体育赛事的运营模式.doc
《体育赛事的运营模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《体育赛事的运营模式.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、体育赛事的运营模式求体育赛事的运营模式1我国体育赛事运营管理中的资源效益现状分析1.1政府主导型1.1.1赛事运营71.28%的综合性赛事被城市政府运营,他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源效益转化上,有70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益,兼顾赛事的经济效益。不过,因资源要素的配置欠科学,大多数赛事运营的效益不高,只有略超过30%的赛事运营有赢余,与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。1.1.2赛事管理在赛事计划的管理阶段,43.33%的城市政府比较注重赛事计划,加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中,沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素;在赛
2、事控制阶段,任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素;在赛事结束时,45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素,以便他们对赛事进行有效评估。1.1.3资源效益我国城市政府运营赛事的资源效益转化比较低,60%以上仅为14.02%,85.98%的低于60%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准,或缺乏科学管理,降低了赛事运营的预期效益;或者与统计指标的确定不统一有关。1.2商业组织型1.2.1赛事运营商业性组织运营了71.28%的国内单项赛事与28.36%的国际单项赛事,他们多采用单独承办或协办的方式。有72.01%的商业性组织在赛事运营时,优先考虑赛事的经济效益,兼顾考虑
3、赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学,有略超过80%的赛事运营是赢利的。1.2.2赛事管理33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次,有30.21%的商业性组织要求加强赛事执行的管理。在赛事执行中,商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑的内容。同时,在赛事控制阶段,商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通,加强彼此的协同与协助。在赛后,42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关系,注重赛事再度开发。1.2.3资源效益商业性组织有17.43%的赛事资源效益转化率在61%80%,资源效益转化率在80%以上的赛事不到10%。可是,我国仍有近70%赛事
4、承办方是有赢利的。这表明,我国赛事在招标过程可能出现不公平的竞争,导致一些赛事承办方低价中标;另一方面,我国赛事市场不够规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的真实性。1.3生产企业型1.3.1赛事运营86.74%的生产企业运营国内单项赛事。其次,有13.26%的生产企业运营了国内综合性赛事。有68.73%的生产企业采用单独承办赛事的运营形式,其他生产企业参与合办、协办、委托办理的赛事运营形式。在赛事运营时,优先考虑赛事的长远效益(经济效益、社会效益),兼顾考虑赛事的当前效益(经济效益、社会效益)。然而,因赛事资源要素的配置缺乏科学性,赛事运营效益较一般。1.3.2赛事管理生产企业对赛
5、事的计划考虑较为简单,导致在赛事具体执行时出现一定问题,加大了赛事控制的难度。因此,有86.74%的生产企业注重对赛事控制的把握,86.74%的生产企业加强对赛事执行的管理。在赛后,生产企业较多注重赛事评价,不断总结赛事与产品之间的“融合”,以此提高赛事运营的实际效益。1.3.3资源效益生产企业在运营赛事时,资源效益转化率一般不高。仅有0.65%的赛事资源效益转化率在100%以上,有近70%的赛事资源效益转化率低于60%。这说明我国大多数生产企业对赛事的运营仅仅局限于以提升企业形象、产品品牌的市场占有率为目的。1.4混合型1.4.1赛事运营56.85%的运营主体运营国内单项赛事,22.41%的
6、运营主体运营国内单项赛事,运营主体运营国内单项赛事国际单项赛事国内综合性赛事国际综合性赛事的概率呈递减趋势。在赛事运营中,资源有效配置较为合理,在对待赛事责任与分享赛事效益方面,多是遵循承担责任与分享效益相一致的原则。1.4.2赛事管理43.33%的运营主体注重对赛事计划的管理,着重对赛事目标加以控制,其次是人力资源管理。30.21%的运营主体加强对赛事执行阶段的管理,他们要求强调沟通管理。同时,在赛事控制阶段,强调部门之间、部门内部加强信息的有效沟通。在赛后,运营主体比较注重赛事再开发,以此保证赛事效益开发的持续性。1.4.3资源效益赛事在运营时,资源效益的转化率一般不高。有超过60%的赛事
7、资源效益转化率在60%以下。从实地调查中发现,这些赛事运营主体多是任务指派不清、目标制订不明、彼此之间合同约束力不强,内耗了不少资源要素。2我国体育赛事运营管理中的资源效益影响因素分析对我国体育赛事运营管理中的资源效益影响因素指标,运用公式CVR=2n / N-1(n表示认同某指标的专家的人数,N表示专家的总人数)对所选指标进行筛选(指标的CVR值0进行界定,确定了测量指标的有效性。根据专家认定情况,取CVR值0的指标,进入本课题的研究范畴)。为反映变量之间内在联系,寻找内部结构特征,把具有公共内涵的变量归为一个因子,把比较分散、复杂的对象趋于整体化、简单化和明晰化,对影响我国体育赛事运营管理
8、中的资源效益因素进行R型因子分析。保留特征值大于1的因子,它们的累积贡献率所达到的百分率,反映对总体提供的信息量。但由于原始数据大多为次序测度,又受到样本量的限制,所以这种分析我们把它看作是一种近似。2.1政府主导型竞争因子为政府主导型赛事中贡献率最大的因子,其次为目标因子、传播因子、国际因子、沟通因子与领导因子。当今城市之间的竞争,越来越注重城市文化形象的打造,体育作为大文化概念中的重要元素,是众多城市用以打造城市形象的重要手段。许多体育赛事不仅对促进地方经济发展,而且对增加商业投资、加快城市的基础建设具有积极的促进作用。体育赛事,特别是大型国际性体育赛事在提升城市知名度,打造城市名片,促进
9、区域经济发展具有不可替代的功能。另外,城市政府在赛事运营管理中,国际政治局势与经济社会发展、赛事运营目标的定位、管理过程的信息沟通、文化传媒的宣传推广、赛事管理者的决策水平等都不同程度地影响着政府主导型赛事资源效益转化。2.2商业组织型市场因子为商业组织型赛事中贡献率最大的因子,其次为保障因子、资源要素因子、合作因子与决策因子。商业组织型赛事是人们参与度和关注度较高的赛事,对于商业组织型赛事的组织者、承办者来说,他们非常注重对赛事的推广和赛事营销。他们会发掘赛事中的各种资源要素的潜在价值加以最大化的开发和炒作,使赛事更具悬念和趣味性、刺激性,以此引起人们与媒体的高度关注与参与,赞助企业也喜欢与
10、这样的赛事联姻,成为赛事的赞助商或合作伙伴。同时,赛事运营管理中体育中介机构与被赞助企业的利益能否得到保护、资源要素的配置科学与否、赛事运营的各部门之间协同或部门内部之间协助的好坏、赛事管理者的能力高低等都会对商业组织型赛事资源效益转化产生不同程度的影响。2.3生产企业型产品因子为生产企业型赛事中贡献率最大的因子,其次为目的因子、经济因子、管理因子与领导因子。因单项赛事投资成本不大,风险相对较小,86.74%的生产企业多以运营国内单项赛事推广产品品牌为主。不过,从实地调查中发现,个别生产企业运营了国内综合性赛事,他们在赛事运营时,多采用合办、协办、委托办理等形式。这样以来,生产企业可以利用其他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 体育赛事 运营 模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。