现代公司管理历年真题.doc

2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
一、单项选择题 
1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（    A  ）P 211 
A、SO战略        B、ST战略         C、WT战略       D、WO战略
2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（  B）P216
A、问号区位      B、明星区位      C、现金牛区位     D、瘦狗区位
3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（    D   ）P3 
A、科学技术      B、货币制度      C、信用制度     D、商品经济
4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（   C  ） 
A、名称            B、住所         C、财产        D、账号
5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（   A    ） P62
A、公司章程    B、公司宗旨 C、公司经营范围    D、公司组织形式
6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（   C    ） 
A、规章制度       B、奖惩制度       C、管理原则     D、管理制度化
7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（    C   ）P 101 
A、企业          B、公司         C、出资者         D、经营者
8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（   B    ）P 134 
A、董事会      B、股东大会      C、经理层         D、监事会
9、公司是以盈利为目的的（     A       ）P 2 
A、      B、行业组织       C、行政组织      D、社会组织 
10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（  A  ） 
A、经济效益原则     B、优势原则     C、联合原则       D、投入原则
11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（  B    ） P213
A、成长型战略    B、收缩型战略   C、稳定型战略    D、观望型战略
12、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（   C   ）P27
A、1900年     B、1901年       C、1903年        D、1906年 
13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（B     ）P253 
A、决策树    B、灵敏度分析    C、后悔值准则       D、等可能性准则
14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（   D  ）P 285 
A、家庭式       B、行政机构式       C、矩阵式         D、独立式
15、现代公司管理中最基本的管理是（    B   ） 
A、财务管理     B、人事管理      C、设备管理         D、信息管理
16、反映公司即时偿债能力的指标是（  D    ）P 348 
A、经营杠杆系数     B、财务械杆系数   C、流动比率    D、速动比率
17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（    B    ）P 410 
A、内部发展战略      B、中心式多角化战略   C、复合式多角化战略       D、水平整合战略 
18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（    C  ） P285
A、家庭式     B、行政机构式      C、矩阵式      D、独立式
19、早期公司主要存在于（    A  ）P 9 
A、商贸领域    B、工业领域        C、金融领域      D、农业领域 
20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（    A   ）
A、2人或2人以上      B、10人或10人以上     C、3人或3人以上        D、50人或50人以上
二、多项选择题 
21、我国企业集团组建的主要形式有（  ABCDE      ）P 34
A、行政组合型     B、名优产品生产型     C、科企联合型     D、跨地区协作型      E、优势企业扩张型 
22、风险型决策的方法有（   BCD    ）P246
A、盈亏平衡分析法     B、决策树法   C、灵敏度分析   D、排队理论         E、线性规划 
23、现代企业家具有的时代特征包括（  BCDE     ）
A、年轻化      B、高效化        C、科学化        
D、电子化         E、专业化
24、公司的管理功能体现在（     CDE  ）P 47
A、有利于生产专业协作的实现          
B、有利于实现规模经济，提高经济效益
C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营 
D、有利于加强经营管理
E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ABC）P235 
A、确定性决策     B、风险型决策     C、不确定性决策      D、战略决策     E、战术决策 
26、公司最根本的职能战略包括（ABE       ）P226 
A、营销战略        B、财务战略        C、信息资源战略     D、战略决策    E、生产战略 
27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（  DE       ）  A、确定性决策     B、定性决策        C、定量决策        D、战略决策       E、战术决策 
28、制定工作定额的要求包括（AD     ） 
A、工作定额应该先进合理                             
B、工作定额应经常变动
C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标     
D、工作定额应有严肃性
E、工作定额应该难以达到 
29、构成财务械杆系数的指标包括（   AB    ）P344 
A每股收益变动率        B、营业利润变动率      C、销售变动率                            D、流动资产变动率 E、负债净权益比率 
30、完全竞争市场具有的特征包括（    BCD   ） 
A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者
B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
C、所有资源都可以自由地进入和退出市场 
D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场
E、市场的参与者不具有完备的信息  
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、民营公司P58 
32、差异化策略 P225   
33、股东大会  P134   
34、独立式组织结构P285   
35、资本运营   P401 
四、简答题 
36、现代公司发展的新趋势是什么？  P22  
37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？ P182、P185   
38、简述财务管理的内容。  P324  
39、公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？ P430    
五、论述题 
40、在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？ P204   
41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？ P409

2009年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
1、早期公司主要存在于（C）P9
A、服务领域 B、生产领域
C、商贸领域 D、制造领域
2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（D）
A、高效化 B、专业化
C、科学化 D、电子化

3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（B）P96
A、约束功能
B、激励功能
C、资源配置功能
D、规范交易功能
4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（A）P105
A、发行市场 B、交易市场
C、次级市场 D、二级市场
5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（D）
A、自由主义方式 B、特许主义方式
C、许可主义方式 D、准则主义方式
6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（B）P76
A、地址 B、住所
C、所在地 D、住处
7、公司的法人代表人一般是公司的（B）
