工作循环检查制度.pptx
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1、中国石油中国石油工作循环检查(工作循环检查(JCC)2内内 容容一、背景说明一、背景说明 二、术语定义二、术语定义三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程四、工作循环检查要点四、工作循环检查要点3一、背景说明一、背景说明(一)工作循环检查(一)工作循环检查(JCC)定义)定义job cycle check工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操操作规程作规程和员工和员工实际操作行为实际操作行为进行分析和评价的一种方法。进行分析和评价的一种方法。以操作主管(平台经理或班工程师)与员工合作的方式以操作主管(平台经理或班工程师)与员工合作的方式进
2、行。进行。4一、背景说明一、背景说明(二)实施(二)实施JCC的目的的目的1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为,、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为,验证操作规程的适宜性和可操作性验证操作规程的适宜性和可操作性2、验证实际操作与操作规程的符合情况、验证实际操作与操作规程的符合情况5一、背景说明一、背景说明(二)实施(二)实施JCC的目的的目的3、保持操作规程是最新的和最全面的、保持操作规程是最新的和最全面的4、确保员工知道操作规程、确保员工知道操作规程5、对有关的人员持续的、对有关的人员持续的实施培训和再培训实施培训和再培训6一、背景说明一、背景说明实施实施JCC的好处的好处l促进操
3、作人员对操作规程的理解和掌握促进操作人员对操作规程的理解和掌握l增加操作规程的可操作性增加操作规程的可操作性l增加操作主管与操作人员沟通增加操作主管与操作人员沟通l员工参与操作规程的制订员工参与操作规程的制订l改善员工被动执行操作规程的局面改善员工被动执行操作规程的局面l确保操作规程的有力执行确保操作规程的有力执行l减少违章、减少事故减少违章、减少事故7一、背景说明一、背景说明(三)编制原因(三)编制原因l员工只是被动遵守操作规程,没有主动去对操作规员工只是被动遵守操作规程,没有主动去对操作规程适合与否提出建议程适合与否提出建议l操作规程本身和实际操作有偏差,员工不愿意按操操作规程本身和实际操
4、作有偏差,员工不愿意按操作规程去做,部分员工只是凭借经验进行操作作规程去做,部分员工只是凭借经验进行操作l由于操作规程的原因导致事故发生后,管理人员才由于操作规程的原因导致事故发生后,管理人员才去修改操作规程,没有事先制定对操作规程的修订制度去修改操作规程,没有事先制定对操作规程的修订制度8一、背景说明一、背景说明(三)编制原因(三)编制原因提出工作循环检查制度,就是对目前操作规程进行提出工作循环检查制度,就是对目前操作规程进行规范管理,将这种工具融入到我们目前的管理,发现操规范管理,将这种工具融入到我们目前的管理,发现操作规程以及实际操作行为中存在的缺陷和偏差并持续改作规程以及实际操作行为中
5、存在的缺陷和偏差并持续改进。进。9一、背景说明一、背景说明安全生产基本要求安全生产基本要求l安安全全生生产产基基本本要要求求“只只有有规规定定动动作作,没没有有自自选选动动作作”;l执执行行规规定定动动作作是是实实现现“生生产产受受控控”的的基基础础,也也是是安安全生产面临的艰巨任务。全生产面临的艰巨任务。以以上上任任务务要要求求操操作作规规程程精精确确度度更更高高,可可执执行行性性和和可可操作性更强。操作性更强。10内内 容容 一、背景说明一、背景说明 二、术语定义二、术语定义 三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程 四、工作循环检查要点四、工作循环检查要点11二、术语定义二、术语
6、定义(一)协调员(一)协调员负责负责制定制定工作循环检查工作循环检查计划计划并并组织实施组织实施的人员。的人员。一般由井队主管生产、一般由井队主管生产、技术、设备的负责人担任。技术、设备的负责人担任。12二、术语定义二、术语定义(二)操作主管(二)操作主管负责负责执行执行工作循环检查工作循环检查计划计划的人员,一般是井队班的人员,一般是井队班组长。组长。13二、术语定义二、术语定义(三)关键作业(三)关键作业可能对有关的个人或组织带来可能对有关的个人或组织带来重大危害重大危害的的生产操作生产操作、检维修作业检维修作业等活动,或者等活动,或者与关键设备有关联与关键设备有关联的活动。的活动。例如:
7、例如:14二、术语定义二、术语定义(四)关键设备(四)关键设备一旦停止运转或运转失效,可能会引起一旦停止运转或运转失效,可能会引起异常异常或或事故事故(影响生产)(影响生产),或造成,或造成人员伤害人员伤害、环境污染环境污染、伤害员工伤害员工健康健康的设备。的设备。例如:例如:15内内 容容 一、背景说明一、背景说明 二、术语定义二、术语定义 三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程 四、工作循环检查要点四、工作循环检查要点16三、管理流程三、管理流程否否否否是是否否修订操作规程?修订操作规程?是是实施新的操作规程实施新的操作规程根据确定的频率,重新开始循环根据确定的频率,重新开始循环
8、满足操作规程吗满足操作规程吗记录记录回顾操作规程回顾操作规程培训员工培训员工再培训员工再培训员工是是现场验证员工操作符合性和操作规现场验证员工操作符合性和操作规程的实用性程的实用性识别关键作业识别关键作业确定确定JCCJCC频率频率是否有操作规程是否有操作规程?确定确定JCCJCC工作小组工作小组阅读操作规程阅读操作规程建立操作规程建立操作规程17三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程具具体体工工作作准准 备备 阶阶 段段初初 始始 评评 估估现现 场场 评评 估估最最 终终 评评 估估记记 录录 分分 析析18三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程(一)准备阶段(一)准备
9、阶段重点任务:重点任务:1、识别关键作业过程和关键设备识别关键作业过程和关键设备 -协调员、班组长协调员、班组长2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程 -协调员、班组长协调员、班组长3、没有相应规程时,建立相应规程没有相应规程时,建立相应规程 -协调员、相关操作人员协调员、相关操作人员19三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程说明:识别关键作业过程和关键设备注意事项说明:识别关键作业过程和关键设备注意事项l不可过于笼统不可过于笼统l不可过于细节化不可过于细节化l关注以往发生过的事故或未遂事件关注以往发生过的事故或未遂事件l考虑一旦失控
10、的后果考虑一旦失控的后果l可用可用JSA进行风险评价进行风险评价20三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程(一)准备阶段(一)准备阶段重点任务:重点任务:4、建立操作规程清单建立操作规程清单 -协调员协调员5、制定制定JCC计划,确定时间与频次,并通知相关人计划,确定时间与频次,并通知相关人员。员。-协调员、班组长协调员、班组长21三、工作循环检查管理流程三、工作循环检查管理流程 年度年度JCC计划表(参考)计划表(参考)区域区域:填写人:填写人:(JCC协调员)协调员)日期日期:年年 月月 日日 JCC顺序号操作规程编码操作规程简要描述操作主管有关员工时间表计划完成1 12 23
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