提高建筑工程质量管理对策分析.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文
提高建筑工程质量管理对策分析
提高建筑工程质量管理对策分析
　　摘要：建筑企业是国民经济重要产业，建筑工程质量是关系到社会的公共利益和公共安全，然而要控制工程质量就必须对前期施工阶段质量进行有效控制，本文针对影响建筑工程质量的因素进行分析，总结出相应的解决对策，仅与大家参考。
　　关键词：建筑工程 质量管理 工程质量
　　建筑产品质量的好与坏都是与人们日常生活紧密联系在一起的，那么建筑企业在施工的时候就应该将施工质量看成是企业的生命，在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程只中要从各个环节全面落实质量责任，保证建设工程质量完全达标。
　　一、影响建筑工程质量的因素
　　（一）影响因素多方面
　　施工项目的建设所涉及到工作细节关系到方方面面，不管是人力还是材料以及机械又或者是方法等，这些都是影响建筑工程质量的主要因素。一项工程的实施所运用到的材料也是多种多样，某些时候受到特殊情况约束甚至使用不达标的材料和设备；施工工程中所需要使用的机械也的五花八门，对于机械的操作也是相对复杂化，多以这就要求操作人员对于机械操作的熟练程度要高。
　　（二）容易产生质量变异
　　工程项目的施工不像其它处于流水线上的工作，工程项目施工规范化的生产工艺和检测技术都不具备先决条件，也没有成套的生产设备和稳定的施工环境，影响施工质量还有偶然因素和系统因素的存在，所以，对于工程质量很容易发生变化。
　　（三）质量检查终检的局限性
　　工程项目简称完工之后，不可能像其它工业产品那样，质量不合格还可以拆卸重装或解体检查其内在的质量，质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在，工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测，所以，对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且，哪怕及时检测出了其内在所存在的隐患，也不可能会像工业品那样重新制作。
　　（四）评价方法的特殊性
　　工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
　　二、建筑企业自身存在的问题
　　（一）建筑企业内部观念陈旧
　　当今社会企业相互之间竞争日益激烈，大部分企业每时每刻都在盯着项目，每天为获得工程项目忙忙碌碌，没有做好企业对于未来发展的规划，内部管理依旧停留在创痛的思想管理水平中，相对现代的企业管理显得落后，企业管理人员没有清醒的认识到管理新观念的重要性，部分企业都一味的认为做好管理还不如全心的做好项目，现代管理观念没有得到实际的运用，相对落后的管理观念使得建筑工程质量安全没有得到根本性的解决。
　　（二）建筑企业人才水平偏低
　　在建筑行业之中，施工项目多而又复杂，那么就导致了施工队伍的也呈现出复杂化的现象，很多的施工企业都是雇佣农民工进行施工，这对于一些要求技术性较强和面对新技术的工作而言，农民工的技术性就显得有些欠缺和不足，那么工程质量就很难得以确保。现代科学技术不断飞跃式的发展，大部分建筑企业由于本身管理方面的问题，将经济效益放在首要位置，而忽视了企业当中需要专业的技术人员和想对应的管理人员，忽视对于新技术和新的管理理念的培训，这就导致了建筑企业人才水平偏低，工程质量也由此存在一定的隐患。
　　三、提高我国建筑工程质量管理的对策分析
　　（一）强化施工项目全员的素质
　　施工项目中的工作人员是整个工程项目的主体，是整个工程产品的直接创造者，施工人员的技术水平和整体综合素质对于施工产品的质量都有着一定的影响。施工技术人员和管理人员都认真做到将工程质量和企业发展命运紧密的联系在一起，进一步将整体施工质量加以提高，然而对于工作人员的施工水平和整体综合素质都是在现代建设施工新的环境下必须面临新课题。对工程质量进行有效的控制和确保高水准的工程质量，都是需要有效的工程质量控制进行确保，这是我们施工人员在长时间的工程建设工作中总结出来的。
　　（二）健全质量体系
　　建筑企业想要将工程质量全面的做好，就需要加强建立完善的质量体系，质量体系实现工程质量的组织和程序以及资源的保障，对于施工企业来说，质量体系是客观存在的，主要是问是企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析，全面控制并形成文件化；其次，还需要注重质量体系的可操作性，传统的质量管理体系虽然不能够使用现代新的管理模式，但是我们也不能够全部将其推翻，有些精华管理体系我们还是需要借鉴和加以利用，对照新的规范标准我们将传统可利用部分进行完善和补充；最后，还需要注重持续有效的运行，保证质量体系持续有效和良心循环。
　　（三）控制好质量管理的全过程
　　建筑企业对于每一个项目都要质量计划和质量保证以及质量控制，定期进行检查，并将质量管理和检查报告递交给上级审核，对于施工现场的质量管理我们尤为需要重视，具体可以做以下说明：①要做好事先计划；②加强施工控制；③重视时候检查。笔者根据多年实践经验，加强施工现场的监督管理是提高建筑工程质量的关键，针对施工过程中的每一个细节都需要做到完美衔接，不能够出现任何一个错误。
　　（四）加强验收工作
　　当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
　　四、总结
　　总而言之，整个建筑工程当中的成功和失败主要还是取决于质量的控制，建筑企业每承接一个施工项目都，首先要明确质量控制的重要性，将质量问题牢牢的深记在心里，只有对于重量全面的抓紧抓牢，我们的企业才可以更好的发展，才可以创造出更加优质工程。
　　参考文献：
　　[1] 陈丽萍. 建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J]. 科技广场. 2009（08）
　　[2] 黄东兴，范雪华. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国建设信息. 2010（09）
　　[3] 苏现锋. 建筑施工质量管理策略探究[J]. 中国新技术新产品. 2010（03）
------------最新【精品】范文