人力资源管理师三级全部.pptx

人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性（战略战略、发展、企业文化。）、发展、企业文化。）人力资源管理在企业中的定位人力资源管理在企业中的定位（战略，不仅是服务，更重要的是监督管（战略，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范）理和规范）人力资源对从业者的要求人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求（门槛低，但要求悟性悟性高，需高，需乐观乐观、抗压抗压、敏、敏感、善感、善学习学习引导引导、感恩感恩，不，不歧视歧视、不、不卖弄卖弄-面试时学习面试时学习其他行业其他行业的业务知的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如与心理学的灵活运用，比如简历筛选简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作，面试开始、过程、结束的操作；操作专专业化业化，职业职业化）化）本次培训的侧重点及想要达到的效果（全本次培训的侧重点及想要达到的效果（全天全力学习，边学边记，离天全力学习，边学边记，离职时间的感想如同培训结束后的感想，相同条件效果不同）职时间的感想如同培训结束后的感想，相同条件效果不同）学习方法建议：学习方法建议：考试分析考试分析 第一卷：第一卷：1、速度快、速度快 2、填涂准确度高、填涂准确度高 第二卷：第二卷：1、简答精、泛、规、简答精、泛、规 2、案例三部曲、案例三部曲 分析问题分析问题 解决问题解决问题 总结总结 测一测你的人力资源管理能力测一测你的人力资源管理能力导语导语三级人力资源管理课程体系三级人力资源管理课程体系课课 程程 体体 系系第一章第一章 人力资源规划人力资源规划第二章第二章 人员招聘与配置人员招聘与配置第三章第三章 培训与开发培训与开发第四章第四章 绩效管理绩效管理第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第六章第六章 劳动关系管理劳动关系管理第一节第一节 工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计第二节第二节 企业劳动定额管理企业劳动定额管理第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划第四节第四节 人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核 与支出控制与支出控制第一节第一节 员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施第二节第二节 员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估第三节第三节 人力资源的有效配置人力资源的有效配置第四节第四节 劳务外派与引进劳务外派与引进第一节第一节 培训管理培训管理第二节第二节 培训方法的选择培训方法的选择第三节第三节 培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行第一节第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理系统的设计、运行与开发第二节第二节 绩效管理的考评方法与应用绩效管理的考评方法与应用第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价第三节第三节 人工成本核算人工成本核算第四节第四节 员工福利管理员工福利管理第一节第一节 劳动关系的调整方式劳动关系的调整方式第二节第二节 集体合同制度集体合同制度第三节第三节 用人单位内部劳动规则用人单位内部劳动规则第四节第四节 企业民主管理制度企业民主管理制度第五节第五节 工作时间与最低工资标准工作时间与最低工资标准第六节第六节 劳动安全卫生管理劳动安全卫生管理第一章第一章 人力资源规划人力资源规划要点：要点：规划规划 组织架构组织架构 编制编制 人工预算人工预算 第一节第一节 工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计 第一单元第一单元 工作岗位分析工作岗位分析 第二单元第二单元 工作岗位设计工作岗位设计第二节第二节 企业劳动定员管理企业劳动定员管理 第一单元第一单元 企业定员人数的核算方法企业定员人数的核算方法 第二单元第二单元 定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求第一章第一章 人力资源规划人力资源规划第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元第一单元 人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核 第二单元第二单元 人力资源费用支出的控制人力资源费用支出的控制第二章第二章 人员招聘与配置人员招聘与配置要点：人员需求要点：人员需求 招聘方案招聘方案 面试面试 录用录用第一节第一节 员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施 第一单元第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元第二单元 对应聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选 第三单元第三单元 面试的组织与实施面试的组织与实施 第四单元第四单元 其他选拔方法其他选拔方法 第五单元第五单元 员工录用决策员工录用决策第二章第二章 人员招聘与配置人员招聘与配置 第二节第二节 员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估 第三节第三节 人力资源的有效配置人力资源的有效配置 第一单元第一单元 人力资源的空间配置人力资源的空间配置 第二单元第二单元 人力资源的时间配置人力资源的时间配置 第四节第四节 劳务外派与引进劳务外派与引进第三章第三章 培训与开发培训与开发 要点：要点：培训发展培训发展 培训案例培训案例 第一节第一节 培训管理培训管理 第一单元第一单元 培训需求的分析培训需求的分析 第二单元第二单元 培训规划的制定培训规划的制定 第三单元第三单元 培训组织与实施培训组织与实施 第四单元第四单元 培训效果的评估培训效果的评估 第二节第二节 培训方法的选择培训方法的选择 第三节第三节 培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行第四章第四章 绩效管理绩效管理要点：要点：KPI第一节第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理系统的设计、运行与开发 第一单元第一单元 绩效管理程序的设计绩效管理程序的设计 第二单元第二单元 绩效管理系统的运行绩效管理系统的运行 第三单元第三单元 绩效管理系统的开发绩效管理系统的开发第二节第二节 绩效管理的考评方法与运用绩效管理的考评方法与运用 第一单元第一单元 行为导向型主观考评方法行为导向型主观考评方法 第二单元第二单元 行为导向型客观考评方法行为导向型客观考评方法 第三单元第三单元 结果导向型考评方法结果导向型考评方法 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 要点：要点：薪资制度薪资制度 薪资结构薪资结构 薪酬曲线薪酬曲线第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据 第二单元第二单元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序 第三单元第三单元 工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤 第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准 第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用 第三节第三节 人工成本核算人工成本核算 第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第一单元第一单元 福利总额预算计划福利总额预算计划 第二单元第二单元 各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算第六章第六章 劳动关系管理劳动关系管理要点：要点：劳动法劳动法和和劳动合同法劳动合同法 劳动关系劳动关系 病假医疗病假医疗 各种法律及相关司法解释各种法律及相关司法解释第一节第一节 劳动关系的调整方式劳动关系的调整方式第二节第二节 集体合同制度集体合同制度第三节第三节 用人单位内部劳动规则用人单位内部劳动规则第四节第四节 企业民主管理制度企业民主管理制度第六章第六章 劳动关系管理劳动关系管理第五节第五节 工作时间与最低工资标准工作时间与最低工资标准 第一单元第一单元 工作工作时间时间制度制度 第二单元第二单元 最低工资最低工资保障制度保障制度第六节第六节 劳动安全卫生管理劳动安全卫生管理 第一单元第一单元 劳动安全卫生保护劳动安全卫生保护 第二单元第二单元 工伤工伤管理管理谢谢各位的配合，谢谢各位的配合，预祝大家考试顺利通过！预祝大家考试顺利通过！