A、董事会 B、董事长
C、总经理 D、监事会
8、兼并与合并的区别在于（C）P114
A、合并是兼并的一种吸收合并的方式
B、兼并是合并的一种新设合并方式
C、兼并是合并的一种吸收合并方式
D、兼并是合并的一种吸收兼并方式
9、公司战略管理取得成功的关键是（D）P200
A、计划 B、组织 C、领导 D、创新
10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）P213
A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略
11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（B）P195
A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒
12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）P3
A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济
13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）P255
A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则
14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（B）P284
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）
A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化
16、资金成本是指公司为取得和使用（B）P337
A、短期资金而付出的代价 B、长期资金而付出的代价
C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价
17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）P410
A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式
18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（C）P285
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）P11
A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、东印度公司
20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（A）P62
A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式
二、多项选择题
(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ACE）P15
A、特许主义阶段 B、自由主义阶段 C、许可主义阶段
D、严格主义阶段 E、准则主义阶段
22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别
表现在（ABCDE）
A、 出资方式不同 B、责任形式不同 C、法律地位不同
D、管理体制不同 E、适用的法律规范不同
23、企业产权转让的经济方式主要有（ABDE）P113
A、拍卖 B、联合 C、调拔 D、交换 E、兼并
24、组建公司的可行性研究包括（ABC）P68
A、技术可行性 B、经济可行性 C、组织体制可行性
D、生态可行性 E、法律可行必性
25、公司最根本的职能战略包括（ABDE）P226
A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略
D、人力资源战略 E、生产战略
26、公司总体战略包括（ABC）P213
A、成长型战略 B、稳定型战略 C、收缩性战略
D、事业型战略 E、生产战略
27、风险型决策的方法有（BCD）P246
A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析
D、排队理论 E、线性规则(在生产中，指在一组材料的特征及一组成品产品价格均既定的条件下，表明这些材料如何组合才能取得最大利润的方法。)
28、现代公司民主管理形式包括（ABCD）P278
A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制
D、质量管理小组 E、股东大会
29、衡量公司营运能力的指标有（ABCE）P350
A、应收账款周转率 B、存货周转率 C、营业周期
D、流动比率 E、负债周转率
30、垄断竞争市场的特征有（CDE）P428
A、产品无差别 B、市场的参与者都具有完备的信息 C、厂商进出比较容易
D、同一市场有两个或两个以上的产品集团
E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

31、两合公司
答：两合公司是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分)所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任（1分）,有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）
32、企业法人财产
答：企业法人财产是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产(1分)。
33、经理股票期权P159
答：经理股票期权是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权（2分）,即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）
34、工作分析
答：工作分析是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前（1分）,对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究（2分）,以此作为实施人事政策的论据（1分）。
35、复合式多角化P410
答：复合式多角化即新事业与本业完全无关（2分），其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险（1分），使公司有较多的及稳定的利润来源（1分）。
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、简述公司产权制度的特征和基本内容。P102
答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）
（2） 公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）
37、公司经济功能有哪些？
答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）
（2） 有利于生产专业化协作的实现。（1分）
（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）
（4）有利于资源综合利用。（1分）
（5）有利于开发新产品。（1分）
38、简述公司财务管理制度基本原则。
答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：
（1） 在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）
（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）
（3）坚持依法计税的原则；（1分）
（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）
39、简述公司的政府管理所包括的内容。P437
答：（1）登记注册管理。（1分）
（2） 工商监督管理。（1分）
（3）税务登记管理。（1分）
（4）劳动工资管理。（1分）
（5）宏观管理（1分）
（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述公司领导体制的特征。
答：（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）
（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）
（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）
（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）
41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？P417
答：（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）
（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。（2分）
（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）
（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）
（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）
（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）
（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）
（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）
