某地市政路网工程投标施工组织设计(道路-照明-交通-绿化).doc
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1、目 录第一章 概述第一节 编制说明1.1编制依据1.2编制原则第二节 工程概况 2.1工程简介 2.2水文地质、气象、工程地质等自然条件 2.3工程施工重点、难点及主要控制措施第二章 施工组织管理第一节 施工管理组织机构 1.1施工管理组织机构图 1.2项目主要管理及技术人员职责1.3项目管理第三章 施工总体规划第一节 施工组织目标 1.1工期目标 1.2质量目标 1.3安全目标 1.4文明施工目标第二节 施工总体方案 2.1施工指导思想 2.2施工组织原则 2.3施工重、难点技术对策 2.4施工总体方案 2.5施工进度安排第四章 施工准备及施工布置第一节 施工准备 1.1施工技术准备 1.2
2、施工资源筹集 1.3交通疏解 1.4管线路拆迁改移第二节 施工平面布置 2.1布置原则 2.2总平面布置图第三节 临时工程 3.1临时房屋 3.2场地道路及场地硬化 3.3场地排水 3.4临时供电 3.5临时供水 3.6通讯 3.7标语、标牌、美化第四节 施工测量 4.1施工测量技术要求 4.2平面控制测量 4.3高程控制测量 4.4道路控制测量 4.5放样测量 4.6相邻建筑物接口测量4.7测点精度控制第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划安排说明 1.1进度计划编制原则 1.2分项分部工程施工安排第二节 施工进度监控及动态管理 2.1施工进度监控办法 2.2施工进度计划动态调整
3、 2.3进度报告 2.4进度保证第三节 工期保证措施 3.1保证工期的组织措施 3.2工期保证的施工措施 3.3工期保证的技术措施 3.4工期的动态控制第六章 资源配备计划与先进性第一节 劳动力配备 1.1专业技术工人的来源1.2岗前培训1.3总劳动力配置计划第二节 机械及实验设备配置2.1机械设备、试验仪器配置及进场计划2.2机械设备的动态管理第三节 物资采购及供应3.1物资采购供应方式3.2物资供应计划第七章 施工方案与技术措施第一节 土石方工程 1.1土石方开挖 1.2土方碾压回填施工第二节 路基工程 2.1半填半挖施工2.2.一般路基施工2.3特殊路基施工2.4路基压实第三节 结构工程
4、3.1仰斜式挡土墙3.2桩板挡墙及锚桩挡墙 3.3预应力锚索安装及张拉 3.4混凝土养护第四节 路面工程4.1路面结构4.2水泥稳定级配碎石层 4.3沥青混凝土路面施工第五节 排水工程 5.1基坑开挖 5.2排水管安装 5.3基坑回填 5.4管井施工第六节 道路附属设施工程 6.1人行道路面结构 6.2路缘石及栏杆 6.3无障碍施工 6.4人行道绿化第七节 交通工程 7.1交通标线施工 7.2标志标线施工注意事项第八节 照明工程 8.1照明工程施工顺序 8.2道路电缆、照明施工措施 8.3注意事项第九节 绿化工程9.1喷播植草护坡施工9.2栽植乔木第八章 质量保证体系及质量保证措施第一节 质量
5、保证体系及管理组织 1.1质量保证体系 1.2质量管理组织第二节 质量管理措施第三节 各项质量保证措施 3.1混凝土质量保证措施 3.2结构防渗漏措施 3.3地下水对结构混凝土和钢筋的腐蚀预防措施 3.4结构防水层施工质量保证措施 3.5防结构混凝土开裂措施 3.6隐蔽工程的质量保证措施 3.7预埋件、预留孔的保证措施第九章 安全保证体系及安全保证措施第一节 安全保证体系及管理组织第二节 安全管理措施第三节 主要施工项目安全技术措施 3.1施工现场安全技术措施 3.2基坑开挖施工安全措施 3.3结构工程施工安全措施 3.4供电与电气设备安全措施 3.5机械作业及设备使用安全措施 3.6确保环境
6、安全和施工安全的监控量测保证措施第十章 突发事件分析及防止措施第一节 管线损坏的预防处理第二节 基坑坍塌预防及处理第三节 防洪应急预案第四节 既有建筑物及设施保护措施第十一章 夏季、冬季、雨季及成品保护措施第一节 成品保护措施第二节 雨季施工措施第三节 夏季施工措施第四节 冬季施工措施第十二章 文明施工及措施第一节 建立文明施工管理体系,完善管理制度第二节 现场文明施工措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 主要环境污染及其特征第三节 施工准备阶段保护措施第四节 施工阶段保护措施第五节 施工噪声、振动、废气物等的控制措施第六节 水土保持措施第十四章 地下管线及地上设
7、施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 概述第一节 编制说明 1.1编制依据(1)xx区xx路以南片区路网工程招标文件;(2)xx区xx路以南片区路网工程施工图纸;(3)本单位现场考察资料;(4)本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况;(5)国家、地方以及行业规范:1)中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分2)公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)3)公路路面基层施工技术规范(JTJ 034-2
