集团公司火电企业技术监督工作会及双治理座谈会发言材料.doc

中国华电集团公司
技术监督暨“双治理”工作推进会
交流发言材料
（四川公司）
尊敬的陈总、各位领导：
现将四川公司技术监督及“双治理”推进工作向各位领导汇报如下。
一、技术监督工作
技术监督工作作为设备管理的一项基础性工作，四川公司历来高度重视，狠抓各项标准的贯彻执行，技术监督水平不断得到提升。
1．开展的主要工作。一是完善网络，贯彻标准。四川公司目前在运火电4家，运行机组11台。各单位都建立了以总工程师（或生产厂长）为总负责人的三级技术监督网络，能按照标准开展技术监督工作，实现了技术监督日收集分析，月度形成专业分析报告，季度召开技术监督分析会，全年有计划、有安排、有总结。二是强化监督，狠抓落实。按照四川公司《技术监督及可靠性管理查评细则》，公司每年都组织开展一次技术监督督查，今年3月份，四川公司组织华电电科院对各单位技术监督工作开展情况进行了督查，发现问题276项，同时对上一年度技术监督问题的整改完成情况进行了复查。三是组织开展电气隐患排查和热控可靠性查评工作。针对近年来电气、热工非停多，四川公司将电气隐患排查和热控可靠性评估工作作为设备治理的一项重要工作来抓。为避免自查“灯下黑”的问题，公司积极与集团各区域公司联系，采取区域之间相互交叉检查。今年4月与安徽公司开展了电气隐患交叉互查工作，发现电气隐患151条。四是组织开展四管防磨防爆督查工作。按照集团公司和华电国际四管防磨防爆管理规定，坚持“逢停必检、查修分离”；同时从各单位抽调技术骨干组建四川公司四管特检队，参与对各单位四管防磨防爆工作的督查，截止目前珙县、内江高坝和攀枝花三维公司实现了四管零泄漏。五是坚持问题导向，重点攻关。针对珙县公司W火焰炉水冷壁易拉裂等技术难题开展技术攻关，基本消除了W火焰炉水冷壁拉裂的技术难题。
2．存在的主要问题。尽管我们在技术监督方面做了一些工作，但技术监督工作基础仍不扎实，主要表现在：一是机组非停次数仍较高。1-8月发生非停6次，同比增加1次。二是人员存在又多又少的矛盾。公司系统人员结构老化，热工、继保等关键岗位以及焊工等特殊工种人才缺乏。三是技术管理工作不扎实。一些技术管理工作仍浮在表面，隐患排查不深入，治理不彻底。
3．下一步工作措施。四川公司将继续以抓班组、抓一线、抓操作层为着力点，按照零非停的目标，强化技术监督管理。重点做好以下工作：一是加强人员技能培训。要求各单位采取多种方式加强人员技能培训，切实提高员工业务技能和对规程、规范的掌握。二是坚持“零非停”目标不动摇。机组非停发生后，要按照“四不放过”原则，分清事故原因，举一反三，坚决杜绝重复性不安全事件发生。三是进一步加强运行管理。不断规范运行操作流程，提高运行人员的监盘质量，提升运行人员应对异常事件处置能力。四是进一步加强检修管理。进入9月份，广安、珙县、内江高坝等机组将开始小修，四川公司将按照集团公司精细化检修和精密点检要求，做好机组检修管理，落实好二十五项反措和各项技术监督工作。五是进一步做好隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理日常化，树立“隐患就是事故”理念，认真落实日常排查。重点做好电气、热工隐患排查治理工作，切实杜绝因电气、热工原因引起的机组非停。六是继续做好锅炉四管防磨防爆工作。坚持“逢停必检、查修分离”，做好金属监督和化学监督管理，严防金属超温和氧化皮脱落。继续抽调技术骨干组建四管特检队，做好对珙县、广安和内江高坝电厂四管防磨防爆的督查工作。
二、“双治理”推进工作
3月份集团公司在安徽召开“双治理”推进会后，四川公司立即进行了安排部署。现将有关情况汇报如下：
1．输卸煤综合治理开展情况：一是制定计划，统筹安排。四川公司根据各单位整改计划，结合公司经营情况，编制了滚动实施计划，要求分片、分类进行整改。二是整治跑冒滴漏。利用设备轮流停运时机，对设备跑冒滴漏进行了集中整治，目前各单位跑冒滴漏整治工作已基本告一段落。三是整治落煤扬尘。除尘设备整改目前已完成招标采购工作，由于整治工作量大，预计该部分工作要到2017年10月才能完成。四是完善安全设施。声光报警已整改完毕，装置性缺失目前正在整改，预计今年年底完成，防爆照明灯具由于改造工作量大，目前正在采购设备，该项工作预计2017年4月完成。
2．环保技改专项督查开展情况。今年四川公司环保技改工程只有广安公司61号、62号机组湿式电除尘改造工程，62号机组湿式电除尘改造已于8月26日完成168小时试运，61号机组湿式电除尘改造目前主体工程已经完成60%，预计10月中旬完成。目前广安公司环保技改工程安全、质量处于受控状态。开展的主要工作：一是积极整改落实。4月16日集团公司安全监督管理部郭召松副主任对对广安公司进行了春检督查，重点对广安公司环保技改进行了督查，针对督查发现的问题，公司要求广安公司立即停工整改，广安公司于4月28日完成整改并经四川公司组织验收后报集团公司备案。二是坚持日常排查。广安公司抽调4人实行四班三倒，落实好旁站监督和日督查，全程跟踪技改现场，做到有人工作就有人监护；质检人员、安全监督及管理人员每日进入现场检查，发现问题立即下达整改通知单，截至8月底发现问题共计401项。三是开展定期专项检查。施工单位每周开展例行检查，广安公司不定期开展专项排查、四川公司每月开展督查，从2016年3月份至今，四川公司已对广安公司环保技改开展了6次督查，广安公司先后组织专项检查11次，发现问题118项。四是重拳整治现场违章。现场检查中发现违章，广安公司立即对相关人员进行教育培训、反思和联责考核，并在现场进行公示，对严重违章人员立即清退出现场。
3．存在的困难及下一步措施。一是四川公司机组利用小时低，企业经营困难，尤其是攀枝花三维公司现金流已断，由于输卸煤系统综合整治工作量大，投入费用较高，2016年底完成输卸煤系统综合整治困难较大，四川公司计划分两年完成。二是分类整改，广安公司、珙县公司两个大厂坚决按照集团公司要求全面进行整改，内江高坝和攀枝花三维公司重点是做好输卸煤系统积煤、积粉清理和装置性违章整改。三是下一步四川公司将按照整改计划加强检查落实工作，确保“双治理”工作取得实效。
三、需要协调的问题
1．技术监督方面：建议电科院进一步加强技术监督标准的制定，使技术监督工作更具有可操作性；进一步开展技术监督服务工作，解决好基层企业依靠自身技术力量无法解决的一些技术难题。
2．“双治理”方面：由于输卸煤系统综合整治工作部分整治项目费用较大，年初无计划，申报了集团公司年中调整计划，恳请集团公司尽快下达年中调整计划，以保证年中调整项目年底能够完成。
尊敬的陈总、各位领导，安全生产重于泰山，我们将以本次会议为契机，学习兄弟单位们的好经验、好做法，以更高的标准、更严的要求、更细的管理、更加务实的作风，抓好技术监督和“双治理”工作，全面完成公司年度安全生产目标。