2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理解题技巧总结.docx
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1、2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理解题技巧总结1、下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是( )。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略正确答案:D2、甲企业生产中档电动自行车。在下列 4 类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是( )。A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.生产传统汽车的企业正确答案:B3、宏程公司是一家经
2、营稳定的国有企业。该公司在编制2022年预算时,公司管理层要求在实际业绩的基础上,增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断,宏程公司的预算类型属于( )。 A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算正确答案:A4、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝,伤科圣药”,也由此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上,其在日化板块上也有涉猎,先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品,并同医药板块的产品一样,均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断,东南白药集团采用的品牌和商标策略是( )。 A.单一的品牌名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌D.产
3、品组合策略正确答案:A5、(2015年真题)某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。A.规避B.协作C.折中D.和解正确答案:D6、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度, 以刺激业绩增长,
4、该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应( )A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略正确答案:B7、LC咖啡充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式,为客户提供覆盖食品、饮品和快消品的自有产品。2020年5月,政府市场监督管理局开展食品安全检查时发现,LC咖啡使用过期原料制作饮品,且该现象在所有门店内都非常普遍。最终市监局对LC咖啡开出高达450万元的罚单,并责令其立即改正。依据企业内部控制应用指引第4号社会责任,LC咖啡在履行社会责任时面临的主要风险是( )。A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故B.产品质量低劣
5、,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产C.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定正确答案:B8、H 公司是一家教育公司,公司现任管理层为了增加公司的利润来源,打算进军房地产行业,但是 公司的创业元老们坚决反对,力争立足于现有的教育事业,做大做强,反对采用多元化的战略。最 终,公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是( )。 A.对抗B.和解C.协作D.折中正确答案:B9、
6、(2016年真题)M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营H国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是( )。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准正确答案:D10、X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者,避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后,X 公司进入了可乐市场,最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分 市场,结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例,判断 X 公司采取集中化战略的 风险是(
7、 )。A.狭小的目标市场导致的风险B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销正确答案:B11、麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者, 只需要支付一定加盟费,就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于 ( )。A.零售商B.批发商C.代理商D.特许经营正确答案:D12、(2018年真题)某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的
8、品牌,但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是()。A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断正确答案:A13、“哈达斯”冰淇淋是深受儿童喜爱的品牌,近期该公司面向成年人打出广告“爱 TA,就请 TA 吃哈达斯冰淇淋吧!”,获利了空前的成功。从战略创新的类型来看,该公司的战略创新 属于( )。A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新正确答案:C14、(2019年真题)近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采用的战略是()。A
9、.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略正确答案:D15、某计算机行业研究员发现,不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升,产品在技术和性能方面有较大差异,消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大,各品牌之间开始争夺人才和资源,产品的定价也较高。按照产品生命周期理论,目前个人用计算机行业所处的阶段是( )。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案:B16、企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制()。 A.工作过程标准化B.技艺(知识)标准
10、化C.共同价值观D.直接指挥,直接控制正确答案:A17、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是( )。A.成长期:加强市场营销,尽快改变价格和质量形象B.导入期:争取最大市场份额C.成熟期:降本增效D.衰退期:控制成本,维持正的现金流正确答案:B18、甲企业是一家生产化妆品的公司,主打产品是润肤露,近几年来发展状况良好,企 业具有了一定的规模,在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈,甲企 业为了应付日益激烈的市场竞争,决定扩大市场份额,进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于( )。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略正确答案:B19、乙公
11、司是一家厨房用具生产企业,公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力,即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下,精简产品功能,实现企业效益的最大化。在这种情况下,乙公司适合采用的战略是( )。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.差异化战略正确答案:C20、甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工,在济南和东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种策略属于()。A.相关多元化战略B.后向一体化C.横向一体化D.非相关多元化战略正确答案:A2
