2023-2024注册会计师之注会公司战略与风险管理解题方法技巧.docx
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1、2023-2024注册会计师之注会公司战略与风险管理解题方法技巧1、甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利 用 SWOT 模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润 率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司 采取的战略是( )。A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.市场开发战略正确答案:B2、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制2022年预算时,公司管理层要求在实际业绩的基础上,增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断,宏程公司的预算类型属于( )。 A.增量
2、预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算正确答案:A3、乙公司管理层谈及未来发展时,表示将围绕传统热水器业务,构建起电器配件、智能电器制造产业链,从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看,其属于()。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学正确答案:A4、出版社进行书籍装订时,要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务,而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷,这种协调机制属于( )。A.直接指挥,直接控制B.共同价值观C.工作过程标准化D.工作成果标准化正确答案:D5、下列各项中,属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是()。A.资产租用和交易活动B.侵占资产,资产转
3、移C.建设个人帝国D.大量负债,甚至严重亏损正确答案:A6、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业,地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长,绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于( )。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险正确答案:C7、下列说法错误的是( )。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.企业内部控制基本规范在内部控制标
4、准体系中起统领作用正确答案:C8、(2015年真题)鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡正确答案:D9、梦洁公司是一家化妆品公司,旗下有多个系列的产品线,各产品线护肤功能不同,但是,该公司坚持使用统一的公司品牌,公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程,无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为()。A.自有品牌B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.
5、单一的企业名称正确答案:D10、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时不受以往预算安排的影响,不考虑过去的预算项目和收支水平,重新编制预算。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算正确答案:A11、(2015年真题)以营利为目的而成立的组织,其首要目的是()。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值正确答案:D12、根据通用矩阵模型,若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力,则适宜采用的战略是( )。A.维持战略B.发展战略C.转移战略D.撤退战
6、略正确答案:B13、百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度正确答案:D14、经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省50的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强
7、公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化正确答案:B15、对很多追求速度与激情的车主来说,德国高速是梦寐以求的圣地,因为它以没有限 速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求,而超过 200 公里 乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的 ( )。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争正确答案:B16、(2020年真题)达康公司是国内一家中成药
8、品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地,收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中,属于达康公司采用上述战略适用条件的是( )。A.中成药品产业增长潜力较大B.达康公司现有销售商的销售成本较高C.达康公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈正确答案:A17、王锦记集团作为一家非上市的私营公司,于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人,经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式,但是由此可能产生委托代理
9、问题。根据委托代理理论,导致委托代理问题产生的直接原因是()。A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展正确答案:B18、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容,其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于( )。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的潜在能力C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设正确答案:D19、面对国内彩电市场,丽虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。丽虹及时研究开发,改进技术,乘虚而入,终于取得了成功。丽虹公司的这一战略属于()。A.产品开发战略B.市场开
10、发战略C.市场渗透战略D.一体化战略正确答案:A20、乙公司是一家汽车制造企业,为了提高生产效率和生产管理能力,乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验,乙公司采用的基准分析类型为()。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准正确答案:C21、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月,该公司决定向位于北非的A国进行投资,在当地设厂,获取当地丰富的锰、铜等矿石资源,并在利用当地低廉的工资水平的同时,解决该国就业问题。预计该厂正式投产后,可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及( )。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产正确答案:D22、某创业
11、三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于()。A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险正确答案:C23、(2021年真题)太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是( )。A.拖后型策略B.
