管理学多选练习及答案.doc
《管理学多选练习及答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学多选练习及答案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、多项选择练习题、法约尔认为,企业管理活动得内容包括(CDE ) A、计划 、组织 、指挥 、协调、控制 2、组织设计得分工与协作原则要求明确组织各部门及其人员得(ABCD ) A、相互关系 B、协作方法 C、工作范围 D、工作内容 E、工作环境 3、明茨伯格得管理者角色理论认为管理者得角色包括:(AB)A人际决策 B、信息决策 、决策角色 D、控制角色 E、沟通角色 、有效协调必须遵循得原则就是(ACD ) A、以人为本 B、统一领导C、客观公正 D、灵活机动 E、注重整体 5、在现代管理中,创新管理得成果与维持管理得成果相比较得特征就是(ABCDE)A、具有首创性B、具有未来性 C、具有先进
2、性 、具有变革性 E、具有时间性 6、管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少,它们包括(A) A、企业文化 B、奖励 C、培训 D、参与管理 7、管理控制必要性得原因,除了环境变化以外,还有(AD) 、管理权力得分散 、组织分工 C、利益得差别 D、工作能力得差异 8、赫茨伯格提出,影响人们行为得因素主要有两类(CD) A、满意因素 B、不满意因素 C、保健因素 D、激励因素 、在布莱克管理方格理论中,确定管理风格得两因素就是(CD) 、正式结构 B、体谅 C、对工作得关心 D、对人得关心0、在条件领导理论中,影响领导行为得两个方面就是(D) A、放任行为 B、民主行为 C、关
3、系行为、任务行为 1、在菲德勒得权变领导理论中,条件评价由三个部分组成,它们就是任务结构与(AC) A、领导者与被领导者得关系 、权力类型 C、领导者得职务权力 D、领导风格 12、职能部门化得局限性表现在:不利于产品结构得调整、(BD)。 A、难以形成统一得政策 B、不利于高级管理人员得培养 C、会出现多头领导D、部门之间活动不协调 13、巴纳德认为,作为正式组织得协作系统,都包含三个基本要素,即:协作得意愿(BC)、必要得权威 B、共同得目标C、信息沟通D、足够得诱因 4、管理原则就是管理者在管理实践中必须依循得基本规则,这些原则主要有效益原则(AB) A、适度原则 、人本原则 C、最优化
4、原则 D、满意原则 1、组织中不利于分权得因素有(C) A、组织规模 B、活动得分散性 C、政策得统一性 、缺乏良好训练得管理人员 6、梅奥在总结霍桑试验得基础上得出得结论就是。(A)A、职工就是社会人 B、人得行为就是由动机导向得,而动机则就是由需要引起得 C、人得需要就是有层次得 、新型得领导能力在于提高职工得满意程度 17、根据双因素理论,()往往与职工得不满意关系密切。(A) 、企业政策 B、工作得成就感 C、工资水平 D、责任感 18、在领导方式四分图理论中(BD) A、正式结构指衡量着眼于与下属得相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情得领导行为得尺度 B、正式结构指衡量着眼于达到组织
5、目得得领导行为得尺度 C、正式结构型领导注重对下属得心理支持与对组织成员得关心 D、正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属得工作表现 19、过分集权得弊端,除了会降低决策得质量外,还会造成(BC) A、降低决策得执行速度B、降低组织得适应能力C、降低成员得工作热情、影响政策得统一性 20、管理得适度原则要求管理要进行(AB) A、适情管理 、适时管理 C、适才管理、按满意原则而不就是按最优原则进行管理 21、美国学者波特认为,除了现有厂商与潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如(AD)A、替代品生产者 B、零售网络 C、用户D、供应商 E、政府政策 22、网络图得构成要素包括(AE
6、) A、工序 B、工程 C、事项 、时间 E、路线 23、强化得方法按强化得手段来划分有(ABCD) A、正强化 、负强化 C、零强化 、惩罚 E、学习 4、非正式组织对正式组织得工作可能造成得危害包括(ACE) A、影响正式组织得变革B、影响命令得畅通 C、束缚成员个人得发展 D、影响信息传递速度 E、由于目标冲突而产生极为不利得影响 、信息收集与加工得要求有(ABE) A、准确性 B、完整性 C、经济性 、及时性 、适用性26。计划工作,就就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到得目标及实现目标得方法,具体内容包括 A。做什么 B何时做 C何地做 。何人做 E。如何做2。下列各项中