8、000)4)公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)5)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)6)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ 1-2008)7)xx市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准(渝建发2008169号)1.2编制原则 xx路以南、xx立交以北片区道路位于xx地块南侧,路网中规划用地大部分为商业金融用地。工程共6条道路,分布于xx路以南、xx路两侧,道路主要为服务性道路。该片区道路的建设,不仅可以完善xx片区的城市路网,同时将更有效地促进周边地块的开发和建设。 根据该工程的重要意义,本施工组织设计以确保施工质量安全,确保施工工期,创一流
9、管理的指导思想进行编制。 1.在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。 2.在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3.在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。 4.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。 5.精心
10、进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。 6.严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量,工程工期和施工安全。 7.实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量优良,用户满意的工程。8.遵守党和国家及政府的有关方针政策,为西部的开发做贡献。第二节 工程概况2.1工程简介项目名称:xx区xxxx路以南路网工程项目地点:xx市xx区xx片区计划工期:450日历天。质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。工程范围:路基土石方、结构、排水、路面、照明、绿化、交通工程等施工内容,具体招标范围以招标文件为准
11、。2.2水文地质、气象、工程地质等自然条件2.2.1地形地貌拟建道路沿线原始地貌受地质构造和岩性控制明显,属构造剥蚀丘陵地貌;但由于人类活动频繁,沿线大部分区域原始地形遭到破坏。目前沿线整体地势较平坦,地形平缓,现地面高程230270m,相对高差约40m。2.2.2气象与水文沿线属亚热带湿润气候,具冬暖春早、雨量充沛、夜雨多、温差大、多雾、日照偏少、冬季温暖、夏季炎热、春秋多雨、四季分明、主体气候明显等特点,大气降水以降雨为主,雪雹少见。勘察区内地表水系不发育,未见常年性河流和地表水体。2.2.3地质构造拟建道路沿线在区域构造上位于龙王洞背斜南端,位于背斜东翼,构造纲要图如下,岩层产状较陡,岩
12、层倾向93,倾角28,岩层呈单斜产出,无断层构造发育,地质构造简单。2.2.4地下水勘察区原始地貌属丘陵地貌,丘包与沟槽相间分布,出露岩层为河湖相沉积岩,水文地质环境总体较简单。现被人工改造,地形高挖低填,沿线经过丘包、沟谷相隔,无统一地下水位。现场开挖的边坡坡体总体干燥未见地下水。通过勘察区原始地貌储水条件及现场边坡开挖情况综合分析:场地内仅局部存在地下水其主要为松散层孔隙水以及基岩裂隙水,场地地下水总体较贫乏。2.2.5不良地质现象 场区内未发现滑未发现断层、滑坡、软弱夹层、危岩和崩塌等不良地质现象。 2.2.6地震根据中国地震动峰值加速度区划图(1/400)万GB183062001之图A
13、1及中国地震动反应谱特征周期区划图(1/400万)GB183062001之图B1,场地的抗震设防烈度为6度。场地设计基本地震动峰值加速度0.05g,地震动反应谱特征周期为0.35s。根据公路工程抗震设计规范(JTJ004-89),场地为可以建设的一般抗震地段,可进行简易设防。 在xx1支路里程K0+400K0+447.292段存在高压铁塔,xx1支路设计1#挡墙处和xx3支路里程K0+480K0+700段,为高切坡地段,切坡高度1028m不等,切坡后坡向向东一侧边坡为顺向坡,故这三段沿线路基为抗震不利地段。2.3工程施工重点、难点及主要控制措施2.3.1工程施工重点、难点1.本工程在施工中挖方
14、和弃方量大。2.xx1支路K0+400K0+447.292段右侧存在高压铁塔,需业主及有关部门协调折除后,方能进行本工程的实施。3.本工程在施工过程中,交叉口较多,测量放线较困难。4.本工程施工过程中,各专业工种(道路、市政雨、污排水等)相互穿插,工种交叉面大、工序多。5.道路沿线局部填土较厚地段,在雨季时可能形成上层滞水。6.路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。7.工期短,单位时间的工作量大。2.3.2主要控制措施本项目工程量大,工期十分紧张。施工组织、协调是本项目的重中之重。具体为:1.土石方挖运量大,施工组织挖方和余方弃置是本工程的基本任务。为解决土石方挖运难题,需合理有效地组
15、织劳动力,做好机械和人工的配合。2.排水管道施工开挖面积大、线路长,做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池,及时排除积水。3.管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工,全力抓住晴天施工日,避开中、大雨天,抢住工期,开设两班制施工,分区分段在短时间内完成全部土方施工,避免雨天的影响。4.本工程工期短,施工项目多而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排,交叉施工,严密地组织是实现本工程工期的另一途径,使整个施工路径通畅,配备足够人力(包括足够的人力班组及材料准备人员),全力以赴确保进度目
