工程项目经理任职演讲稿.docx

任职演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：
首先我要衷心的感谢董事长三年来对我的教育和培养，让我从一个工民建、房地产开发方面的新手成长为一名能做一些具体事情的员工；衷心感谢各位领导的器重和厚爱；衷心的感谢同事们对我的信任和支持。这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。因此我没有感觉到欣慰，反而觉得自己肩负的责任更重，内心有一种无名的跳动犹如我曾经站在世界上最高的水电站曲拱坝顶尖的那种使命感。
集团公司的机构重组、制度整编让我有一种年轻的血液中注入兴奋剂的感觉，使得我对公司的发展壮大更有信心。当信心碰到使命感产生的火花就是我工作的强大动力，所以面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我有以下想法：
技术方面
1. 上次竞聘面试的时候我没有回答上来什么是商业地产、旅游地产、养老地产这几个问题，面试结束后第一时间查阅学习相关资料寻找答案。集团公司的主打产业是房地产，面对竞争如此严峻的行业状态，集团公司必然要打破过去地产行业的旧传统，开发新路径。过去我们开发的是住宅、商业地产，那么将来也许我们会开发旅游地产、养老地产等，这就要求我作为工程技术人员紧跟公司发展步伐，公司开发旅游地产我们就要学习旅游地产方面相关知识；公司开发养老地产我们就要学习养老地产方面相关知识。一定要成为各种用途的地产知识都精通的技术带头人。
2. 从这3年的工作经历来总结，我已经深深的认识到自己在工民建专业方面的弱项，特别是结构和施工方面的专业知识漏缺太多。结构方面的知识我计划用多看结构图纸找出疑问和不懂的地方向设计院的工程师及有经验的老工程师咨询的方式进行弥补。施工方面的专业知识我计划采用多看规范多上现场的方式进行弥补。经过自己的努力我相信自己能够把自己在专业知识方面的欠缺弥补回来。
3. 都说学无止境，有时候感觉自己的CAD制图水平其实处于皮毛层，在新的岗位上带领技术团队不但要以德服人，还要以技服人，所以个人计划工作之余加强CAD制图的学习，争取把CAD3D制图用到行云流水。
管理方面及个人素养:
1. 外部管理：带领技术团队注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一思想。
2. 工程质量管理：带领技术团队对自己负责的施工区域严格进行质量控制，重点工程加大检查频率。同时对监理方严格要求,对监理方验收的工作面进行复查,通过检查及时纠正施工过程中存在的疏漏和错误之处，并会同监理方向施工单位即时传送《工程检查记录》，同时做好监督和回访。在抓问题整改的同时，也积极发掘和树立优秀典型，并带领技术团队编写优秀施工方法，供其他施工单位学习。
3. 工程安全管理：我参与的XXXX项目建设，安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。在以后的建设项目中要把无安全事故的先例保持下去。在平常的日常工程巡查中，要求技术团队及时对检查发现的安全隐患进行提醒和预警并跟踪落实。带领技术团队编制完善的安全文明施工制度及安全隐患奖罚制度,把每一个施工单位从刚进场就明确安全文明施工及奖罚制度,从根本上消灭安全隐患。
4. 成本控制管理：带领技术团队严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。控制工程合格率，坚决杜决反工。控制现场签证，把工程预算外发生费用降到为零。
5. 新技术、新材料、新工艺探索:带领技术团队从网络上或者其他方面了解新技术、新材料、新工艺并根据集团的要求和各项目工程的实际情况，进行了新工艺新材料的推广。
6. 责任心和执行力培养：之所以将责任心和执行力放在最后，是因为个人觉得所有的工作都是建立在责任心和执行力的基础上。没有良好的责任心和执行力所有的技术和管理都等于零，因此打造个人及团队的责任心和执行力是所有工作的基础。那么我计划首先从自身做起，多阅读和学习员工素质方面的书籍和资料，端正自己的不良心态，锻炼自己开阔的思维，每接到一件使命立刻在脑海中浮现的第一句话是我必须要把这件事做好；第二句话是如何把这件事情做好。整个团队的责任心和执行力培养方面我计划采用逐个员工转变观念，整体团队素养提高的方式进行。首先端正每一个技术人员的心态，经过谈话或者带领的方式把消极的思想态度转变为积极的思想态度，锻炼技术人员清晰的思维能力，在做事的时候能达到条理清晰思路明确的层次。让技术人员遇到困难或棘手的工作时积极的找方法，让员工深深的理解办法总比困难多是一句不可推翻的事实。
我相信通过自己的努力和技术团队的协作团结，XXX管理中心一定能成为集团公司在地产开发方面支柱，在项目开发工作中撑起一片蓝天。