预测与决策习题.doc

预测练习题
一、单项选择题
1.下列各项中，属于因果预测分析法的是（ ）。
A.趋势平均法 B.移动平均法
C.本量利分析法 D.平滑指数法
2.下列各项中，不属于定量分析法的是（ ）。
A.判断分析法 B.算术平均法
C.回归分析法 D.平滑指数法
3. 已知上年利润为100 000元，下年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（ ）。
A．150 000元 B． 140 000元
C．125 000元 D．121 000元
4.如果经营杠杆系数等于1，表明企业的（ ）。
A．固定成本等于零 B．固定成本大于零
C．固定成本小于零 D．固定成本为任意值
5.某企业每月固定成本2 000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1 000元，其单位变动成本应为（ ）。
A．12元／件 B．13元／件
C．14元／件 D．15元／件

二、多项选择题
1.下列各项中，属于预测分析内容的有 （ ）。
A．销售预测 B．利润预测 C．成本预测
D．资金预测 E．定性预测
2.下列各项中，可用于销售预测的定量分析方法有（ ）。
A．判断分析法 B．趋势外推分析法 C．本量利分析法
D．因果预测分析法 E．产品寿命周期推断法
3.下列各项中，可用于作为目标利润率标准的有（ ）。
A．投资报酬率 B．销售利润率 C．产值利润率
D．资金利润率 E．现金回收率
4.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（ ）。
A．在其他因素不变的情况下，提高单价
B．在其他因素不变的情况下，增加销售量
C．在其他因素不变的情况下，降低固定成本
D．在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本
E．采取综合措施
5.经营杠杆系数通过以下公式计算（ ）。
A．利润变动率／业务量变动率 　　 B.业务量变动率／利润变动率
C．基期贡献边际／基期利润　 　　 D.基期利润／基期贡献边际

三、计算题
1.已知：某企业生产一种产品，20×8年1～12月份的销售量资料如下表所示：

月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
销量（吨）
10
12
13
11
14
16
17
15
12
16
18
19
要求:分别按以下方法预测20×9年1月份销售量。
（1）平滑指数法(假设20×8年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)；
（2）修正的时间序列回归法。

2.已知：某企业连续3年的有关资料如下表所示：
年 份
项 目
20×2
20×3
20×4
销售量（件）
单位贡献边际（元／件）
12000
50
12500
40
12000
55
固定成本（元）
300000
350000
400000
要求：
（1）计算20×3和20×4年的经营杠杆系数；
（2）预测20×5年的经营杠杆系数；
（3）假设20×5年预计销售量变动率为5%，预测20×5年的利润变动率和利润额。

3.已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如表所示：
资 料 单位：万元
月 份
固定成本
单位变动成本
1
12 000
14
2
12 500
13
3
13 000
12
4
14 000
12
5
14 500
10
6
15 000
9
要求:当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。

短期经营决策练习题
一、单项选择题
1.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度
C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容
2.在管理会计中，单一方案决策又称为（ ）。
A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策
C.排队方案决策 D.组合方案决策
3.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。
A.增量成本 B.机会成本
C. 专属成本 D.沉没成本
4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法
C.差别损益分析法 　 D.相关损益分析法
5.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法 B.差别损益分析法
C.相关成本分析法 D.成本无差别点法
6.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。
A.撇油策略 B.渗透策略
C.弹性定价策略 D.先低后高策略
7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。
A.估算成本 B.重置成本
C.机会成本 D.沉没成本
8.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3,000元，固定成本是1,000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。
A.2001 B.3100 C.1999 D.2900
9.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）
A.正常价格 B.单位产品成本  
C.单位变动生产成本 D.单位固定成本

二、多项选择题
1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。
A.最大生产经营能力 B.正常生产经营能力 C. 绝对剩余生产经营能力
D.相对剩余生产经营能力 E. 追加生产经营能力
2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。
A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本
D. 沉没成本 E.不可避免成本
3.下列各项中，属于多方案决策的有( )。
A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策
D.组合方案决策 E.单一方案决策
4.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法做出决策结论的有（ ）。
A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策 C.追加订货的决策
D.自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策
5.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本
E.会因此而带来机会成本

三、计算题
1. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
要求:为企业做出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

2. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

3. 某企业现有生产能力 40000 机器小时,尚有 20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力, 准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下：
甲 乙 丙
预计单价（元） 100 60 30
预计单位变动成本（元） 50 30 12
单件定额工时（小时） 40 20 10
要求 :(1) 根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。
(2) 如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。

4. 某企业生产一种产品,可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下 :
年固定成本(元) 单位变动成本(元)
手工生产 1000 8
机械化生产 3000 4
自动化生产 5000 2
要求 : 根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。
长期投资决策练习题
一、单项选择题
1.某人希望在5年末取得本利和20000元，则在年利率为2％，单利计息的方式下，此人现在应当存入银行（ ）元。
A.18114 B.18181.82 C.18004 D.18000
2.某人目前向银行存入1000元，银行存款年利率为2％，在复利计息的方式下，5年后此人可以从银行取出（ ）元。
A.1100 B.1104.1 C.1204 D.1106.1
3.某人进行一项投资，预计6年后会获得收益880元，在年利率为5％（复利计息）的情况下，这笔收益的现值为（ ）元。
A.4466.62 B.656.66 C.670.56 D.4455.66
4. 某人分期购买一辆汽车，每年年末支付10000元，分5次付清，假设年利率为5％，则该项分期付款相当于现在一次性支付（ ）元。
A.55256 B.43259 C.43295 D.55265
5. 为在第5年获本利和100元，若年利率为8%，每3个月复利一次，求现在应向银行存入多少钱，下列算式正确的是（ ）。
A.   B.  
C.  D.
6. 管理会计中的长期投资决策是指（ ）。
A.项目投资决策 B.证券投资决策 C.其他投资决策 D.单一投资决策
7. 下列项目中，不属于现金流出项目的是（ ）。
A.折旧费 B.经营成本 C.各项税款 D.建设投资
8. 下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（ ）。
A.净现值率 B.投资回收期 C.内部收益率 D.投资利润率
9. 当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（ ）。
A.可能小于零 B.一定等于零
C.一定大于设定折现率  D.可能等于设定折现率
10. 在单一方案决策过程中，可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是（ ）。
A.内部收益率  B.获利指数 C.投资回收期  D.净现值率

二、多项选择题
1.年金是指一定时期内每期等额收付的系列款项，下列各项中属于年金形式的是（ ）。
A.按照直线法计提的折旧
B.等额分期付款
C.融资租赁的租金
D.养老金
2.某人决定在未来5年内每年年初存入银行1000元（共存5次），年利率为2％，则在第5年年末能一次性取出的款项额计算正确的是（ ）。
A.1000×（F/A,2%,5）
B.1000×（F/A,2%,5）×（1＋2%）
C.1000×（F/A,2%,5）×（F/P,2%,1）
D.1000×[（F/A,2%,6）-1]
3. 下列表述正确的是（　　）。
A.当利率大于零，计息期一定的情况下，年金现值系数一定都大于1
B.当利率大于零，计息期一定的情况下，年金终值系数一定都大于1
C.当利率大于零，计息期一定的情况下，复利终值系数一定都大于1
D.当利率大于零，计息期一定的情况下，复利现值系数一定都小于1
4.长期投资决策分析过程中需要考虑的重要因素有（ ）。
A.贡献边际 B.货币的时间价值
C.资金成本 D.相关现金流量
5.现金流入的内容有（ ）。
A.营业收入 B.处理固定资产净收益
C.非付现成本 D.回收流动资金
6. 如果某项目分两次投入流动资金，第一次投入200万元，第二次投入260万元，经营期内没有发生提前回收流动资金的现象，则下列说法中正确的有（ ）。
A.该项目流动资金投资合计为460万元
B.第一次投资时的流动资金需用额为200万元
C.第二次投资时的流动资金需用额为460万元
D.第二次投资时的流动资金需用额为260万元
E.终结点回收的流动资金为660万元

三、计算题
1. 某IT公司准备租赁办公设备期限是10年，假设年利率是10%，出租方提出以下几种付款方案：
(1)立即付全部款项共计20万元;
(2)从第4年开始每年年初付款4万元，至第10年年初结束;
(3)第1到8年每年年末支付3万元，第9年年末支付4万元，第10年年末支付5万元。
要求：通过计算请你代为选择选择哪一种付款方案比较合算?