12、匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略正确答案:C24、A银行和B银行均为城商行,在各自省内布局机构网点,开展日常业务。近日,A银行高管拜访B银行,向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断,A银行使用的基准分析类型是( )。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准D.一般基准正确答案:D25、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是( )A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股正确答案:A26、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目,而
13、当其了解了C国签证制度后,发现C国的签证制度对A国的要求异常严格,立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是()。A.对抗B.和解C.合作D.规避正确答案:D27、海昌公司是国内一家规模较大的家电制造企业,在业内享有较高的市场地位,经过多年发展,公司积累了大量的资金。近年来,海昌公司扩大了业务范围,在IT、房地产等领域都小有成就。根据上述信息判断,海昌公司采用的发展战略类型属于( )。 A.市场渗透战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略正确答案:D28、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时,企业高层会要求各部门积极提交战略方案,并在此
14、基础上加以协调和平衡,进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看,该方法属于( )。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法正确答案:B29、甲公司是一家学生运动服制造商,虽然其规模不大,但一直在学生市场占据一定的 市场份额,甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括( )。A.学生市场的容量大 B.学生市场的需求特殊,与成人市场需求不一样 C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功 D.甲公司能力有限正确答案:C30、劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短,但价格很低,在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”
15、模型,下列表述正确的是( )。A.劲亮公司采取的是低价战略B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力C.劲亮公司采取的战略是差异化战略D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略正确答案:B31、甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而,随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的()。A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性正确答案:D32、近年来由于VR技术的兴起,龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品,受到广大消费者的欢迎。随
16、后,龙科公司通过市场调研,在原有技术的基础上对VR产品改造升级,推出一系列新型VR产品。龙科公司这种战略属于()。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略正确答案:B33、甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业,随着信息技术的迅猛发展与广泛运用,该公司的创新活动早已不局限于研发实验室,而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务,从而推动公司的组织结构向“有机式”模式变革,这样的组织设计使得创造力、学习和互动成为可能。从创新型组织的组成要素角度来看,甲公司采用的是()。A.共同使命、领导力和创新的意愿B.合适的组织结构C.全员参与创新D
17、.跨越边界正确答案:B34、经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省50的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化正确答案:B35、重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由( )决定。A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会正确答案:A36、甲公
18、司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产,形成规模经济,从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析,甲公司采用的战略是( )。A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中成本领先战略正确答案:C37、L公司是一家豆奶粉生产企业,随着业务的发展,积累了大量资金,先后进入了乳制品业、粮油业;为了更长远的发展,公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析,乳制品业务发展迅猛,但由于初步涉足乳制品业务,市场布局尚不具备优势,L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析,L公司乳制品业务应采取的战略是( )。A.发展B.保持C.收割D.放弃正确答案:A38、201
19、2 年棉花价格大幅下降,某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重,2013 年该公司为降低风险,购买了棉花期货,约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是( )。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲正确答案:D39、(2019年真题)2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求,该公司在实施上述新战略时应()。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略
20、D.根据文化进行管理正确答案:A40、为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计10亿元的保险费,建立损失储备金。下列各项中,属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是( )。A.降低内部管理成本B.增加了其他保险的可得性C.改善公司现金流D.损失储备金充足正确答案:C41、(2020年真题)天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业,该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向,凝聚了一批精通业务的人才,与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订长期合作协议,占据了行业的龙头地位。天昊公司的竞争优
21、势来源于其拥有的()。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源正确答案:C42、下列选项中,说法错误的是()。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用D.信息披露对外部治理机制不提供帮助正确答案:D43、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动,当在省会的生产销售已经不能满足于 企业的发展速度时,该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的 角度来看,该公司最可能采取的结构类型是( )。 A.创业型结构 B.职能制结构 C.矩阵制结构 D.战略业
22、务单位结构正确答案:B44、完成了风险管理初始信息收集之后,企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是( )。 A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估正确答案:A45、为了更好的加强风险管理,做好企业经营风险发生时的应对工作,兴达公司召开了一次重大公司会
23、议,讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是()。A.由于全面风险管理覆盖面广,更为复杂,因此要求资源的使用要具有专业性、单一性B.企业可以使用内部和外部的资源C.许多资源可以从外部获得,如信息、知识、技术等D.企业应当统筹兼顾,将资源用于管理需要优先管理的重大风险正确答案:A46、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司,近年来由于科技的迅速发展,辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是()。A.企业失去竞争优势B.小企业的短期行为C.重新调整业务组合D.外部原因导致企业走
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