公司组织结构图说明.doc
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1、公司部门职能说明总裁办(董事会由CEO和四位副总经理构成,只在公司有重大决策时,由CEO提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。董事会职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提
2、出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全总裁对董事会负责,行使以下职权:1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权部门职能行政部1、部门名称:行政部2、直接上级:总裁3、下属岗位:主任、职员4
3、、部门本职:企业的办公秩序及行政事务管理5、主要职能:办公程序文件的拟、收、发、存;召开会议、会议纪要;掌印:开具一切企业对外证明;加盖公章法律事务:证照申办、地方关系、合同条款审查;检查:检查公司的一切程序是否得到执行。6、兼管职能:后勤:员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记;统计:为企业提供各项统计数字;人事部1、部门名称:人事部(人事控制部门2、直接上级:总裁3、下属岗位:经理、培训和劳资助理4、部门本职:为企业及时提供合格的人才和人力5、主要职能:人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗劳资管理:考勤、工资、福利奖励和惩罚:提出奖、惩动议,核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档
4、案管理;检查:检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行培训:岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计考核:考核、建立技术档案财务部1、部门名称:财务部(经济控制部门2、上级部门:总裁、董事会3、下属岗位:经理(1、出纳(1、会计(14、部门本职:企业的财物管理5、主要职能:会计:财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表出纳:收款、付款、报销;成本监督:监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;仓储:材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材
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