2. 资料：某项目投资510万元，项目投产后可用10年，期满后有残值10万元，按直线法计提折旧。预计项目建成后每年可获利润60万元。如果有一年建设期，项目投产时需投入流动资金40万元，项目终止时仍可收回。
要求：计算各年的现金净流入量。

3. 某公司准备投资上一新项目 , 有关资料如下 :
(1) 该项目需固定资产投资共80万元,第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产, 投产后一年达到正常生产能力。
(2) 投产前需垫支流动资本10万元。
(3) 固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为8万元。
(4) 该项目投产后第一年的产品销售收入为 20万元,以后4年每年为85万元(假定均于当年收到现金),第一年的经营成本为10万元,以后各年为55万元。
(5) 企业所得税率为40%。
(6) 流动资本于终结点一次收回。
要求:计算该项目各年净现金流量，并对该项目可行与否做出评价。
4. 企业现有一台旧设备，尚可继续使用4年，预计4年后残值为2400元，目前变价出售可获20 000元。使用该设备每年获营业收入500 000元，经营成本350 000元。市场上有一新型号设备，价值90 000元，预计4年后残值为5 000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低25 000元。如果企业所得税率为25%，公司适用的行业折现率为10%。
要求：计算新旧设备使用产生的相关现金流量，并做出决策。
4.企业一台旧设备,尚可继续使用4年,预计4年后残值为2 400元，目前变价出售可获20 000元。使用该设备每年获营业收入500 000元,经营成本350 000元。市场上有一新型号设备,价值90 000元, 预计4年后残值为5 000元。使用新设备不会增加收入, 但可使每年经营成本降低 25 000元。如果企业所得税率为33％。
要求：
(1)分别确定新旧设备的原始投资差额；
(2)分别计算新旧设备的每年折旧差额；
(3)分别计算新旧设备的每年净利润差额；
(4)计算新旧设备残值的差额；
(5)计算新旧设备各年的净现金流量NCF,并在此基础上计算两者之差△NCF；
(6)直接按差量分析法计算△NCF。

预测练习题
一、单选题
1-5 C A D A C
二、多选题
1 ABCD 2 BCD 3 BCD 4 ABCDE 5 AC
三、计算题
1、（1） 销售量=19×0.3+16×(1-0.3)=16.9（吨）
（2）
月份
销售量（Q）
观测期（t）
t*Q
t2
1
10
-11
-110
121
2
12
-9
-108
81
3
13
-7
-91
49
4
11
-5
-55
25
5
14
-3
-42
9
6
16
-1
-16
1
7
17
1
17
1
8
15
3
45
9
9
12
5
60
25
10
16
7
112
49
11
18
9
162
81
12
19
11
209
121
n=12
∑Q=173
∑t=0
∑t*Q=183
∑t2=572
a = ∑Q/n = 173/12 = 14.42
b = ∑t*Q/∑t2 =183/572 = 0.32
方程式为： Q = 14.42 + 0.32 x
预计销售量 Q = 14.42 + 0.32×13 = 18.58（吨）

2、（1）
年份
贡献毛益总额（Tcm）
利润（Tcm-固定成本）
20×2
12000×50=600000
300000
20×3
12500×40=500000
150000
20×4
12000×55=660000
260000

20×3 经营杠杆系数 DOL=600000÷300000=2
20×4 经营杠杆系数 DOL=500000÷150000=3.33
（2）20×5经营杠杆系数 DOL=660000÷260000=2.54
（3）利润变动率=5%×2.54=12.7%
利润额=260000×（1+12.7%）=293020（元）

3、∑aw=12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6=294500
∑bw=14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6=228
∑w=1+2+3+4+5+6=21
a=∑aw÷∑w=294500÷21=14023.81
b=∑bw÷∑w=228÷21=10.86
预测模型y=14023.81+10.86x
当x=500时y=14023.81+lO.86×500=19453.81(万元)
单位成本b=19453.81÷500=38.9l
短期经营决策练习题
一、 单选题
1-5 BABAD 6-9 ADBC
二、多选题
1 ABCDE 2 ABC 3 BCD 4 DE 5 CDE
三、计算题

