施工员工作总结1.docx

施工现场“七成多、八成少就能当指导〞的话其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工还是很有些体会当是抛砖引玉吧。
谈我的一些施工体会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？
前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们他们信心很大同时又很实际跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满我告诉他们：干好自己的工作假如想吃这一碗饭就要静下心来多看、多问、多长个心眼你可以把这一段经历当作跳板但不能把工作不当回事。允许你不懂但不允许你不懂时不问自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时我告诉他：放线、提材料方案、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等但一开场只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后技术员要掌握吊线坠的根本功不能老依靠经纬仪不可能也不现实再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺〔工地上常用3米尺、5米尺〕的量下去免得误差累积。另外两点高差较大时一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时教师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核前一步工作没做复查下一步工作不能进展；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要你的一点忽略可能造成非常大的经济损失。如今在施工现场的测量放线并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规往往是工长和技术员两人就去放线再就是现场随手喊个工人来帮助这实在是不适宜你不能要求工程经理装备足够的专业人员陪你定位但你必须做到慎之又慎尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事你看水准仪扶尺可就不一定是谁了要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的假如你不反复叮咛差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的虽然不完全对但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗〞意思是给完标高描红三角时不要描的太大弹墨线时墨线要粗一点。呵呵意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要纯熟的。

再说材料方案不员是否提了作为技术员你必须自己动手再算一遍你算实际用量不要看定额的含量定额是综合各种工程类别编制的有些定额子目中的含量实际施工用不了有些反而不够比方瓷砖大理石设计已经给定尺寸规格你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量只要你用心了你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹就可以一下发现问题。
如今钢筋设计一般都采用03G101图集刚刚学过钢筋混凝土的课程应该比别人熟悉的快吧提钢筋用料时要注意钢筋接头的量。
假如自己设混凝土搅拌机时水泥一般按预提待混凝土配合比单出来后按实际每立方用量调整沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提方案。
说说写技术交底一般来说技术交底的通病就是抄书多、抄多能指导施工的不多。我的经历是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些要求可以让别人说你的交底是搬硬套指导不了详细施工但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的所以绝对不允许有违犯的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想进步的话你应该多看看工人的操作看看有哪些没按书上的去做对质量有不好的影响自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的是取样见证人、材料员会同监理共同完成的作为技术员也应该参与在学校学习的东西和自己翻看、规程记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢比方钢筋机械性能试验试件的选取不能图简单从钢筋端头截取一般要截去1米左右后再取样是因为要消除钢筋消费热轧时对端头的影响要注意现场取样复检的宗旨是随机取样使每组试件能真正有普遍性代表性。假如钢材供给渠道有可靠的保证并且是长合作信誉度很高也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完毕竟免得钢筋配料时人为增加接头造成材料的浪费。但要记住符合的做法应该是在业主和监理面前不你自己觉得关系处得多么融洽你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然对于新技术员来说还是严格遵照要求去办第一好处是自己心里塌实第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近情况的数据使出具的配合比单更经济更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单其实经历的积累也很重要。在现场呆时间长了就可以哪些地方是关键重要的是提早预控既成后拿着仪器挑缺点是工程经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天把检查结果汇报给主指导和工程经理时往往是没有好脸色的客气一点哼一声说知道了不客气马上给你噎个半：“原来你干啥去了？〞
隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事那就是你秀才份内的事不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、情况等等当作是一次学习的时机。看看别人是安排的想想某某事是如何处理的少发表言多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己干工程打根底的志向。牢于事无补你的辛苦和付出会有人看到的得到指导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必需要参与假如你所在的习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责你要一份自己核对一下主要是钢筋接头的位置是否合理在脑子里把他料单上的钢筋排一下对照设计图纸看看有没有遗漏看不明白就去问他这没有丢不丢人的。

要想干好技术工作就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让周围的人认同你必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际经历的获取和累积人际关系的根本架构的形成包括自身处事做事的风格确实立都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒沟通需要喝、请甲方监理也要喝假如你能喝1斤你只说喝半斤假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾不你的指导还是同事说成天花也不喝因为施工方是逢酒必醉啊．
在施工理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容因为它内容广泛构成原因复杂规律性较差发生的时间长难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个工程开工结算的比例多那么接近20％少那么也在6％左右尤其在技改、技措工程中所占比例更大大都在20％以上有时甚至到达了40％。因此重视和搞好这项工作是施工的一项大事我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事才不至于帮倒忙。
设计变更的含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进展的设计修改工作。一般包括由原设计出具的设计变更单和由施工征得由原设计同意的设计变更联络单两种。

