钢结构制作质量控制与解决办法.doc
《钢结构制作质量控制与解决办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢结构制作质量控制与解决办法.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、上海参观学习汇报(质量管理部)2008年6月19日上海参观学习汇报6月11日14日对上海三家钢结构厂(冠达尔、松尾、宝冶)的考察,体会很多,在公司的管理体制上,都有很多值得借鉴之处,总结如下:一、公司管理:(一) 、生产定位:1) 国内结构以大型工程为主,注重厚板和超厚板的焊接工艺技术;2) 着力于开发国际市场;3) 质量管理与国际接轨。(二) 、公司文化宣传:1) 对外宣传接待工作做到宾至如归,资料和人员的安排显得有礼有节;2) 安排厂一级的领导亲自接待,对公司的介绍具有很强的针对性;3) 安排各相关部门的有关人员对各管理层面的有关问题的探讨,态度诚恳;(三) 公司管理理念:1) 冠达尔公司
2、崇尚管理为本,以先进、高效的的数字化(ERP)管理平台,实现了钢结构产业由传统管理向数字化管理的重大转变;并以先进的工艺技术,在钢结构行业里处于领先位置。2) 松尾公司参照日本的管理模式,结合中国的具体情况,注重成本和质量管理,在保证构件质量的前提条件下,严格控制各环节的成本。3) 宝冶钢构是一个管理处于转型期的公司,以项目经理制统管工程项目的运作,且推行国外项目的严格管理成效显著。(四) 车间布局1) 有专门的材料堆场;2) 车间场地干净,安全通道无障碍物;3) 下料段至少配置有摇臂钻有二三台,小件摆放整齐;4) 装配区域有规划统一的装配平台,构件按流程放置顺畅、规矩;5) 有较大的室外成品
3、区域,有二三个可移动喷漆棚。(五) 生产人员布局:1) 在生产任务连续的情况下,车间一线人员的组成为:外包队/本厂职工=0.8/1,并且在装配线上才有外包队;2) 车间人员统一着装,安全帽的佩戴分管理岗位具有严格的规定,从安全帽上就可以区分各岗位管理人员在车间的情况;3) 小件工段有专门的划线人员,对较大件采用划针划线,摇臂钻钻孔;4) 成品区有二四人专门处理构件外观遗留的小问题。(六) 品质保证部(质检部)的人员配置(松尾):1) UT人员:34人;2) 尺寸检验人员:10多人;3) 资料员:23人;4) 部门负责人:1人(七) 项目管理责任制(宝治):1) 每个项目都有专门的项目管理人员(
4、相当于项目经理),负责进度计划、项目接待、技术处理、项目协调、工程洽商、进度款的申请、工程结算等相关事宜。2) 项目经理不负责生产任务对车间的分派,不参与车间管理。(八) 质量管理1) 质量是企业的生命,品质保证部(质检部)是厂里的重要部门;2) 强调生产一线人员的全体质量意识的提高:好构件是制造出来的,而不是靠质检人员检查出来的;3) 强调构件尺寸的准确性,强调内在质量和表面质量的高要求;4) 分工位进行质量检查,强调过程检查的重要性;5) 调度(或工段长)直接监管质量、工期、进度,对质检人员指出的质量问题在班组得不到有效解决的,调度(或工段长)应该有责任进行监督处理。6) 质检人员的有权对
5、任何违背质量检验规范或条例的人员进行处罚;(九)、各相关生产环节的质量管理: 1)材料:材料进场后分工程项目堆放,根椐材料规格进行厂内编号、根据材质进行颜色标识,然后物资报验,由厂内质检部门安排专门的一名材料检验人员进行入库前的检验。 2)下料:生产通过材料排版进行下料,对余料进行标记移植,所有的小件均有编号,并进行氧化渣和毛剌修理、严格的圆边修磨,对单独出厂的小件有清晰的钢印号,下料段检查概率为20%;3) 装配段:构件装配完成后,必须经过质检人员的检验然后方可施焊,并在施焊完成后,经过质检人员的检查方可进入成品段,装配段构件检查概率为100%;4) 成品段:构件在进入成品段时,挂标识牌;漆
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢结构 制作 质量 控制 解决办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。