（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）
（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。
（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。
（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。
（最后3点答对1点给1分）

2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
一、单项选择题  
1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（    B      ）P 27 
A、明朝颁布的《大明律》                B、清政府颁布的《公司律》     C、北洋政府颁布的《公司法》         D、国民党政府颁布的《公司法》 2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（   D   ）P 62
A、公司经营范围 B、公司组织形式    C、公司宗旨    D、公司章程
3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（  A   ） P223
A、防御者战略    B、探索者战略  C、分析者战略     D、反应者战略
4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（A  ）P 211
A、强点与机会相愚     B、弱点与机会相遇       C、强点与威胁相遇     D、弱点与威胁相遇 
5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（  A       ）P72
 A、3万元      B、10万元    C、30万    D、50万元
6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（  D        ）
A、董事长          B、总经理        C、党委书记        D、董事会 7、管理的首要职责是（      D    ） 
A、组织           B、控制           C、领导           D、计划
8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（     D      ）P 3 
A、科学技术       B、货币制度       C、信用制度      D、商品经济
 9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（      C     ）P 58 
A、全民所有制公司    B、集体所有制公司     C、混合所有制公司    D、私营公司
10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（     C      ）  P87
A、工会         B、工厂管理委员会     C、董事会        D、监事会 11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（     C     ） P223
A、防御者战略    B、反应者战略     C、分析者战略   D、探索者战略
12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（  C  ）P 255  A、后悔值准则    B、等可能性准则    C、悲观准则      D、乐观准则 13、现代公司管理中最基本的管理是（   B       ）
A、财务管理      B、人事管理          C、设备管理    D、信息管理 14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（    A     ）
A、经营杠杆系数来衡量    B、财务杠杆系数来衡量   
C、流动比率来衡量    D、速动比率来衡量 
15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（    B      ）P 337
A、短期资金         B、长期资金           
C、流动资金         D、固定资金
16、组织生产和流通的最佳方法是（      B     ） 
A、差量分析法          B、网络分析技术        
C、线性规划         D、非线性规划
 17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（   A      ）P247 
A、最大可能决策      B、期望值准则        
C、最小可能准则     D、混合型准则
18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（    D     ）P 349
A、营业利润率       B、资产利润率         
C、契约式投资收益率   D、利息保障倍数
19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（    D       ）P286 
A、工作专业化       B、工作轮换          
C、工作扩大化            D、工作丰富化
20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（     C      ）P 410 
A、内部发展        B、中心式多角化        
C、复合式多角化          D、水平整合  
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 
21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（     AB       ）P 12 
A、契约公司     B、股份公司   C、混合联合公司    
D、托拉斯     E、康采恩
22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（   ABCDE     ） A、出资方式不同              B、责任形式不同     C、法律地位不同              D、管理体制不同    E、适用的法律规范不同
23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ ABCDE  ）
A、自主供应权    B、自主生产权     C、自主销售权    
D、劳动用工权    E、自主分配、投资权
24、在经济学中，产权一般分解为（   ABCD   ）P 94 
A、所有权       B、占有权       C、支配权         
D、使用权        E、处置权
25、决定公司重大问题的最高权力机构有（   DE    ）P 134 
A、董事会       B、监事会      C、经理层          
D、股东大会     E、股东会
26、公司宏观环境包括（   ABCD    ）
A、政治法律环境     B、社会文化环境     C、技术环境         
D、经济环境       E、生态环境
27、现代公司民主管理的形式包括（   ABCD   ）P278
A、职工代表大会    B、管理委员会        C、职工股份制      
D、质量管理小组   E、股东大会
28、构成资金来源于下列哪些项目？（    AB    ） P337
A、长期借款        B、股东权益      C、销售变动率      
D、流动资产变动率    E、负债净权益比率
29、长期资金来源于下列哪些项目？（   ABC   ）
A、长期借款                   B、股东权益     
C、融资租入固定资产应付款     D、应付股利      E、应付帐款
30、完全垄断市场的特征有（    ACD   ）P 429 
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量        
B、产品有良好的替代品  
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格             
D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格
E、市场的参与者都具有完备的信息      
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 
31、人资两合公司：是指以个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。
32、企业
32、法人财产：也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。
33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择——行为目标的选择及达               此目标的手段、方式的选择。 
34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；自由进入，信息完备。
35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。  
36、在董事会中常见的委员会有哪些？
答：（1）执行委员会   （2）财务委员会  （3）审计委员会  （4）管理发展委员会（5）人事任免委员会
37、公司的一般性竞争策略有哪些？
答：（1）差异化策略      （2）专一化策略  （3）产品生命周期策略（4）成本领导策略 
38、简述随机决策的基本条件有哪些？
答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分） 
