小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿(两篇).doc

小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿 (一)
尊敬得各位领导、同志们: 大家好! 　
（自我介绍部分)我叫ｘxx，毕业于xx学院xx专业,经济学学士,xx师。２000年9月入行,先后在ｘx、ｘx、xx等银行(证券、小贷公司、融资租赁等)财务部工作,现任xxXX部门XXｘ职务。入行（本公司)5年来,在各位领导与同志们得帮助下,我在财务工作岗位上不断成长,从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管,一路走来,认真工作,努力学习,积累了丰富得工作经验,也提高了管理水平,逐步成长为一名业务骨干。我愿意把所学所有发挥在现有岗位上,更愿意在一个崭新得岗位上发挥所长,并通过继续学习、不断进步,为支行得发展做出更大得贡献。所以我再一次站在了这里,竞聘xｘXXｘ职位。 竞聘理由有以下三点: 
一、具有专业知识背景 
我毕业于XＸ大学X系ＸXｘ专业,四年来对经济学科得基础课程与各种会计专业知识进行了全面得学习,参加工作后坚持学习专业知识,目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。学校得系统学习与工作后得自学,使我熟知各种会计制度与会计处理方法,能够对各种财务报表进行分析,并具有一定得财务管理能力。从知识储备来瞧,已基本具备了计财部经理所必需专业水平。
 二、具有相关工作经验。
自入行以来,我先后做过以下工作:对公经办、联行、清算、清算中心记帐（复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等,编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷计划执行情况分析》，对我行得经营状况及财务情况比较熟悉,有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位得工作也较熟悉，有利于监管工作得开展。 
三、具有一定得管理经验。
担任ＸXx职务已有两年时间,管理水平逐步提高,由于工作措施得当,被评为支行04年度会计专业先进。 
如果能够竟聘上岗，我拟采取以下几点措施,做好计财部得各项工作。 
一、完善财务制度,改进工作方式,提高财务管理水平,对内做好财务预测与成本控制，对外及时提供真实、准确得会计数据。 
1、根据小额贷款公司财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批与财务核算手续。 
２、借助科学得财务管理方法结合我行(公司)历史数据，做好各项指标完成情况预测,协助行领导把握经营大局。 
３、协助支行（公司）领导优化费用配置,并确保各项费用不突破上级行下达得限额;编制资金使用成本一览表,重点对贴现票据再贴现得成本情况进行计算，进一步降低资金成本率。
 ４、根据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际,及时进行财务分析,指出存在得问题,并尽量提供有价值得、可行性较强得工作措施。 5、及时编制、报送各种报表,并确保数字准确。 
二、结合支行(公司)实际情况合理调度资金,做好资金计划工作，力争提高资产收益率。 受客观因素影响,我行利息收入规模已出现缩水,近期内要进一步扩大我行得盈利规模,势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金计划、调度工作。 
1、准确预测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列,合理搭配存款期限,充分实现上存资金收益最大化,增加往来利息收入,协助支行进一步扩大盈利规模。 
2、合理确定各单位库存,完善现金调拨方式,努力降低低收益资金占有量。 
三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换,提高会计工作质量。 
1、加强培训力度。一就是有计划得把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统知识等对监管员与坐班主任进行系统得培训,进一步提高监管岗位人员得业务素质。二就是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进行业务培训,以点带面,逐步提高一线员工得业务素质。 
2、强化监管,提高监管工作质量。一就是实行监管员包干制度,将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二就是重视坐班主任得监管作用,突出对坐班主任职责履行情况得检查。三就是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四就是实行定期回头望，换人对监管员监管情况及基层单位整改情况进行检查,提高监管质量。五就是实行奖优罚劣,结合我行业务量考核制定会计标准差错率,对超过正常差错率得单位进行处罚,对无差错率得单位给予奖励。 
3、加强岗位轮换工作。一就是定期实行坐班主任轮岗检查,使坐班主任通过在对调单位得工作与检查,相互学习，逐步提高本单位得会计管理与工作水平。二就是定期推行柜员岗位轮换，有意识得培养综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。 四、细化分工,确保各项工作有序开展。 
计财部既担负财务、计划、统计等工作，为支行经营决策提供必要信息,又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作,对基层负有指导得责任与服务得义务,就是与支行与基层联系最为紧密得部门,每项工作也都与支行得业务经营息息相关。我将根据计财部得人员状况,合理分工,责任到人,不相容岗位做到相互制约,员工之间能够相互协调、互相配合，确保各项工作顺利完成。 
以上就是我对做好计财部工作得一些浅显见解,不足之处,敬请批评指正。
小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿(二)