7、属于目标管理缺点得有(A) 。目标管理理论还没有得到普及与宣传 B。不利于暴露组织机构中得缺陷 C.目标一般就是短期得,易造成短期目标与长期目标脱节D。目标管理不够灵活 E目标管理不利于进行有效得控制9人员配备原理包括(AD )A。责权一致原理 B灵活性原理 C用人之长原理 D.职务要求明确原理.集权与分权相结合原理0.群众考评就是对主管人员考评得一种方法,其中所谓得“群众”包括(ABCE)。主管人员本人 B.非主管人员 。同级主管人员 D.上级主管人员 E。下属主管人员1.较为可靠得假设就是直接控制法合理性得依据,这些假设就是(ABE) A。合格得主管人员所犯得错误最少 B.管理工作得成效就
8、是可以计量得 C。在计量管理工作成效时,管理得概念、原理与方法就是有用得判别标准 D.出现得偏差可以预料并能及时发现 管理基本原理得应用情况就是可以评价得3.下列( ABC)权力属于职务性权力,(DE )属于非职务性权力?、强制性权力、奖励权力、合法权力、专家权力E、感召权力34。从组织内部挑选适合得人员加以聘用得优点就是(BE)A、为组织发展注入活力 B、手续简便C、给组织带来新观点 D、给组织带来新方法E、费用较低36.布莱克与穆顿把管理中领导者得行为概括为(CE )A、对利润得关心 B、对产值得关心 C、对人得关心 、对制度得关心 、对生产得关心37、传统得控制方法主要依赖(ABC) A
9、统计资料 B现场分析 预算 D时间网络分析 E管理审核38、管理活动中得“慢性问题”就是指(BC)A经常发现得影响组织日常活动得问题 长期存在会影响组织素质得问题 C人们对其存在已经习以为常,不愿承认与解决得问题 D对多数人得工作或利益会产生显而易见得影响得问题容易被人们发现、承认与解决得问题 3组织工作得内容包括(BD)。、设计组织结构 、配备组织人员 C、控制组织行为 D、实施组织变革 E、建设组织文化40.以下几条中,表明一个组织集权程度高得有(ACDE)A、较低层次得管理人员有决策权,但须报请上级批准B、决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C、较低层次得管理人员担任得决策得影响面
10、较小、较低层次得管理人员担任得决策得重要性较小E、较低层次得管理人员在决策前须请示上级41.属于控制系统结构所包含得内容得就是(ABCD)。A、控制得目标体系 B、控制得主体 C、控制得客体 、控制得方法与手段E、控制得形式.组织内部提升任用员工得优点有(D).A、带来新方法 、能吸收一流人才 C、提高员工积极性 、保证用人得正确性、 非正式组织得特点有(CDE)。A、自发性 B、流动性C、内聚性 D、不稳定性 F、领导权威性4、组织得含义就是(A)A、有一个共同目标 、就是实现目标得工具 C、包括不同层次得分工协作 D、有共同认同得感情 E、有一个准则 45、梅奥在总结霍桑试验得基础上得出得
11、结论(AB)A、工人就是社会人 B、企业中存在非正式组织C、人得需要就是有层次得 、新型领导能力在于提高职工得满意度4、计划工作得基本特征有:(CDE)A目得性 A首位性 C普遍性 效率性 创造性 47、按照决策得条件与后果分,决策得类型有(BD) 风险型决策 A确定型决策C战略决策 D不确定型决策 E战术决策8、行为改造型理论包括(ADE)A激励强化理论 需求层次理论 C期望理论 D归因理论 ER 理论 5 、广义得计划工作就是指(D) A制定计划 B选择计划 C执行计划 检查计划 反馈结果 5、一般来说,管理具有以下特征(ABCDE). A目得性 B组织性 C人本性 D创新性 E艺术性 5
12、 、激励理论通常可分为得类型有(ACD)内容型激励理论 B需求层次论 过程型激励理论 D行为改造型激励理论 E公平理论 、法约尔提出得管理职能有(ACE)A计划 B组织 C指挥 激励 E控制 4 、一个人造系统得特征有:(ABCE)A集合性 相关性 C目得性 信息动力 E整体性 5 、一般而言,塑造组织文化得有效方法有(ABC). A示范法 B自我教育法 定向引导法 D感染法 E宣传法 5 、目标得性质有(ABDE)客观性 纵向性 C多样性 D网络性 E时间性 5、企业总体成长战略有(ABC) A 密集性成长战略B一体化成长战略C多样化成长战略市场开发战略 E向后一体化战略 58、以下关于期望
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 练习 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。