集团公司发展战略规划实战范本.doc
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1、Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定公司成败,管理决定公司盈亏”。作为公司高层管理者,应站在公司全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划公司发展愿景,明确公司发展方向,制定公司经营管理方针、中长期和各年度经营目的;有计划、有目的、分环节、全面系统地部署和导入公司规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2023年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章 公司公司经营理念提炼一、公司使命为人类社会的可连续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热运用和其它新能源的开发运用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。二、公司愿景(四个“一流
2、”)做一流公司、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综合运用技术和产品的提供商。三、公司核心价值观诚信、团队、创新、感恩。(信守承诺,执着追求,发明客户价值、注重员工成长。)1、 诚信忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视公司的利益为己任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。2、 团队互相信任、互相补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目的一致、各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。3、 创新解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能别人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),
3、不断地挑战别人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“发明价值”。4、感恩互相敬重、互相爱惜;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;实现自我价值的同时赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。四、公司精神(执行力文化)执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越!五、市场拓展理念(五“高”)高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。六、服务理念 以市场为导向,以客户为中心,发明客户价值,一切为了顾客满意。七、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。(强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、提倡自我管理)a) 高质即高素质、好品质:品质是公司的生命,公司以客户需求为导向,以
4、向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职工工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提高产品和服务质量。b) 高效即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达成高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目的、有坚强战斗力”的高效合作团队。c) 低耗即低物耗、低消耗:公司通过制订较低的物耗目的,严格控制主、辅材料的损耗,及时解决并防止产生呆滞物料;同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切也许的浪费的活动,以达成在同行业“制导致本领先”的战略目的。d) 务实即脚踏实地、切实力求
5、精进:通过对市场、客户、竞争对手及公司自身的优、劣势的准确把握,制订出切实可行的发展战略,规划公司远景,同步世界潮流,达成“三体(员工、公司主、合作商)共荣,永续经营”的目的。e) 争先即从各个方面抢得先机、保持竞争优势:鼓励内部员工争先进,敢于创新,公司在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位,在品质、服务、市场中与同行业争先,向同行领先者挑战,发明双和公司新的发展高度。八、人才使用理念 能者上,平者让,庸者下,赛马不相马。(以人为本,注重员工成长,让公司成为员工成长的平台)九、公司理念=家庭+学校+军队把公司打导致“既像学校、又像军队”的公司组织,公司切实关心职工工的工作和生活、培训教育
6、各级职工工不断地提高工作技能和业务管理水平,使大家都成为优秀的工作者、合格的“人”。第二章、公司中长期及2023年发展战略目的规划一、公司未来3-5年的发展战略目的规划1、由于公司现今正处在高速发展期,计划在未来1-3年内,通过外部融资,扩大生产规模,从现今的年产2-3万台家用太阳能和空气能热水器的产能规模扩大到年产10-50万台;同时,通过布局直销网销、扩大全国各地的经销商网络,加以外销和商用热水工程项目推广,从现今的年销售额2023多万元扩大到年销售额2亿元人民币以上。2、在未来的2-5年内,通过风险投资等渠道进行外部融资3000万元以上,计划购地3万平方米,用以建立自己的工业园生产基地,
7、公司内部通过公司全面制度化和规范化管理,通过扩大生产规模和建立、健全直销网络和经销商网络,全面整合本行业资源,使公司硬件和软件资源符合上市规定,并最终推动公司上市,实现公司跨越式发展。二、公司发展战略及2023年度经营管理目的规划(一)公司发展战略1、总体发展战略(“六化”战略):产品研发系列化;营销手段多样化;同业竞争差异化;产业结构多元化;资本运营集团化;公司管理现代化。2、品牌战略:创“名牌”战略。品牌建设将实行“双品牌”或“多品牌”战略,要使“xx”品牌在太阳能行业成为行业的一流品牌。计划在2023年申请“xx”品牌为“广东省著名商标”,2023年申请成为“中国驰名商标”。(二) 20
8、23年度公司经营管理方针及战略措施1、经营管理方针:高质、高效、低耗、务实、争先;以质量求生存、向管理要效益。不断增强本公司在太阳能热水器行业的竞争优势,扩大市场生存空间;发明良好经济效益、促进公司快速发展;巩固发展公司使命、愿景等理念基础,实现公司社会价值;使本公司真正能与社会发展同步、与市场供求接轨;把握机遇、与时俱进。2、竞争战略措施部署:(1)通过引进自动化生产设备和发泡流水线,增长生产和管理人员,快速扩大产能,改善生产工艺,由现今的日产成品30台套/天扩大到日产200台套/天,最终达成日产500台套/天,实现规模化生产,减少总制导致本;在20233月份达成日产100台套/天,6月份达
9、成日产200台套/天。搬新厂后达成日产500台套/天。(2)实行双品牌战略,在现有“xx”品牌外设计申请一个新品牌,将产品细分,用不同品牌来应对不同市场,低价产品和相相应品牌争市场,实行低成本战略;高价产品和双和主品牌保利润,为高质高价之差异化竞争战略。(3)快速建立50个以上的年销售额在100万元以上的直销批发网络,不断扩大和增强现有经销商数量和质量,对经销商实行ABC分级激励管理,实行统一的市场销售价,达成家用产品2023年销售额达成7000万元以上,商用热水工程项目实现年销售额达3000万元以上,总计年销达1亿元人民币。(4)对公司进行股份制改造,引进新的战略投资伙伴,管理层持股参股分红
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