16、标的实现。5.先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程,其它工程则附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目则迎刃而解,因此,我司计划将抽调经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划,合理安排工、机、料,制安切实可行的施工进度保证措施,并加以实施。6.加强施工全过程的内外协调工作,使本标段施工取得社会和相关单位的支持。2.3.3工程拟采用新产品、新技术和新工艺在施工管理中,运用网络计划对整个施工过程实行动态控制和管理。施工中先有计划,才能做好成竹在胸,处理工作也才能得心应手,事半功倍。应用网络计划要以周密地制订计划,轻松地管理计划,严格地管理计划。根据业主的需求和施工
17、组织设计要求,运用网络计划实施控制管理过程如下:1.为编制网络计划和优化计划提供了方便。在施工过程中,由于客观情况的变化,网络计划的往往要不断地进行调整,优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松,项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内,为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划,同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图,便于直接管理。当情况发生变化时,要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外,软件可实现多种图式互相转换,提供横道上的紧前紧后工序,最早最迟开工时间。使计划更直观便于班组理解。2.利用
18、网络图进行施工进度检查控制。检查控制最直接的方法是前锋线检查法,即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况,以便通过对超前滞后原因的分析,促进滞后项目往前赶,控制工程进度。由于应用软件编制网络图简单快捷,所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查,即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整,输出前锋线网络图,并由技术负责人召开会议,以滞后工序分析原因,作出对策,再通过生产调度会进行布置,使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。 网络图编制成功后可自动生成优化曲线,对进度和资源动态跟踪,以周和月为单位生成进展信息,然后同目标计划进行比较,据此我们对资源进
19、行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的,利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中,通过流水施工能科学地利用工作面,争取时间,实现专业化施工,保证工程进度,提高劳动生产率,也使得单位时间投入的资源均衡,有得资金供应,达到文明施工与现场科学管理的目的。第二章 施工组织管理第一节 施工管理组织机构1.1施工管理组织机构图项 目 经 理总工程师道路工程师试验工程师测量工程师 机电工程师质检工程师道 路 排 水 施 工 队绿 化 护 坡 施 工 队土石方施工队交通照明施工队结构工程施工队道路基层及面层施工队材料工程师1.2项目主要管理及技术人员职责(1)项目经理
20、职责以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是:1)全面负责本工程施工管理,执行ISO9002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法,对本工程的管理负责第一管理者责任。2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。5)加强全面质量管理,保证工程质量达
21、到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强我公司市场竞争能力。6)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。8)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。(2)项目总工程师职责1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。4)主持I
22、SO9002质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5)主持重大设计变更和方案变更,审查一般设计变更和方案变更。6)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7)主持例行的安全质量进度检查。8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。承担责任:对项目技术管理承担主要责任,对项目质量安全进度管理负领导责任。(3)道路工程师职责1)在总工程师的领导下,负责道路工程的施工技术指导主持并复核测量放样,解决道路施工中的相关技
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