有感领导直线责任属地管理解读.pptx
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1、“有感领导、直线责任、属地管理”的解读2018.4安全经验分享n有感领导有感领导的含义:n“有感领导”即领导通过自己言行示范,给予安全工作的人力、物力保障,让员工和下属体会到领导对安全的重视。n有感领导有以下三层含义:安全影响力、安全示范力、安全执行力。有感领导有感领导安全领导力的体现安全领导力的体现Commitment承诺承诺Influence 影响力影响力Demonstrate 以身作则以身作则Felt Leadership有感领导有感领导参与参与执行执行计划计划6安全承诺的具体表现n不允许组织内的任何人逃避安全责任不允许组织内的任何人逃避安全责任 n不放过任何低安全标准的工作不放过任何低
2、安全标准的工作,更不允许不参与更不允许不参与安全工作安全工作n困难出现的时候困难出现的时候,推动力也增加推动力也增加n决不妥协、决不放弃决不妥协、决不放弃n坚信自己所做的工作的价值坚信自己所做的工作的价值n永远不满足于昨天的成绩永远不满足于昨天的成绩以身作则的原则n要使公司上下看到自己对安全的重视要使公司上下看到自己对安全的重视n不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上n领导同时也是老师和教练领导同时也是老师和教练n不断提高自己的安全管理技能,并且将之传授给整个组织不断提高自己的安全管理技能,并且将之传授给整个组织 n己所不欲、勿施于人己所不欲、勿施于人n保持自
3、身对安全的关注保持自身对安全的关注n不断重申安全的重要性不断重申安全的重要性n持续强调并澄清对安全管理的期望和要求持续强调并澄清对安全管理的期望和要求 n表现出对表现出对 0 0 伤害、伤害、0 0 职业病、职业病、0 0 事故的执着和热情事故的执着和热情n表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0 0”业绩的成功业绩的成功展现安全影响力的途径n学习并定期参与行为安全审核学习并定期参与行为安全审核n将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。n对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任对安全管理体系执行情况和
4、安全业绩承担管理和监督责任 n参与未遂事件或安全事故的调查参与未遂事件或安全事故的调查n在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣n主持或参与主持或参与HSEHSE管理会议,带头进行安全经验分享管理会议,带头进行安全经验分享n亲自参与安全活动亲自参与安全活动n。“杜邦公司“有感领导”的典型形式:n 杜邦公司的六步安全审核法,属于主管按计划对下属进行的安全审核,是有感领导的典型形式有感领导的典型形式。通过六步安全审核,让员工与管理人员交流互动,管理人员引导员工创造良好的安全氛围,让员工感觉自己受到重视和尊重,形成安全经验分享、互动的氛围。“杜邦公司六步安全审核法:n
5、 第一步:管理者到现场审核安全时,注意观察现场,观察员工的操作行为,友好地打招呼,发现不安全操作要善意地制止不安全行为,让员工先停止操作,若员工在高处或危险环境中,要特别提醒员工小心注意人身安全,回到安全的地方。n第二步:问其辛苦,评价刚才员工的安全行为,肯定做得好的地方,这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。n“杜邦公司六步安全审核法:n n第三步:指出违反操作规程的不安全行为,讨论不安全行为有哪些严重后果,标准的工作方式应该如何。n第四步:得到员工对今后工作的安全承诺。n第五步:讨论其他安全问题,如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。n第六步:感谢员工的工作。
6、“杜邦公司“有感领导”的典型形式:n 杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行,根据工作性质需要,定期组织,由审核组长提交总经理和安全部门,能整改的现场立即纠正,不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进,并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据,可知道公司总体不安全行为状态,了解公司前面的安全情况,预测职业健康安全走势和影响因素,为管理者提供各层面的安全信息,采取有效措施有效预防事故发生。n杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流,分享安全经验,形成互动,使员工很诚恳地服从执行规章制度。有感领导有感领导”的关键在于的关键在于.n领导更多的以身作则、亲临现场
7、、指导交流、解决问题、尊重领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。n通过领导的言行,使下属听到领导讲安全,看到领导实实在在通过领导的言行,使下属听到领导讲安全,看到领导实实在在做安全、管安全,感觉到领导真真正正重视安全。做安全、管安全,感觉到领导真真正正重视安全。n各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上,必须率先垂范、各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上,必须率先垂范、以身作则,以良好的个人安全行为、安全素养,全面履行安全以身作则,以良好的个人安全行为、安全素养,全面履行安全职责,使员工真正感知到安全生
8、产的重要性,感受到领导做好职责,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导:各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导:n1 1、必须认真履行好岗位安全环保职责。履行岗位安全环保职、必须认真履行好岗位安全环保职责。履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求。各级领导要实行、落实领导承责是体现有感领导的基本要求。各级领导要实行、落实领导承诺制,各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求,按诺制,各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求,按照照“五同时五同时”原则
9、,即在计划、布置、检查、评比、总结工作原则,即在计划、布置、检查、评比、总结工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结安全工作,加强安全的同时,计划、布置、检查、评比、总结安全工作,加强安全环保工作领导,科学管理,严格要求,严格考核。环保工作领导,科学管理,严格要求,严格考核。n2 2、落实有感领导必须要从自身做起。有感领导的核心作用在、落实有感领导必须要从自身做起。有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要率先垂范、以身作则,坚持于示范性和引导作用。各级领导要率先垂范、以身作则,坚持安全从正确劳保着装等小事做起,从杜绝习惯性不安全行为等安全从正确劳保着装等小事做起,从杜绝习惯性不安全行
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