1.
相关成本分析表

自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000
8×2000=16000
机会成本
2000

成本合计
14000
16000
应该安排自制A零件，因为自制比外购节约2000元成本
2.（1）追加订货不冲击正常任务

接受
拒绝
差额
相关收入
200×70=14000
0
14000
相关成本

11000
增量成本
200×55=11000
0

差额损益
3000
接受追加订单，可以获利3000元
（2）追加订货不冲击正常任务

接受
拒绝
差额
相关收入
200×70=14000
0
14000
相关成本

12000
增量成本
200×55=11000
0

专属成本
1000
0

差额损益
2000
（3）

接受
拒绝
差额
相关收入
200×70=14000
0
14000
相关成本

16000
增量成本
200×55=11000
0

机会成本
5000
0

差额损益
（2000）
不接受追加订货，会亏损2000元
（4）

接受
拒绝
差额
相关收入
300×70=21000
0
21000
相关成本

21900
增量成本
200×55=11000
0

专属成本
900
0

机会成本
100×100=10000
0

差额损益
(900)
不接受订货，接受订货会亏损900元
3（1）甲产品单位资源贡献毛益=（100-50）÷40=1.25(元/小时)
乙产品单位资源贡献毛益=（60-30）÷20=1.5(元/小时)
丙产品单位资源贡献毛益=（30-12）÷10=1.8(元/小时)
因为单位资源毛益贡献 丙＞乙＞甲 所以应该先开发丙
（2） 剩余的生产能力=40000×20%=8000（小时）
满足丙生产需求后剩余生产能力=8000-500×10=3000（小时）
甲最大产量=3000÷40=75（件）
乙最大产量=3000÷20=150（件）
甲贡献毛益总额=75×（100-50）=3750（元）
乙贡献毛益总额=150×（60-30）=4500（元）
所以在满足丙的生产需求后应安排生产乙产品150件
4 手工生产、机械化生产、自动化生产的固定成本分别递增，单位变动成本递减，符合成本差量法
手工生产与机械化生产成本平衡点 X=（3000-1000）÷（8-4）=500（件）
自动化生产与机械化生产成本平衡点 X=（5000-3000）÷（4-2）=1000（件）
手工生产与自动化生产成本平衡点X=（5000-1000）÷（8-2）=667（件）
当产量在0-500件时应选择手工生产
当产量在500-1000件时应选择机械化生产
当产量在1000件以上时应选择自动化生产

长期投资决策
一、 单选题
1-5 BBBCD 6-10 AABCA
二、多选题
1 ABCD 2 BC 3 CD 4 BCD 5 ABD 6 ABC
三、计算题
第一种付款方案支付款项的现值是20万元
第二种付款方案P=4×[(P/A，10%，9)-(P/A，10%，2)]
=16.09(万元)
第三种付款方案P=3×(P/A，10%，8)+4×(P/F，10%，9)+5×(P/F，10%，10) =19.63(万元)
第二种付款方案的现值最小，所以应当选择第二种付款方案。
2 年折旧额=（510-10）÷10=50（万元）
投产期第一年NCF=-510万元
第二年NCF=-40万元
运营期 1-9年NCF=60+50=110万元
终止期 10年NCF=60+50+10+40=160万元
3 年折旧额=（80-8）÷5=14.4（万元）
投产期 1-2年NCF=-40万元
第3年NCF=-10万元
经营期 第1年NCF=20-10=10万元
2-4年NCF=（85-55-14.4）×（1-40%）+14.4=23.76（万元）
第5年NCF=（85-55-14.4）×（1-40%）+14.4+8+10=41.76（万元）
该项目可行
4 旧设备：年折旧额=（20000-2400）÷4=4400（元）
营业收入=500000-350000-4400=145600（元）
税后利润=145600×（1-25%）=109200（元）
NCF=109200+4400=113600（元）
新设备：年折旧额=（90000-5000）÷4=21250（元）
营业收入=500000-（350000-25000）-21250=153750（元）
税后利润=153750×（1-25%）=115312.5（元）
NCF=115312.5+21250=136562.5（元）
投资回收额=（136562.5-113600）×（P/A,4,10%）=72791.13(元)
投资支出 90000 设备售卖收入20000 支出70000元
损失20000×25%=5000元
NVP=72791.13-（70000-20000×25%）=7791.13（元）
NVP>0，方案可行
沁园春·雪
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。
俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。 克
出师表
两汉：诸葛亮
　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
　　今当远离，临表涕零，不知所言。