等。6、
6、2 变更级别:分为同类替换、微小变更与变更等。6、2、1 同类替换:就是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式与环境条件、管理标准相同得更换。6、2、2 微小变更:就是指现有设计参数、规格型号、环境条件、管理标准许可范围内得改变,影响较小,不造成工艺参数、规格型号、环境条件、管理标准等得改变。6、2、3 变更:就是指影响较大、涉及工艺参数、规格型号、环境条件、管理标准得改变,导致工艺技术改变、设施功能变化、环境风险增大、管理标准偏离等。7 变更管理程序7、1 变更申请7、1、1 提出变更:变更申请单位申请变更。7、1、2 确认变更分类:根据变更得实际情况应初步判断变更类型及分类、
7、影响因素、范围等,确认变更级别,同类替换申请单位直接组织实施,不执行此程序。7、1、3 提出申请:按照分类、分级做好实施变更前得各项准备工作,提出变更申请(微小变更与变更);申请人按照微小变更申请审批表或变更申请表内容要求规范填写。7、2 变更风险分析及控制措施7、2、1 变更风险分析按照各职能部门、车间管理专业分工组织专业技术人员进行变更风险分析,变更风险分析由属地车间提出并会同其她专业技术人员,包括电气仪表、设备设施、生产工艺、公用工程等其她部门、车间专业技术人员共同进行变更风险分析,若与其她专业技术人员无法沟通联系时,应反馈上一级主管部门或安全部门组织协调进行变更风险分析,重大项目变更或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 变更 管理制度 修订
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。