工程合同全过程风险管理.pptx
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1、工程合同全过程风险管理工程合同全过程风险管理 2010 2010年年8 8月月工程合同全过程风险管理工程合同全过程风险管理 一、工程项目风险的基本知识一、工程项目风险的基本知识 二、合同与合同风险的基本知识二、合同与合同风险的基本知识 三、工程合同全过程风险与管理三、工程合同全过程风险与管理(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征 项目周期长;区域多变;项目周期长;区域多变;项目周期长;区域多变;项目周期长;区域多变;项目参与方多,一次性组织;目标不一致;项目参与方多,一次性组织;目标不一致;项目参与方多,一次性组织;目标不一致;
2、项目参与方多,一次性组织;目标不一致;项目采用新型技术、复杂结构。项目采用新型技术、复杂结构。项目采用新型技术、复杂结构。项目采用新型技术、复杂结构。一、工程项目风险的基本知识一、工程项目风险的基本知识大型、特大型规模的工程项目逐渐增多,系统庞大、复杂大型、特大型规模的工程项目逐渐增多,系统庞大、复杂(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征时间时间因素因素目标目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他(一)工程
3、项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征(一)工程项目的高风险特征工程项目风险的多方位理解工程项目风险的多方位理解1 1、风险概率大;、风险概率大;损失或收益大损失或收益大2 2、风险概率大;、风险概率大;损失或收益小损失或收益小3 3、风险概率小;、风险概率小;损失或收益小损失或收益小4 4、风险概率小;、风险概率小;损失或收益大损失或收益大风险可能产生的损失和收益风险可能产生的损失和收益风风险险发发生生的的概概率率(二)项目风险的影响因素(二)项目风险的影响因素(二)项目风险的影响因素(二)项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识一、工程项目风险的基本知识
4、风险应对策略:降低风险发生的概率、减少风险发生的损失降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有:风险规避、风险预防、风险降低、风险转移风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避、风险回避 放弃投标是风险回避方式,但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低、风险预防与风险降低 (1)加强项目前期研究 (2)采用替代施工方案 (3)加强安全教育 (4)采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 (5)项目管理层现场监督 (6)工程索赔(三)工程项目风险应对策略(三)工程项目风险应对策略(三)工程项目风险应对策略(三)工程项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知
5、识一、工程项目风险的基本知识3、风险转移、风险转移 (1)通过合同条件转移给业主、提高工程报价 (2)通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 (3)购买保险转移给保险公司 (三)项目风险应对策略(三)项目风险应对策略(三)项目风险应对策略(三)项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识一、工程项目风险的基本知识1 1 1 1、合同的作用、合同的作用、合同的作用、合同的作用(1 1)定义工作内容)定义工作内容(2 2)分配工程风险)分配工程风险 (3 3)明确激励方案)明确激励方案二、合同与合同风险的基本知识二、合同与合同风险的基本知识 (1 1)风险共担原则)风险共担原则 (2 2)
6、最具控制力原则)最具控制力原则 (3 3)损失和收益同时承担原则)损失和收益同时承担原则 (4 4)诚意合作原则)诚意合作原则2 2 2 2、风险最优分配的基本原则、风险最优分配的基本原则、风险最优分配的基本原则、风险最优分配的基本原则二、合同与合同风险的基本知识二、合同与合同风险的基本知识权 利义 务义务权利业 主承包商国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系二、合同与合同风险的基本知识二、合同与合同风险的基本知识业主业主承包商承包商1 1分分包包商商分分包包商商承包商承包商2 2承包商承包商3 3分分包包商商分分包包商商分分包包商商分分包包商商国内价
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