12、1、F食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时,考虑到这些零售商在规模上的差异,采取了不同的策略,如针对大型连锁超市提供送货上门服务,并且随叫随到;而针对一般的小卖部/个人超市,则要求其自行提货。根据以上信息可以判断,该企业进行市场细分的依据是( )。A.用户的行业类别B.用户规模C.用户的地理位置D.购买行为因素正确答案:B22、2018年11月,长征公司发布一份收购方案,计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份,发行价格为每股8元,用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权,由此计算乙公司整体估值超过30亿元。乙公司被收购前账面净资产为3200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”
13、问题,长征公司本次收购属于()。A.内幕交易B.资产租用和交易活动C.掠夺性资本运作D.超额股利正确答案:C23、化妆品行业是一个全球竞争的市场,相比本土化妆品,现在的年轻人对国际品牌更感兴趣。针对这一情况,北京Z化妆品公司并没有与国际跨国公司进行直接较量,而是将目光转向关注国产品牌的消费人群,并推出一些物美价廉的大众产品。根据新兴市场本土企业的战略选择,Z化妆品的角色属于()。A.躲闪者B.扩张者C.防御者D.抗衡者正确答案:A24、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶,且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念,给顾客留下了“最优质量”的好印
14、象。据悉,该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系,所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断,悦尔蛋糕店采用的货源策略是( )。A.少数或单一货源策略B.多货源少批量策略C.多货源多批量策略D.平衡货源策略正确答案:A25、(2020年真题)本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于( )。A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分正确答案:B26、(2019年真题)甲基金公司在对基金管理、受托资产管理
15、、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是()。A.概率值B.最大可能损失C.期望值D.在险值正确答案:C27、下列说法错误的是( )。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用正确答案:C28、(2018年真题)中海路桥建设公司最近承接了一项跨海大桥建设项目。该公司根据以前完成的一个类似项目的相关数据,并结合环境的变化,对新项目进行风险评估和分析
16、。中海路桥建设公司采用的风险管理办法是统计推论法中的()A.正推法B.前推法C.后推法D.旁推法正确答案:D29、甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是( )。A.敏感性分析法B.决策树法C.情景分析法D.事件树分析法正确答案:A30、甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得
17、了良好效果,甲实施的竞争战略是( )。A.差异化战略B.蓝海战略C.集中化战略D.成本领先战略正确答案:C31、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年,受全球 金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层 敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表 销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况 一直保持平稳状态。因此,甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行 调整,将中高档表产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是尽管总量 稍有降低,但甲表
18、业公司的总产值却上升了 20。该案例表明的是战略的( )。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性正确答案:C32、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高,绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看,绿洁公司积极响应的分析因素是()。 A.政治环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素正确答案:C33、(2020年真题) 云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分
19、属于( )。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分正确答案:C34、H 公司为了降低企业的财务风险,指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析, 风险管理部门针对报销流程的每一阶段,每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险, 找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利 影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中,说法错误的是( )。 A.主要优点是清晰明了,易于操作B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.组织规模小,流程越简单,该种方法更能体现其优越性D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平正确答案:C35、G公司是
20、一家生物农业研发企业,目前正在研究生物农药,实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言,生物农药的发展刚刚开始,有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向,具体哪种会成为发展主流,尚不明确。根据以上材料,生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是( )。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.被替代产品的反应C.专有技术选择、获取与应用的困难D.顾客的困惑与等待观望正确答案:C36、一些高档购物中心、宾馆、饭店,以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于( )。A.
21、成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.集中成本领先战略正确答案:B37、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是( )。A.开拓型战略组织B.创新型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织正确答案:D38、(2014年真题)下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。 A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产
22、品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状正确答案:D39、乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,乙公司采用的战略是( )。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略正确答案:B40、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层,当初设计者并没有考虑到,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用,致使臭氧层出现空洞的可能性转变成现
23、实。这反映的风险是( )。A.技术风险B.运营风险C.法律风险与合规风险D.市场风险正确答案:A41、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史,移动互联网,大数据、 云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下,甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜,以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式,顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是( )。A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准正确答案:B42、(2016年真题)西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上
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