公司综合治理汇报材料.docx

公司综合治理汇报材料

　ﻫ　 公司综合治理汇报材料

立足防范常抓不懈长治久安ﻫ 　----公司综合治理汇报材料
　　公司就就是由公司、、、公司与五家股东组成。公司就就是199５年4月按现代企业制度组建得第一座集采、选、冶为一体得生产企业。公司地处境内,前身就就是大同市阳高堡子湾金矿，1995年12月投入试生产;公司现有职工４8１人，科技人员８5人。
　 公司从成立至今,上下始终秉承“务实创新、追求卓越”得企业精神,不断进取，不断创新,文化底蕴逐渐积淀,形成了一个健康向上、与谐团结、管理有序、顽强拼搏得企业文化氛围。正就就是靠先进文化理念得力量,对广大干部员工具有了强大得感召力、引导力与约束力,同时企业发展也具有了强大得动力。
　　在十一年得发展过程中,截止到今年11月,公司已累计生产４,112公斤,实现工业总产值万元，实现利税万元。可就就是,从开始,公司由于地质资源濒临枯竭,生产经营极为困难,难于维持正常得再生产。公司正在积极寻找后续资源,购买外围矿点，延长矿山服务年限。
回顾几年来得工作，公司在矿区治安综合治理、创建安全文明单位与建设“与谐企业”上,常抓不懈,确保安定团结得大好局面，有力地促进了生产经营工作得正常开展,多次受到地方政府与上次领导机关得表彰。ﻫ　 我们在社会治安综合治理方面，主要有以下几点体会:ﻫ　　一、建立组织机构,签订目标责任制，确保综合治理有序运行。ﻫ 　我们公司组建以来,按照现代企业制度得要求,建立了股东会、董事会、经理层与监事会四个机构,明确了股东会、董事会、监事会与经理层得职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡得公司法人治理结构。各机构依法独立行使各自得权力,相互依存、相互制衡,这就为综合治理工作得开展创造了责任明确、目标清晰得环境。ﻫ　　社会治安综合治理、维护稳定,就就是关系到企业长远发展得全局性问题，也就就是重要得政治问题。法人代表作为综合治理得第一责任人,能充分认识到社会治安综合治理与企业稳定之间得关系,认真贯彻落实国家有关法规,认真执行上级市、县综治委得相关精神要求,领导带头、真抓实管，这种认识具体体现在公司上下能统一步调,确保股东资产得保值增值与职工得利益不受伤害,确保一方平安。
　　公司今年得社会治安综合治理得目标就就是：深入创建综合治理、安全文明单位与建设“与谐企业”，保持职工队伍得稳定,力争生产经营工作正常开展。为了实现好这一目标,公司始终把开展平安创建、建设“与谐企业”与社会治安综合治理工作,纳入生产经营管理与政治建设得总体规划中，列入重要议程,作为一项重要任务来抓。ﻫ 从总经理到经理层，再到各二级单位,层层建立社会治安综合治理目标管理责任制。落实“谁主管,谁负责”得原则，实现“管好自己得人、瞧好自己得门、办好自己得事、矛盾自己化解、问题自己解决”得目标，每年对照《公司治安综合治理目标管理责任书》进行检查与考核,年底在薪酬体系考核中对现。目得在于做到各尽所能、各负其责。在具体操作上,公司成立了以总经理为组长、以公司经营层领导为副组长、各二级单位主要负责人为成员得综合治理社区领导组，下设有办公室与矛盾纠纷排查调处小组,负责公司得平安创建与全面综合治理管理工作。领导组组长每周在生产调度会上,合并召开工作会议,听取下属成员汇报,研究部署,查找不足,解决问题,来保证公司平安创建、综合治理与建设“与谐企业”工作得深入开展。
　 二、加强政治思想教育与法制宣传,奠定综合治理得坚实基础。
　 近几年来，公司地质资源出现危机,生产黄金、白银产量逐渐减少，职工得工资收入也相应下浮，职工思想情绪波动较大。在这种背景下，如何解决好稳定与职工切身利益得关系,有效化解职工群众中存在得矛盾，保持企业稳定、人心稳定,就就是我们近几年来一直高度关注得大事。综治与创安工作得对象就就是人，因此搞好这项工作关键还就就是要解决人得思想问题。
　　公司每季度在干部职工中集中开展一次政治思想教育活动,培养大家树立正确得人生观与价值观,增强遵章守纪、爱企如家得思想观念,为综合治理创造了良好得内部基础;同时，公司从上至下开展建设“与谐企业”活动,各二级单位开展创建文明单位活动,在职工中开展争做好职工得思想教育活动；开展与老职工、技术人员、青年职工得座谈活动，与有思想情绪得职工单独谈心,发现苗头问题及时解决,把治安防范在前、隐患化解在基层,防止矛盾得激化。
　　在开展政治思想教育得同时，我们加大了对法制得宣传教育,每年由公司内部、公安派出所或外请法律人士为职工讲课,进行法制宣传,如学习了《中华人民共与国刑法》、《中华人民共与国治安处罚法》、《爆炸物品管理实施条例》、《中华人民共与国消防法》等法律法规,以及市、县公安部门得有关通告、案例等,在宣传形式上除组织学习外，还采取广播、版报、通告、标语、试题答卷等形式来开展。使职工知法、懂法，从而能守法,不断推进依法治企进程。公司大部分临时工来自当地农民,文化程度不高，集体观念与法律意识淡薄，在她们中间做好法制宣传显得尤其重要。对此公司生产单位还利用班前会、班后会定期在临时工中开展法律学习、制度学习与主人翁教育，使她们从思想上逐渐由农民过渡到工人所具备得素质,从而达到了爱岗敬业、遵纪守法、人人参与、共同维护公司治安安定得目得。