 尊敬各位行领导、各位同事: 
大家好!首先我要感谢行(公司）领导给我这样一个锻炼得机会,不论这次成功与否，我都将获益非浅,对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，就是因为我相信自己已经具备担任这项职务得基本条件。我从XXx年大学毕业后,一直从事小额贷款公司会计工作,一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管,积累了丰富得会计工作经验与会计管理知识,熟悉各种相关得法律、制度、规定。在工作中始终严格自律,兢兢业业。在我行工作得一年多时间里,经过不断得培训与学习,已经熟悉与掌握了我行得各项会计规章制度,能够熟练使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作:营业部筹建,本、汇票业务及电子联行系统得申办与开通运行,帐户管理系统得建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作得同时,协助领导对营业部得会计工作进行了组织与协调。这些都为我今后做好会计经理得工作打好了基础。如果公司领导任命我为支行得会计经理,我将充分运用我得会计工作经验与会计管理知识，组织、协调与辅导柜员做好支行得会计工作,在工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公,防范与控制好业务中得各类风险,做好营销服务工作，协助公司领导与外勤人员进行业务开拓工作,争取早日使支行成为我行发展得重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作得一些设想。 
一、建章建制、科学管理 不管就是规章、制度得执行与业务得操作，还就是服务质量得提高，都有离不开人,离不开人得主观能动性。如果我就是支行得会计经理，我首先要做得就是从内部管理工作入手，制定切实可行得岗位责任制,确定每个柜员得工作任务与岗位职责,做好岗位责任制得细分与量化。细分就就是把每项工作进行最大限度地拆解,每个步骤都要有固定经办人员,并形成固定工作模式，对每个柜员负责得工作部分，以签定责任书得形式作出明确规定，不许越权操作,越级办理业务，发挥相互监督机制得作用，以严格得内部控制防范风险得发生。量化就就是工作成绩数量化,建立工作积分考核制,工作做得好、表现突出得人员奖励工作积分,不能完成工作任务甚至出现差错得人员要扣分,以积分得多少体现每个人工作质量得好坏。随时公布积分情况,做到公平、公正、公开。定期按积分情况进行考核,实现良性竞争,调动起人员得工作积极性。其次要做好人员得培训与学习工作。主要采取两种学习方式,基础会计制度与技能得学习以自学为主，重要会计制度与新业务得学习以集中培训为主,定期对学习情况进行考核,考核成绩会影响工作积分,努力创造良好得学习风气。采取轮岗等方式,为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员得整体素质,为做好工作打好人员基础。最后要注意在工作中一定要按制度办事,杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始得有利条件,按规范做好帐务组织与帐务处理,从开业之初就搭建好高新支行会计工作得良好框架,为支行会计工作得达标创优创造有利条件。 
二、会计核算与营销并重 如果说做好会计管理就是会计经理得责任,那积极营销就就是会计经理得义务。新时期下得会计工作与以往得旧模式相比已发生了质得变化。行长在2０02年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化,指出这比专业客户经理具有不同比拟得优势,身为会计经理必须率先认识到这一点,要高度重视营销工作。该区就是重庆一个新得经济增长点,吸引投资能力强，区内企业科技含量高,发展前景好,各家小额贷款公司都在该区设立了支行一级得机构，支行在成立之初,就同时面临极好得发展机会与激烈得市场竞争,这对会计经理而言,就意味着要采取各种措施,提高服务质量,为客户提供比其它小额贷款公司更加优质与更具特色得服务。我拟从以下几方面入手: 
第一、在宣传上,我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传得桥头堡,在宣传中要有针对性,如针对该区企业科技含量高得特点,大力宣传网上小额贷款公司,积极推荐客户使用网上小额贷款公司办理业务。为增强宣传效果,争取在营业厅设置网上小额贷款公司宣传台,安装一台电脑模拟网上小额贷款公司操作,使客户在办理柜台业务时,能够亲身体验我行网上小额贷款公司方便快捷得优势,同时这个布置也有利于树立我行高科技小额贷款公司得品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区得电脑城经常举办一些大型活动,要结合这些活动,组织现场开卡,现场办理网上小额贷款公司等，相信一定会取得良好得效果。 
第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务与限时服务得标准进行考核,提高服务效率,在一般情况下每个柜台前等待办理业务得客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务,热情服务,不能仅仅满足做一个办理业务得机器，而要变被动服务为主动服务,努力为客户排忧解难,为不同客户提供个性化服务。支行会计柜台得服务宗旨就是后台为前台服务,所有人为客户服务,力争在客户心目中树立我行精品小额贷款公司得形象。 
第三、支持与鼓励会计人员走出柜台找客户,挖掘所有潜在得客户资源,对吸存工作做得好得人员予以奖励,增加工作积分,做到全员面向市场。 
第四、要充分利用新系统大前置、大集中得特点，努力收集各种会计信息,做好分析工作,寻找我行得市场定位,研究切实可行得市场开发策略,为公司领导得决策提供参考,为支行得业务开拓提供帮助,扩大会计服务得深度。 
总之我得会计经理工作宗旨就就是时刻牢记四个立行得经营方针,团结全体工作人员,做好内部管理与控制,安全规范地处理业务,防范风险,控制风险,为支行得业务发展保驾护航,积极开展营销工作,不断提高服务质量,推行会计人员客户经理化,使支行得柜台成为管理严格、业务规范、营销有力得星级柜台。谢谢大家！