在建立组织的有设计和施工企业参加的设计交底会上经施工企业和建立提出各方研究同意而改变施工图的做法都属于设计变更为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计或建立负责。
施工企业在施工过程中遇到一些原设计未意料到的详细情况需要进展处理；因此发生的设计变更。如工程的道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和墩、在原设计标高处无安装位置等等需改变原设计道的走向或标高经设计和建立同意设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程工程、位置、变更的原因、做法、规格和数量以及变更后的施工图经 方签字确认后即为设计变更。
工程开工后由于某些方面的需要建立提出要求改变某些施工或增减某些详细工程工程等如在一些工程中由于建立要求增加的线再征得设计的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中由于施工方面、资源的原因如材料供给或者施工条件不成熟认为需改用其他材料代替或者需要改变某些工程工程的详细设计等引起的设计变更经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外施工图或定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所的签证如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建立原因未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建立原因工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程生的由建立造成的停水停电造成工程不能顺利进展且时间较长施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进展施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案建立并在征得建立同意后施行此时施工企业应工程签证。
对于大检修工程、零星维修工程大都没有正规的施工图纸往往在检修前由施工企业提出一套检修方案检修完毕后工程签证然后根据工程签证工程结算。此时工程签证工作尤其重要直接关系到检修结算工作的顺利进展。
设计变更洽商的原那么及考前须知
设计变更洽商由施工方提出经建立、设计确认后由设计部门发出相应图纸或说明下发到有关部门付诸施行。但在提交洽商时应注意以下原那么：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建立能承受的？③为了结算时免除不必要的费事尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算根据。
呵呵太难了！

一般设计变更的原因有：
①假设由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②假设由于监理的渎职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供给供给的材料质量不合格造成的。
④由于施工的原因、施工不当或施工错误造成的。

