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BEI面试方法与STAR原则

BEI面试：Behavioral Event Interview ，行为事件面试。 
通过一系列问题如"这件事情发生在什么时候？"、"您当时是怎样思考的？"、"为此您采取了什么措施来解决这个问题？"等，收集应聘人员在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于应聘人员对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。 
BEI强调应聘者在回答问题过程中所提供信息的真实性、客观性，即“可编码性”。因为BEI的目的是通过访谈收集相信息来判断应聘者是否具备与岗位素质要求相关的关键素质，主要任务就是收集客观信息并在此基础上作出判断评价。 
所谓的“可编码性”，是指信息能否证明相关的素质特征，主考官对应聘者回答问题时所提供的信息进行判断，判断信息是否可编码： 
信息是否可编码，基本条件包括：
1. 所描述的内容是不是被访者的亲身经历？
2. 行为是否已完成？
3. 是否足够具体？ 
凡是不符合以上条件的都属于不可被编码的信息。例如：
1. 我是一个勤奋的人（自己的主观评价）
2. 我们（我和小王）共同完成了这个项目（“我”起了什么作用？）
3. 他们都说上司是一个挺不错的管理者（你怎么评价上司？）
4. 可编码的信息：
5. 我的许多同事如某某、某某……都说我是一个勤奋的人
6. 我和小王共同完成了这个项目，我负责项目的设计，小王负责具体的实施
7. 我觉得上司是一个…… 
常见的假象：
1. 模糊信息：指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上到底做了些什么
2. 意见信息：指应聘者的回答只反映了个人信仰、判断或是观点
3. 理论信息：指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已。
面对这样的信息，主考官要“追问”：从其过去的经历中寻找实际的例子。
主考官在发问有效的行为描述式问题时，必须注意三个条件：

1. 问题必须是询问应聘者的行为，或事情的过程，而非个人的感觉、情绪、判断或意见；
2. 避免问“为什么”改为问：“如何”、“怎样”或“什么”；
3. 问题中含有最大限度形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等等。
主考官应在面试中灵活根据应聘者的经历来发问。
 STAR原则
STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
STAR原则能帮我们解决上述问题。 
例如：企业需要招聘一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人员，就一定能适合自己企业的情况？当然不是。 
我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景（SITUATION）之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。 
进而，我们要了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。 
了解工作任务之后，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信息。
最后，我们才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。 
这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

内容总结

（1）BEI面试方法与STAR原则

BEI面试：Behavioral Event Interview ，行为事件面试
（2）"、"为此您采取了什么措施来解决这个问题
（3））
3. 他们都说上司是一个挺不错的管理者（你怎么评价上司