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）
（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分） 
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。（1分） 
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决 策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）
39、企业实行资本运营的方法有哪些？
答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）
（2） 兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）
（3） 重组是资本优化的主要方式。（2分）  
（4） 五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述组建公司的基本过程。
答：（1）组建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司设立审批。（2分）（4）公司登记注册。（2分）  
41、公司经营决策包括哪些基本内容？ P229
答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）
（1）决策步骤有：
①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分） 
（2）决策的种类有：
①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。
②根据问题在公司 经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。
③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分） 
（3）决策方法有： 
①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。
②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。 
③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。

2012年1月广东省高等教育自学考试
一、单项选择题  1、公司经营活动的出发点和归宿点是（    A      ） P2
A、盈利性                                 B、法人性             
C、社团性                                  D、依法认可性
2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（     C     ）P 21
A、股份有限公司                            B、国有企业集团       
C、大型垄断公司                            D、国际金融巨头 
3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（    D      ） A、股东数量有限                            B、不能发行股票       
C、信用程度不高                            D、股东转让股本较困难
4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（    C    ）P 70
A、20人                                    B、30人               
C、50人                                    D、70人 
5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（    A      ）P 66
A、生产的内在联系性                         B、技术条件的适应性   
C、总体的可协调性                           D、能力的协调性
6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（   C       ）P 88 
A、1人                                     B、2人                
C、3人                                     D、5人
7、产权的核心和基础是（    B      ）P94 
A、占有权                                   B、所有权             
C、支配权                                   D、使用权
8、企业产权转让的非经济方式为（    C      ） 
A、通过拍卖获得财产支配权                B、通过联合获得财产支配权   
C、通过赠与获得财产支配权                D、通过交换获得财产支配权 9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（     A     ）P 150 
A、股票期权                                 B、股权分散         
C、决策权与监督分离制度                     D、法人持股制度 
10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（       C   ）P183 
A、技术技能                                 B、人事技能         
C、概念形成技能                             D、综合平衡技能
11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（   D        ）P218
A、复杂性                                   B、环境条件         
C、创新                                     D、竞争激烈性  
12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（       D   ）P235
A、战略决策                                 B、确定型决策       
C、风险型决策                               D、战术决策
13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（    B）  P284
A、家庭式                                   B、行政机构式       
C、矩阵式                                   D、独立式 
14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（      D    ）  P294
A、劳动保险                                 B、工伤补偿条例     
C、失业保险                                 D、劳动保护
15、财务管理的核心问题是（  A        ）P 324 
A、资产负债管理                             B、收入和费用管理   
C、利润的管理                               D、维护所有者权益
16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（   B    ） P349
A、营业利润率                               B、利息保障倍数     
C、资产利润率                               D、契约式投资收益率
17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（    C      ）P 411 
A、中心式多角化兼并                         B、内部发展         
C、复合式多角化兼并                         D、水平整合
18、内部管理型战略是一种（          ） 
A、资本扩张战略                             B、产品扩张战略       
C、地域扩张战略                             D、职能扩张战略 
19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（      A    ）P 420
A、公司与市场的关系                         B、公司与公司的关系  
C、公司与工商管理部门的关系                 D、公司与员工的关系
20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（    D      ）P 429 
A、完全竞争市场                             B、垄断竞争市场      
C、寡头垄断市场                             D、完全垄断市场
二、多项选择题 
21、关于公司起源，存在的主要观点有（  BCD        ）P7 
A、大陆起源说            B、海上起源说     C、综合起源说                               D、欧洲起源说      E