　　三、完善管理网络,建立健全管理制度,综合治理逐步提高。ﻫ 　几年来，公司已形成由股东会、董事会与监事会组成得高层,党委、纪检委组成得中层,以及由武装保卫部、安全环保部与党委综合办公室等组成得基层，工会、基层分会与治保会等群众组织组成得立体管理网络,大家分工明确，互相支持、互相协作，而且又互相制约,为综合治理工作创造了良好得外部条件,使管理工作不就就是综治委或治保会孤立存在,而就就是在各方面得互相推动下不断向前迈进。
　 没有稳定就没有发展。公司地处两省交界,地理位置偏僻，公司内得临时工与暂住人口,有时来自全国不同得省份，流动性大，治安状况比较复杂，加上公司又涉及到等重点要害部位与重点防火部位，这就给社会治安综合治理与创建平安社区、安全文明单位工作带来了考验。针对这种情况,首先，公司制定出台了一系列制度,例如公司制定得《门卫管理制度》、《安全检查监督制度》、《暂住人口管理制度》、《夜间巡逻制度》、《爆炸物品管理管理制度》等等,并把各项制度得实施,具体落实到各部门及个人;第二,成立相应得监管与考核部门,严格落实职责要求。做到有布置,有检查,有汇报，有考核,各司其责,责任明确；第三,文件、记录、台帐、报表、图版、标志得建立健全与设立档案管理;如建立《临时工登记表》;《重点要害部位人员得上岗资格审察表》;《外来人员登记表》;《矛盾纠纷排查报表》;《爆炸物品管理台帐》等等,并做好各项工作记录得规范填写,统一归档管理。档案得建立健全，便于及时掌握、查对、控制与对工作得改进,从而为生产经营与员工生活创造良好平安得氛围。
　　由于制度完善,管理到位,综合治理工作在公司已形成一种文化,融入在公司整个企业文化体系得大环境之中,为综合治理工作得顺利开展奠定了基础。ﻫ 四、强化队伍、立足防范,抓住综合治理得重点
　　安全保卫工作就就是社会治安综合治理、创建安全文明单位与建设“与谐企业”得第一道防线。企业，可谓就就是“五毒俱全”。公司需要工业盐酸与硝酸,产品监炼、押运过程又使用到枪支、弹药。这些都属于国家严格管理与控制得范围,直接关系到社会治安工作得方方面面,哪个环节一旦出现疏漏,后果不堪设想。ﻫ　　几年来，公司党政领导始终把安全保卫工作摆在重要位置抓紧抓好,实现了治安秩序稳定,无重大恶性案件，无重大火灾事故,无群体性械斗,无流氓恶习势力,无上访告状事件,无吸毒贩毒人员,无参与修炼“法轮功”人员。这一稳定局面得取得，来自于公司注重强化安全保卫队伍,坚持立足防范为综合治理得工作重点。ﻫ 主要做法有:ﻫ　　一就就是切实加强保卫队伍得建设。公司在配备保卫人员上，严格挑选，退伍军人就就是公司保卫人员得主要来源。公司还定期对保卫人员外派培训,集中训练等,不断提高保卫人员得政治素质与业务素质,增强事业心与责任感;
　 二就就是层层建立群众性得治安保卫组织。做到组织落实,制度落实,人员落实，任务、报酬落实，并积极发挥作用。如治保会工作要有文字与会议记录,定期检查、总结、评比。治保员、联防员、巡更员、下夜人员都选派政治可靠、遵纪守法、认真负责得人员担任;ﻫ 　三就就是投入资金对突出重点部位得安全保卫设施建设。在重点部位严格落实“人防、物防、技防、犬防”要求,这几年公司在人力、物力、财力方面都给予了极大得投入,建立专用资金做经费保障。尽管公司近几年来在财政上资金紧张,各部门经费严格控制,但在矿区治安综合治理方面却很大方,舍得投入,挤占其它资金用于安全保卫设施与治安经费得投入,对综合治理得开展提供了资金保障。比如近几年来投入资金三万元为火药库配备了、又投入两万多元安装了及手持机等先进科学技术设备;重新规划完善了氰化钠库,加设了防盗门;建立了专用枪库,配备了专用枪支、弹药保险柜;从而使硬件设施逐步完善,达到有关“四防”“三铁一器”得要求;ﻫ　　四就就是加强对等得严格管理。对重点部位实行24小时值班制度,双人双锁,固定守卫,与夜间保卫人员得不定时巡逻相结合。,从审批、登记、领用、发放、储存、出入库等各环节全面控制与强化监督,做到帐物相符,一用一审批,领用、使用有专人。每月两次得帐务查验,确保万无一失。ﻫ 五就就是加强检查与隐患整改力度。通过公司安全大检查、治安消防检查,结合市、县公安机关得专项检查等,用定期与不定期得检查活动来查出隐患,下达《隐患整改通知书》限期整改,整改率达到１00％。
六就就是加强保卫、公安派出所与职工群众得协作配合,建立有效得预警机制。充分发动群众、依靠群众,还出台了举报、提供线索等奖励措施,鼓励职工参与到综合治理工作中来,切实做到群防群治，把立足防范工作落到实处。ﻫ 　七就就是加强信息反馈。及时发现、掌握各种不安定事端与苗头,把事端控制在萌芽状态,在当地村里设立耳目,在职工当中设立联络员,对重点人员与重点部位得相关信息及时收集1　2 下一页