工程签证的考前须知
及时现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等一定要在第一时间找现场代表核实后签证假如现场代表拒签可退一步请他签认情况及工顺延。并且要马上向你的指导汇报情况。
不合适以签证形式出现的如议价工程、材料价格等应在合同中约定而合同中没约定的应由有关理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证理的措施
1、建立完善的理制度。明确指导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务只有责权利明确了才能各级工程理人员在设计变更和工程签证的理行为进步其履行职责的积极性。
2、建立合同交底制度。让每一个参与施工工程的人理解合同并做好合同交底记录必要时将合同复印件分发给有关人员使大家对合同的内容做到全面理解、心中有数划清甲乙双方的经济技术责任便于实际工作中运用。
3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计下发设计变更单所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发所发生费用按发生原因处理。
4、进步责任心和业务程度严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程在建立过程中的一项经常性工作加强设计变更和签证工作是施工本钱理的一项重要工作也是现场施工人员理程度的综合表达。努力吧朋友。
工程开工之前需识图、审图再进展图纸会审工作。假如有识图、审图经历掌握一些要点那么事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经历供参考。
识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改良的地方。
一、熟悉拟建工程的功能
图纸到手后首先理解本工程的功能是是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？理解功能之后再联想一些根本尺寸和装修例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙厕所、台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足消费的需要特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明熟悉工程装修情况。
二、熟悉、审查工程平面尺寸
建筑工程施工平面图一般有三道尺寸第一道尺寸是细部尺寸第二道尺寸是轴线间尺寸第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸并留意边轴线是否是墙中心线广东制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸先识建施平面图再识本层结施平面图最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后审查是否满足使用要求例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时检查与上一层有无不一致的地方。
三、熟悉、审查工程立面尺寸
建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上一般也标有本层标高；梁表中一般有梁外表标高；根底大样图、其它细部大样图一般也有标高注明。通过这些施工图可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸第二道是层高尺寸并标注有标高第三道是总高度。审查与审查平面各道尺寸一样第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图一样再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全一样因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高而结施图中楼地面标高仅构造面标高不包括装修面的高度同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意因有些施工图把建施图标高标在了相应的结施图上假如不留意施工中会出错。
熟悉立面图后主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的程度尺寸和标高是否有错检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米是否出现碰头现象；当中间层出现露台时检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米假设不是检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合检查建筑高度是否满足功能需要。
四、检查施工图中容易出错的地方有无出错
熟悉建筑工程尺寸后再检查施工图中容易出错的地方有无出错主要检查内容如下：
1、检查儿墙砼压顶的坡向是否朝内。
2、检查砖墙下有梁否。
3、构造平面中的梁在梁表中是否全标出了配筋情况。
4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。
5、梁、板、柱在跨度一样、相近时有无配筋相差较大的地方假设有需验算。
6、当梁与剪力墙同一直线布置时检查有无梁的宽度超过墙的厚度。
7、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时检查梁中心线是否与轴线平行或重合检查梁宽有无突出墙或柱外假设有应提交设计处理。
8、 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收要求当工程上采用带肋的螺纹钢筋时由于工人在钢筋加工中用无肋面进展弯曲所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。
9、 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬检查构造平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。
10、当设计要求与施工验收有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收要求同一截面钢筋搭接面积不得超过50。
11、检查构造说明与构造平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。
12、单独根底系双向受力沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面检查施工图的根底大样图中钢筋是否画错。
五、审查原施工图有无可改良的地方
主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改良。
1、从有利于工程施工的角度提出改良施工图
①构造平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况当中间支座负弯矩筋分开锚固时会造成梁柱接头处钢筋太捣砼困难可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。
②当支座负筋为通长时就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太无法捣砼可建议在保证梁负筋的前提下尽量保持各跨梁宽一致只对梁高进展调整以便于面筋连通和浇捣砼。
③当构造造型复杂某一部位构造施工难以一次完成时向设计提出：砼施工缝如何留置。
④露台面标高降低后假设露间有梁且此梁与室内相通时梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固请设计处理。
2、从有利于建筑工程质量方面提出修改施工图。
①当设计天花抹灰与墙面抹灰一样为1：1：6混合砂浆时可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆以增加粘结力。
② 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池消防水池未注明防水施工要求时可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层以进步防水质量。
3、 从有利于建筑美观方面提出改善施工图
①假设出现露台的儿墙与外窗相接时检查儿墙的高度是否高过窗台假设是那么相接处不美观建议设计处理。
②检查外墙饰面分色线是否连通假设不连通建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界限时询问设计墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。
③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时假设柱突出外墙成为立面装饰线条时为使该线条上下宽窄一致建议对突出部位的柱截面不缩小。
④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位而砖墙转角少于900假设构造设计仍采用方形柱可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱以免柱角突出墙外影响使用和美观。
⑤当电梯大堂〔前室〕左边有一框架柱突出墙面10～20cm时检查右边柱是否出突出一样尺寸假设不是建议修改成左右对称。
按照“熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程的立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无需改良的地方〞的程序和思路会有方案、全面地展开识图、审图工作。
施工理者要面对业主、监理、其它施工、当地部门甚至地痞无赖呵呵不要以为所有的事都有章可循交流一下施工理中应如何处理各方关系相信大家有今年考过一级建造师的朋友可能还在疑问成绩咋还不公布其实其中有一个原因就是如今在职的老工程经理联名：要考试我们肯定不如刚毕业的学生5年过渡后工程经理证作废都改为建造师那些只会考试没有多少实际理经历、没有一定生活经历的年轻人可以搞好工程吗？---呵呵扯远了作为一名工程经理可以处理协调好外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？
施工首先要面对业主那是我们的衣食父母但是一旦合同签定作为工程运作者对跟业主方的交往要作到有理有节不亢不卑。可以由理者经常去业主主沟通联络感情在交换对工程的看法的同时尽可能把自己的理等好的一面展示给对方记住决不能说自己的坏话哪怕你刚刚让你的臭骂一顿。向对方展示你带着下你的部下有才能更有信心把工程干好要顺便说一句“我们的成绩获得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开〞记住小事〔其实对施工来说没有小事对业主来说牵涉钱的事全是大事〕不要由你去提安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争给自己的办事人员一定的备用金视岗位情况给他定一个框框要强调结果。隔一段时间你要安排业主的有关部室一起吃吃饭交流一下给业主的有关人员留个好印象说你没架子顺便还可以侧面理解你的业务人员的工作情况。这种情形下一般不要把对方的指导一起叫上有时适得其反。
对监理首先要按规章办事假如工程上总是出问题即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会回绝的首先把工作作好教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事当然要是百分百拿去卡谁也作不到小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争但记住两点：一是不能吵不搞人身攻击就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣、翻本本不懂施工哪怕监理是刚毕业的学生。 要知道监理你是在工作即使监理某个事真说错了也不要当面说破换个时间私下再给他解释也不晚维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
在一些大的工程工程上往往是几家大的施工共同作战比方我们正在交工的一个工程中字头的施工企业3家冶字头的4家还有建地建建等大小据说26家施工加强外部沟通处理好协作的关系在施工组织中也很重要。
大凡一个有历史的企业总有一些自身的东西比方习惯做法其中有些是的优良传统有些确实是历史延续的软肋我说的习惯做法不单是施工工艺、操作更多的是理理念、理程序。要知道“他山之石可以攻玉〞作为一名企业在工程上的代言人要时刻注意维护企业形象这是的尊重自己一个经常发牢的理者是带不好一个团队的也是让人瞧不起的。
日常中不要互相踩轧尤其在业主面前。要作到互通有无在不危害企业利益的前提下尽可能帮助别人。今天你借我的输送泵明天我用一下你的大吊车算帐是必须的但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱爱用不用〞。要知道营造一个良好的外部环境是你搞好工程的首要条件。

内容总结

（1）施工现场“七成多、八成少就能当指导〞的话其实颇有点自嘲的意思
（2）现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单其实经历的积累也很重要
（3）看看别人是安排的想想某某事是如何处理的少发表言多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果
（4）施工现场的实际经历的获取和累积人际关系的根本架构的形成包括自身处事做事的风格确实立都是在这一阶段